HCL 36/2025 Miercurea Ciuc adoptată

CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI MIERCUREA-CIUC CSIKSZEREDA MEGYEI JOGU VĂROS ONKORMÂNYZATA HOTĂRÂREA Nr. 36/2025 privind aprobarea raportului anului 2024 și a programului minimal anual al Teatrului Coregrafic Secuiesc Harghita — „Hargita Szekely Neptâncszinhăz” pentru anul 2025 Consiliul Local al Municipiului Miercurea-Ciuc, întrunit în ședința ordinară din 21 februarie 2025; Analizând Referatul de aprobare nr. 6553 din data de 13.02.2025 al viceprimarului S6gor Enik5 și Raportul de specialitate nr. 6556 din data de 13.02.2025 întocmit de Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret din cadrul aparatului de specialitate al primarului, prin care se propune adoptarea hotărârii privind aprobarea raportului anului 2024 și a programului minimal anual al Teatrului Coregrafic Secuiesc Harghita — ,„, Hargita Szekely N&ptâncszinhăz” pentru anul 2025; Pe baza rapoartelor comisiei: — economice, servicii publice și comerț; — juridice; — activități ştiinţifice învățământ, cultură și orașe înfrăţite; Ținând cont de: — Raportul de activitate al Teatrului Coregrafic Secuiesc Harghita pentru anul 2024, cu nr. 6523/13.02.2025; În baza prevederilor: — Ordonanţei Guvernului nr. 21 din 31 ianuarie 2007, privind instituţiile și companiile de spectacole sau concerte, precum și desfășurarea activităţii de impresariat artistic, cu modificările și completările ulterioare; — Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, cu modificările şi completările ulterioare; — Ordinului nr. 2.799 din 10 decembrie 2015, pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare şi desfășurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului- cadru de organizare și desfășurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modelului- cadru al contractului de management; Luând în considerare: - Hotărârea Consiliului Local nr. 63/1999, privind funcţionarea Ansamblului Naţional Secuiesc Harghita, funcționează sub autoritatea Consiliului Local Municipal Miercurea-Ciuc, ca instituție de spectacole, cu modificările și completările ulterioare; — Hotărârea Consiliului Local nr. 213/2024, privind schimbarea denumirii instituției de spectacole și concerte Ansamblului Naţional Secuiesc Harghita în Teatrul Coreografic Secuiesc Harghita, cu modificările și completările ulterioare; 530110 Miercurea-Ciuc, P-ţa Cetăţii nr. 1, jud. Harghita, România | 530110 Csikszereda, Vâr ter 1. szâm, Hargita megye, România Tel.: +40 266 315 120, Fax: +40 266 371 165, E-mail: primaria Omiercureaciuc.ro | varoshazaszereda.ro, www.szereda.ro În temeiul art. 129. alin. (2) d și alin. (7), lit. d; art. 139 alin. (3); art. 196 alin. (1) lit. a), art. 627. alin (1) din OUG nr. 57/2019 privind Codul administrativ, cu modificările și completările ulterioare; . HOTĂRĂȘTE Art. 1. Se aprobă Raportul de activitate al Teatrului Coregrafic Secuiesc Harghita - ,, Hargita Szekely Neptâncszinhăâz”, pentru anul 2024, conform Anexei nr. 1, care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 2. Se aprobă Programul minimal al Teatrului Coreografic Secuiesc Harghita - ,, Hargita Szekely Neptâncszinhăz”, pentru anul 2025, conform Anexei nr. 2, care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 3. Cu aducerea la îndeplinire a prevederilor prezentei hotărâri se însărcinează viceprimarul S6gor Enik6, prin Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret din cadrul aparatului de specialitate al primarului municipiului Miercurea-Ciuc. Art. 4. Prezenta hotărâre se comunică: a) Instituţiei Prefectului județului Harghita; b) Primarului municipiului Miercurea-Ciuc, di Korodi Attila; c) Viceprimarului municipiului Miercurea-Ciuc, d-na S6gor Enik5; d) Direcţiei economice; e) Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret; f) Teatrului Coregrafic Secuiesc Harghita - „, Hargita Szekely Neptâncszinhăz”- prin