HCL 35/2025 Miercurea Ciuc adoptată

CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI MIERCUREA-CIUC Li CSIKSZEREDA MEGYEI JOGU VÂROS ONKORMÂNYZATA HOTĂRÂREA Nr. 35/2025 privind aprobarea raportului anului 2024 și a programului minimal anual al Muzeului Secuiesc al Ciucului pentru anul 2025 Consiliul Local al Municipiului Miercurea-Ciuc, întrunit în ședința ordinară din data de 21 februarie 2025; : Analizând Referatul de aprobare nr. 6616 din data 14.02.2025 al viceprimarului Sâgor Enik6 și Raportul de specialitate nr. 6621 din data de 14.02.2025 întocmit de Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret din cadrul aparatului de specialitate al primarului, prin care se propune adoptarea hotărârii privind aprobarea raportului anului 2024 și a programului minimal anual al Muzeului Secuiesc al Ciucului pentru anul 2025; Pe baza rapoartelor comisiei: — economice, servicii publice și comerţ; — juridice; — activități ştiinţifice învățământ, cultură și orașe înfrăţite; Ținând cont de: — Raportul de activitate al Muzeului Secuiesc al Ciucului pentru anul 2024, cu nr. 6525/13.02.2025; În baza prevederilor: — Legea nr. 311/2003, a muzeelor şi a colecţiilor publice — republicată, cu modificările şi completările ulterioare; — Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările și completările ulterioare; — prevederile Ordinului nr. 2.799 din 10 decembrie 2015, pentru aprobarea Regulamentului- cadru de organizare și desfășurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului-cadru de organizare și desfășurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modelului-cadru al contractului de management; Luând în considerare: - Hotărârea Consiliului Local nr. 139/1994, privind funcţionarea Muzeului Secuiesc al Ciucului sub autoritatea Consiliului Local Municipal Miercurea-Ciuc; În temeiul art. 129. alin. (2) d și alin. (7), lit. d; art. 139 alin. (1) și (3); art. 196 alin. (1) lit. a), art. 627. alin (1) din OUG nr. 57/2019 privind Codul administrativ, cu modificările și completările ulterioare; HOTĂRĂȘTE: Art. 1. Se aprobă Raportul de activitate al Muzeului Secuiesc al Ciucului pentru anul 2024, conform Anexei nr. Î, care face parte integrantă din prezenta hotărâre. 530110 Miercurea-Ciuc, P-ţa Cetăţii nr. 1., jud. Harghita, România | 530110 Csikszereda, Vâr ter 1. szâm, Hargita megye, România Tel.: +40 266 315 120, Fax: +40 266 371 165, E-mail: primaria Omiercureaciuc.ro | varoshazaQszereda.ro, www.szereda.ro Art. 2. Se aprobă Programul minimal al Muzeului Secuiesc al Ciucului, pentru anul 2025, conform Anexei nr. 2, care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 3. Cu aducerea la îndeplinire a prevederilor prezentei hotărâri se însărcinează viceprimarul S6gor Enik5 și Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret din cadrul aparatului de specialitate al primarului municipiului Miercurea-Ciuc. Art. 4. Prezenta hotărâre se comunică: a) Instituţiei Prefectului județului Harghita; b) Primarului municipiului Miercurea-Ciuc, di Korodi Attila; c) Viceprimarului municipiului Miercurea-Ciuc, d-na S6gor Enik5; d) Direcţiei economice; e) Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret; f) Muzeului Secuiesc al Ciucului — prin grija Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret. Preşedintele ședinței de ate IESE, legalitate — SZIKSZAI TAMÂS Secreta! i WOHLFA DLF A ju $..... din X1.:042025 Anexa nr. 1. la Hotărârea Consiliului Local nr. .....2........... din £... MUZEUL SECUIESC AL CIUCULUI RAPORT DE ACTIVITATE PE ANUL 2024 Dr. Karda-Markaly Aranka manager Muzeul Secuiesc al Ciucului 1. ANALIZA SOCIO-CULTURALĂ A MEDIULUI ÎN CARE ÎȘI DESFĂȘOARĂ ACTIVITATEA INSTITUȚIA ȘI PROPRUNERI PRIVIND EVOLUȚIA ACESTEIA ÎN SISTEMUL INSTITUȚIONAL.....3 1. INSTITUȚII, ORGANIZAȚII, GRUPURI INFORMALE (ANALIZA FACTORILOR INTERESAŢI) CARE SE ADRESEAZĂ ACELEIASI COMUNITĂŢI: epicii aa aaa ataca BE Ea Ea oceane aa eee au ra e eo a lu a ce pica 3 2. ANALIZA SWOT (ANALIZA MEDIULUI INTERN ȘI EXTERN, PUCTE TARI, PUNCTE SLABE, OPROTUNITĂŢI, AMENINȚĂRI) i 3. ANALIZA IMAGINII EXISTENTE A INSTITUȚIEI ȘI PROPUNERI PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA ACESTEIA. .) 4. PROPUNERI PENTRU CUNOAȘTEREA CATEGORIILOR DE BENEFICIARI ... a 5. GRUPURILE ȚINTĂ ALE ACTIVITĂȚILOR INSTITUȚIEI... uneneneeaneeeneeaaeuee .10 6:-4 PROFILUL BENEFICIARULUI ACTUALE e eee aie aa Pa ae aa eee aaa cl 10 II. EVOLUȚIA PROFESIONALĂ A INSTITUȚIEI ȘI PROPUNERI PRIVIND ÎMBUNĂTĂȚIREA ACESTEIA ae ma e tea aaa a Iu Eca doo caca coca E itaau să ie e E 1. ADECVAREA ACTIVITĂȚII PROFESIONALE A INSTITUȚIEI LA POLITICILE CULTURALE LA NIVEL NAȚIONAL ȘI LA STRATEGIA CULTURALĂ A AUTORITĂȚII 2. 2. ANALIZA PRINCIPALELOR DIRECŢII DE ACȚIUNE ÎNTREPRINSE... „14 III. ORGANIZAREA, FUNCȚIONAREA INSTITUȚIEI ȘI PROPUNERI DE RESTUCTURARE ȘI/SAU DE REORGANIZARE, PENTRU O MAI BUNĂ FUNCȚIONARE, DUPĂ CAZ ...........mmcneeoeeereeazeeaeeaee 1/7. 1; MĂSURI DE ORGANIZARE INTERNĂ na cet aaa oa ata daia ta Da ata oa 17 2. MĂSURI LUATE PENTRU GESTIONAREA PATRIMONIULUI INSTITUȚIEI, ÎMBUNĂTĂȚIRI /REFUNCȚIONALIZĂRII ALEISPAŢIILGR; 0 tei ee eta poate aa ee aa ee e e e ete ie e e 18 3. MĂSURI LUATE ÎN URMA CONTROALELOR, VERIFICĂRII/AUDITĂRII DIN PARTEA AUTORITĂȚII SAU A ALTOR ORGANISME DE CONTROL ÎN PERIOADA RAPORTATĂ. ....ne nun enaneeneaneneeneaae aaa aeenacaneaaneaeenae nameno aaeeenneeaaae 19 IV. EVOLUȚIA SITUAȚIEI ECONOMICO-FINANCIARE A INSTITUȚIEI... naoeaoeoeaeeeezeeaeaeaeoe 19 1. ANALIZA DATELOR FINANCIARE DIN PROIECTUL DE MANAGEMENT CORELAT CU BILANŢUL CONTABIL AL PERIOADEI 'RAPORȚATE. „.cnensceaeiaiea a con negoa sasea sa sotiei sase dusa 2, EVOLUȚIA VALORII INDICATORILOR DE PERFORMANȚĂ ÎN PERIOADA RAPORTATĂ, CONFORM CRITERIILOR DE PERFORMANȚĂ ALE INSTITUȚIEI DIN URMĂTORUL TABEL: V. STRATEGIA, PROGRAMELE ȘI IMPLEMENTAREA PLANULUI DE ACȚIUNE PENTRU ÎNDEPLINIREA OBLIGAȚIILOR ASUMATE PRIN PROIECTUL DE MANAGMENT (VIZIUNE, MISIUNE, OBIECTIVE GENERALE ȘI SPECIFICE, PROGRAME ȘI PROIECTE) .........mnuneneeeeeeazeezeae 20 1 VIZIUNE eee caiete cai aaa aaa cea aaa aa audă e a Dea 2. MISIUNE. men neeeeeneeenacea 3. OBIECTIVE GENERALE ȘI SPECIFICE... VI. PREVIZIONAREA EVOLUȚIEI ECONOMICO-FINANCIARE A INSTITUȚIEI, CU O ESTIMARE A RESURSELOR FINANCIARE CE AR TREBUI ALOCATE DE CĂTRE AUTORITATE, PRECUM ȘI A VENITURILOR INSTITUȚIEI CE POT FI ATRASE DE ALTE SURSE.........cmeuenennenaeeeeeeeeenenaeeeazaee 24 1. PROIECTUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI PENTRU URMĂTOAREA PERIOADĂ DE RAPORTARE. CONF. Raport privind activitatea depusă în calitate de director/manager al Muzeului Secuiesc al Ciucului în perioada 01.01.