grija Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret Preşedintele şedinţei ia Saul aa) isa legalitate — SZIKSZAI TAMĂS Secre / WOHL .F || v Anexa nr. 1 la Hotărârea Consiliului Local nr. 36 din 21.02.2025 Teatrul Coregrafic Secuiesc Harghita Miercurea-Ciuc, str. Timișoarei nr. 6. Jud. Harghita RAPORT DE ACTIVITATE PE ANUL 2024 Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managerului de către Consiliul Local al Municipiului Miercurea Ciuc, denumit în continuare autoritatea, pentru Teatrul Coregrafic Secuiesc Harghita, denumită în continuare instituția, aflată în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 269/2009, cu modificările și completările ulterioare, denumită în continuare ordonanța de urgenţă, precum și cu cele ale regulamentului de evaluare. În luna iulie 2024 Ansamblul Naţional Secuiesc Harghita și-a schimbat denumirea în Teatrul Coregrafic Secuiesc Harghita, aprobat prin Hotărârea Consiliului Local Municipal Miercurea-Ciuc nr.213 din 2024. Totodată au fost modificate Regulamentul de Organizare și Funcţionare cât și Organigram și Statul de Funcţii nenominal al instituţiei. Modificările au fost comunicate instituțiilor abilitate, efectuând modificările necesare conform legislaţiei în vigoare. Motivul schimbării denumirii era necesitatea de a apropia instituţia la realitatea actelor artistice existente, de a reflecta întocmai această activitate, desfășurată de această instituţie, având în vedere, ca trupa artistică are în repertoriu majoritar spectacole de tip teatru de dans, spectacole coreografic muzicale cu linii dramaturgice adecvate, recuzite scenă, etc, inspirând preponderent din muzica și dansul, obiceiurile folclorice secuiești, maghiare din Transilvania și Bazinul Carpatic, de foarte multe ori îmbinând linii coreografice cu texte prozaice și cântece. Denumirea de ansamblu, în acest sens era depășit, a apărut necesitatea de a inființa un teatru coregrafic secuiesc al cărei scop este să inițieze și să desfășoare proiecte și programe culturale elaborate de conducerea acestuia, în concordanță cu strategiile culturale și educativ-formative stabilite de Consiliul Local Municipal Miercurea-Ciuc, urmărind, relizând cu consecvență susţinerea și dezvoltarea artelor spectacolului; : a. Cercetarea, culegerea și prezentarea scenică în mod autentic a muzicii, cântecelor și dansurilor, obiceiurilor maghiare/secuiești din Transilvania, preponderent afirmarea identităţii culturale naționale maghiare/secuiești și a identităților culturale ale minorităților naţionale prin artele spectacolului prin: - Crearea de spectacole muzical coreografice, teatre de dans proprii, alte spectacole de muzica și dans. - Prezentarea publicului spectacolele și producţiile proprii și în cadrul festivalurilor, turneelor în ţară și străinătate. b. Iniţierea, organizarea și realizarea de festivaluri naţionale și internaţionale de folclor, muzică și dans, pentru promovarea culturii tradiționale, a portului și cântecului maghiare/secuiesc, promovarea pe plan naţional și internaţional a valorilor artistice autohtone și universale din domeniul artelor spectacolului; c. Schimburi culturale, artistice, profesionale și metodologice cu instituții similare din ţară și străinătate, manifestări organizate în cooperare, vizite și schimburi de delegaţii, stagii reciproce de specializare. d. Pentru scopurile de mai sus, este autorizat pentru editare și difuzare, de a îndeplini activitate de impresariat artistic în ţară și din străinătate, cu respectarea prevederilor legale în vigoare. Baza legală: a O.U.G. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, cu modificările și completările ulterioare. 