-31.12.2024 Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de către Consiliul Local Miercurea Ciuc, denumit în continuare autoritatea, pentru Muzeul Secuiesc al Ciucului, denumită în continuare instituția, aflată în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008, privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 269/2009, precum și cu cele ale Regulamentului cadru de organizare și desfășurare a evaluării managementului și Ordinul 2799/2015. l. Analiza socio-culturală a mediului în care își desfășoară activitatea instituţia și propruneri privind evoluția acesteia în sistemul instituţional 1. Instituţii, organizații, grupuri informale (analiza factorilor interesaţi) care se adresează aceleiași comunități; În primul rând aș dori să remarc faptul că toate programele planificate pentru anul 2024 au fost implementate cu succes. Muzeul Secuiesc al Ciucului a colaborat în anul 2024 cu următoarele instituții, asociații, grupuri informale, care se adresează aceleiași comunități și alte intituții naționale și internaţionale în realizarea proiectelor și acţiunilor culturale: 4 Expoziţia: Plăcuţe de | Programul s-a desfășurat în 07 Decembrie sabretaș. Comorile elitei | colaborare cu Muzeul 2024 maghiare cuceritoare Naţional Maghiar, Ungaria, - i Budapesta 07 Aprilie 2024 2. Expoziţia: Șerpi, balauri, | Expoziţia a fost realizată în 15 Februarie grifoni. Expoziția memorială a | cadrul programului "Geniusz” - sculptorului de mobilă din |al NKA, ca o expoziţie 15 lulie Cozmeni. temporară proprie a 2024 muzeului, în colaborare cu Primăria Cozmeni. 3, Expoziţia: Satul de sub pajiște. | Expoziţia a fost realizată în 29 Februarie Moștenirea arheologică a | cadrul programului "Geniusz” - așezării Cibrefalva. al NKA, ca o expoziţie 29 Aprilie temporară proprie a 2024 muzeului. 4. Expoziția: Aurul principilor. | Expoziţia a fost realizată în 16 Aprilie Reprezentarea suveranilor în | colaborare cu Muzeul - Transilvania. Naţional Maghiar, Muzeul de 15 lulie Arte Decorative, Muzeul Banilor din Budapesta. 2024 5. Expoziţia: Istoria cetății Mik6. | Expoziţia a fost realizată în 26 Aprilie Două secole, două genii secui: | cadrul programului "Geniusz” 2024 Mik6 Ferenc și ZOld Peter. al NKA, ca o expoziţie (Expoziţie permanentă proprie a permanentă) muzeului. 6. Lansare de carte: £ras!y| Program Propriu. 22 Mai Fejedelmei. Oborni Terez. 2024 7. Noaptea Muzeelor Program Propriu 22 lunie 2024 8. Expoziţia: Nagy /mre 7130. Program propriu. Expoziţia a 22 lunie 2024 j fost realizată în cadrul programului Noaptea Muzeelor. 9. Expoziţia: Szărhegy 50 Programul s-a desfășurat în 02 August colaborare cu Consiliul - Județean Harghita și Centrul 29 Septembrie Cultural și de Arte Lăzarea 2024 10. Expoziţia: G8 Bienala de | Programul s-a desfășurat în 09 Octombrie grafică Ținutul Secuiesc. colaborare cu Centrul de Artă - din Transilvania și Centrul de 31 Decembrie Cultură a Judeţului Covasna. 