2. ORDIN nr. 2.799 din 10 decembrie 2015 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare și desfășurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului-cadru de organizare și desfășurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum și a modelului-cadru al contractului de management 3. O.U.G. 21/2007 privind instituţiile de spectacole și concerte Pentru a realiza analiza corelaţia dintre raportul final de activitate și contractul de management au fost parcurse următoarele documente: . e Contract de management nr. 219/2022 e H.C.L. Mun. Miercurea-Ciuc 213/2024 Structura raportului de activitate: 1. evoluţia instituției în raport cu mediul în-care își desfășoară activitatea și în raport cu sistemul instituțional existent; îmbunătățirea activităţii instituției; organizarea/sistemul organizaţional al instituţiei; situația economico-financiară a instituţiei; strategia, programele și implementarea planului de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice instituției, conform sarcinilor formulate de autoritate; evoluția economico-financiară a instituţiei, pentru următoarea perioadă de management, cu menționarea resurselor financiare necesare de alocat de către autoritate. În conformitate cu prevederile contractului de management, datele și informaţiile din prezentul raport sunt aferente perioadei: de la 01.01.2024. la 31.12.2024., reprezentând a doua evaluare. OT Pi IN. > A. Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care își desfășoară activitatea. 1. Colaborarea cu instituţii, organizații, grupuri informale care se adresează aceleiași comunități. Teatrul Coregrafic Secuiesc Harghita colaborează cu multe instituții și organizații în judeţ și în ţară, și chiar și peste hotare. Aceste instituții și organizații sunt: Primăria Mun. Miercurea Ciuc, Instituții de învățământ din Miercurea Ciuc, Teatrul Csiki Jâtekszin, Muzeul Secuiesc al Ciucului, Fundaţia Andrâs Alapitvâny, Consiliul Jud. Harghita, Centrul Cultural Jud. Harghita, Școala Populară de Artă a Jud. Harghita, primăriile comunelor din Jud. Harghita, Asociaţia de Dans Popular Maghiar din Romania, Asociaţia Artiștilor Dansatori Profesioniști din Ungaria, Hagyomânyok Hăza Budapesta, Fundaţia Erdelyi Hagyomânyok Hăza, ansamblurile profesioniste maghiare din România și Ungaria și din Bazinul Carpatic. 2. Analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunități, ameninţări); În urma analizei SWOT realizată pentru Teatrul Coregrafic Secuiesc Harghita putem identifica influența mai multor categorii de factori care acționează atât la nivel intern afectând în totalitate instituția, precum și mai multe categorii de factori externi a căror acțiune nu poate fi controlată de acesta. ANALIZA SWOT PENTRU ANUL 2024: MEDIUL INTERN Puncte tari (STRENGTHS) Puncte slabe (WEAKNESSES) Multe programe culturale care asigură o ofertă | Programul foarte încărcat a sălii de culturală permanentă. spectacole de la sediu, folosit împreună cu Teatrul Csiki Jâtekszin, din care cauză din lipsă de spaţiu nu putem realiza foarte multe programe. Este îngreunat programul de repetiții, nici spectacolele nu pot fi jucate predictibil și la cantitate dorită. Nu avem timp suficient pentru acces pe scenă. Multitudinea ofertelor culturale. Interes insuficient a tinerilor, a tinerilor familiști pentru folclor, spectacole folclorice. Multe evenimente sunt bazate pe păstrarea și conservarea tradițiilor populare. Lipsa interesului publicului larg, audiență redusă pentru unele evenimente culturale poate fi cauzat de multitudinea evenimentelor culturale în raport cu dimensiunile orașului. Existenţa unor evenimente majore emblematice ca Ziua Celor O mie Fete Secuiene, Festivalul Folcloric pentru copii “Csirdângăl6”. Infrastructura culturală neperformantă, în unele localități starea de degradare a caselor de cultură, a scenelor, neâncălzirea încăperilor pe timp friguros, din cauza prețului mare a energiei. Totodată este din ce în ce mai greu suportarea cheltuielilor mari cu autobuzul în turnee. Utilizarea spectacolului ca instrument de | Necesită timp îndelungat pregătirea și păstrare a identităţii culturale și de promovare a diversităţii. formarea profesională a dansatorilor, , nivelul salariilor a ajuns la nivelul anului 2022 conform legii 153/2017, dar, inflaţia a redus puterea de cumpărare cu cel puțin 30%, multe alte profesii sunt plătite mult mai bine. Profesia rămâne neatractivă pentru tineri. Existența de dansatori profesioniști valoroși în cadrul Teatrului. Avem puține publicaţii. Folosirea metodelor online pentru popularizarea instituției, programelor culturale. Existenţa website-ului propriu http://hargitatanc.ro, și profil facebook. Salarizare neperformantă, fără posibilitate de premieră ai angajaţilor foarte performanți, legislație neconcordantă, nesigură, care influenţează negativ chiar și existenţa însuși ai institiției, creând o stare de nesiguranţă în cadrul angajaților. Hotărârile Guvernului tip. “trenuleț” , cu tăierea cheltuielilor la cap.20, face imposibilă planificarea optimă a premierelor, spectacolelor, elaborarea recuzitelor de scenă, plata colaboratorilor, etc. Istoricul, tradiţia și identitatea cultural-artistică a instituţiei. Migrarea personalului, părăsirea definitivă a instituţiei și a meseriei. Realizarea de parteneriate public-privat, în scopul înnoirii și diversificării ofertei culturale, multiple colaborări internaţionale. Lipsa posturilor și personalului de specialitate, care în alte instituții asemănătoare există, de ex: orchestră, soliști vocal, coregraf, șef corp de dans, muncitor scenă, administrator. Organizarea bună a muncii, posturi de muncă bine definite și comunicare internă eficientă. Datorită programului încărcat, și a numărului personalului artistic redus, neavând suficient timp pentru recreere, apar bolile profesionale. Tehnică scenică performantă: tehnică sunet, lumini, scenă mobilă, cort de dimensiune mare, care fiecare ne ajută la diversificare și la mobilitate. Program de lucru încărcat și prea multe sarcini de lucru, față de alte instituţii asemănătoare. Existenţa relaţiilor profesionale specialiști culturali din domeniul bune cu dansului populari, care asigură colaborarea eficientă, cât și calitatea spectacolelor Ansamblului. MEDIUL E. XTERN Oportunităţi (OPPORTUNITIES) Ameninţări (7/REATS) Creșterea numărului colaborărilor naţionale și internaționale cu instituţii de cultură, artiști reputați și importanţi reprezentanţi culturali — colaborări și parteneriate ce atrag o vizibilitate deosebită instituţiei, noi oportunităţi cultural- artistice pentru instituție și oraș, precum și ocuparea unei poziții fruntașe din domeniu. Accentuarea discrepanţei dintre oferta culturală și nevoile și interesele publicului, pierderea relevanţei actului cultural pentru comunitate. Costuri foarte ridicate de transport și cazare, din care motiv foarte multe dintre invitaţii în străinătate nu pot fi onorate. Formarea unor parteneriate public-private în jurul unor iniţiative sau proiecte. Atragerea tinerilor specialiști valoroși de către concurența în domeniu, care oferă salarii și condiții de muncă mai avantajoase. Oportunitate de colaborare strânsă cu societatea | Finanțarea programelor - schimbarea civilă - numărul mare și importanţa programelor | sistemului de finanțare și a legislaţiei în derulate de fundaţiile active. vigoare. Prezenţa dansatorilor instituției în cadrul unor evenimente și colaborări culturale naţionale și internaţionale — sporindu-le acestora vizibilitatea și aprecierea, precum și oportunitatea unor viitoare colaborări. Migrarea personalului către alte instituţii culturale, care au un personal mărit, cu condiții de muncă mai bune. Potenţial ridicat pentru atragere de noi consumatori culturali din mediul educaţional. Colaborare ineficientă între mediul educaţional și cel cultural în vederea promovării educaţiei culturale, astfel încât tânăra generație să cunoască și să respecte valorile patrimoniului cultural local. Potenţialul de dezvoltare al turismului cultural. Colaborare și comunicare ineficientă între mediul cultural, cel economic și turism. Stabilirea și dezvoltarea unor noi relații cu reprezentaţi culturali naţionali și internaţionali, care vor facilita proiecte artistice viitoare și oportunitatea unor noi turnee în țară și în străinătate. Vitalitatea slabă a regiunii, mulți tineri plecaţi din zonă. Existența unor parteneriate internaţionale care pot fi fructificate pentru promovarea dansului în străinătate și pentru aducerea în municipiu a unor evenimente artistice internaţionale. Existenţa unor concurențe puternice în domeniu care lucrează cu resurse umane și financiare mult mai avantajoase. Dezvoltarea unor relaţii strânse cu mass-media locală și naţională, care promovează constant evenimentele artistice ale instituţiei, atrăgând public divers ca interes, medii de provenienţă și pregătire, precum și potenţiale noi artistice. colaborări Numărul redus de personal artistic, tehnic al instituţiei, de personal implicat în montarea scenei, primirea spectatorilor în sălile de spectacole. Abordarea modernă în comunicarea instituţiei și lărgirea oportunităţilor instituției noastre prin atragerea și fidelizarea unor noi activităţile noastre artistice. public la Sumar e prin multitudinea ofertelor culturale este asigurată diversitatea culturală, totodată aceste acțiuni culturale contribuie la dezvoltarea spiritului comunitar; e evenimentele culturale tradiționale ale Teatrului Coregrafic Secuiesc Harghita contribuie la promovarea tradițiilor și al interesului pentru muzica și dansul popular; e aceste activități promovează orașul și ca destinaţie turistică; e diferitele legături culturale cu ansambluri folclorice din zonă și din străinătate ajută la asigurarea diversităţii culturale în regiune; * prin organizarea de festivaluri și evenimente culturale instituţia joacă un rol important în păstrarea și conservarea tradiţiilor populare din zonă; e prinrealizarea unor spectacole tematice pentru copii ajută ca tânăra generaţie să cunoască și să respecte valorile patrimoniului cultural local. 3. Evoluţia imaginii existente și măsuri luate pentru îmbunătăţirea acesteia; În ultimii ani, Teatrul Coregrafic Secuiesc Harghita și-a câștigat și consolidat poziția de instituție culturală recunoscută pe plan local, naţional și internaţional pentru aportul important în promovarea valorilor culturale de muzică și dans popular din zonă. Putem afirma că avem un website modern, cu un aspect plăcut, cu multe informaţii ușor accesibile despre instituție, cât și despre programele și evenimentele culturale ale Ansamblului. Informaţiile din website sunt actualizate permanent. Teatrul Coregrafic Secuiesc Harghita are și un profil Facebook, Tic - Toc, care acordă posibilitatea de a comunica direct cu beneficiari. Datorită acestor suprafeţe online putem oferi știri despre evenimentele cele mai recente, precum și informaţii actuale și utile despre ofertele noastre culturale, cât și rapoarte vizuale despre spectacolele noastre în poze cât și în format video. Și în anul 2024, teatrul a dorit să informeze cât mai bine comunitatea despre activitatea sa, a păstrat ca în anul precedent o parte din activitatea culturală ON-LINE, pentru satisfacerea cât mai amplă a publicului. Din această cauză diversificarea imaginii și vizibilitatea ansamblului este foarte importantă, și au fost luate următoarele măsuri: Informaţii, știri și articole au fost publicate pe situl electronic al ansamblului în tot cursul anului (www.hargitatanc.ro, facebook.com/hargitaegyuttes). Apariţii cu programe în ziarele locale și regionale. Parteneriate cu reprezentanții mass-media din ţară și străinătate, Difuzări repetate ale spectacolelor la posturile TV din ţară și străinătate. Conferinţe de presă înainte de fiecare eveniment cultural organizat, promovare prin evenimente. 4. Măsuri luate pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari; Cunoașterea publicului Teatrului Coregrafic Secuiesc Harghita, existent și potenţial, a reprezentat un prim factor [...]