2024 1i, Programe „Mik6400” Evenimente festive pe tot Aprilie 2023 parcursul anului 2023, până - la 2024 Aprilie (workhop, Aprilie 2024 prezentări științifice, Întâlnire cu publicul în legătura cu serialul „Tinderkert” etc.) 12. Exponatul Lunii Program propriu (până la lanuarie sfârșitul anului au fost - expuse douăsprezece obiecte Decembrie 2024 muzeale) 13; Conferinţa Cercetărilor | Program propriu. Programul 10 lunie 2024 Muzeale și lansarea revistei | a fost realizat în cadrul muzeale Patina III. programului "Geniusz” al NKA. 14. Festivalul de Muzică Veche Parteneriat cu Centrul 13-21 lulie 2024 Cultural Judeţean Harghita 15. Festivalul Internaţional Jazz | Parteneriat cu Asociaţia Mini 25 — 28 lulie 2024 Miercurea Ciuc Jazz Miercurea-Ciuc. 16. Festivalul "Borszereda” Parteneriat cu Consiliul 3 — 5 Mai 2024 Județean Harghita. T7, Prezentare de carte: „Molyka | Program proprie. 17 Septembrie 2024 6s Mik6” Ferenc. 18. Festivalul Primanima Programul s-a desfășurat în 11 colaborare cu Primanima = Hungary 15 Noiembrie 2024 19. "Vârdrâk” Prezentare | Program propriu, serie de lanuarie științifice prezentare științifice pe tot - parcursul anului în fiecare Decembrie lună. 2024 20. Concurs pentru Program propriu. Concurs la 1 Aprilie "Hatalom 6s ragyogâs” nivelul Transilvaniei a fost - realizat cu sprijinul Fundaţiei 25 Mai Communitas. 2024 21: Program de digitalizare a | Program în colaborare cu lanuarie patrimoniului cultural muzeal. | Muzeul de Etnografie, - Budapesta. În cardul Decembrie programului în anul 2024 a 2024 fost digitalizat 3.000 de obiect de artă. 22. Expoziția: Szekelyek (Secuii). Expoziția a fost realizată la Budapesta în colaborare cu Muzeul de Etnografie, Budapesta, Muzeul Naţiona Secuiesc, Muzeul Haâz Rezs6, Odorheiu Secuiesc, Muzeul Tarisznyâs Mârton, Gheorgheni,Muzeul Judeţean Mureș. 14 Octombrie 2024 28 August 2025 2. Analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, pucte tari, puncte slabe, oprotunităţi, ameninţări) Puncte tari Puncte slabe - o clădire centrală, un monument istoric | - insuficiența personalului calificat în recent restaurat, cu spaţii expoziţionale adecvate cerințelor - un brand cunoscut și recunoscut în rândul vizitatorilor - o echipă profesională creativă, colegi ambițioși, deschiși la noutate domeniul restaurării de hârtie - nivelul scăzut al salarizării în domeniul cultural: lipsește elementul atractiv al unui job din secolul al XXI-lea un network professional pe plan intern și internațional valoarea deosebită și patrimoniului muzeal, cuprinzând valori naționale ofertă expozițională impresionantă ghidaj profesional în trei limbi website modern, actualizat permanent, cu ghidaj virtual, și o prezenţă activă pe rețele sociale din mediul online pedagogie muzeală profesională diversitatea variabilă și digitalizarea patrimoniului cultural este inițial, insituţia are de recuperat în cadrul procesului de digitalizare insuficient de săli dedicate numărul depozitării lipsa personalului calificat în domeniul arheologiei lipsa acreditării Muzeului Oportunităţi Ameninţări extinderea și permanentizarea colaborărilor bilaterale, regionale și internaţionale în scopul protejării și punerii în valoare a patrimoniului cultural mobil continuarea amploare va asigura un număr important de vizitatori refacerea expoziției permanente de etnografie, 7recerea timpului în Ciuc. intensificarea cercetării locale, din punct de vedere arheologic, etnografic, istoric, etc. expozițiilor de mare birocraţia excesivă, întârzierea legislaţiei în domeniul patrimoniului cultural, neadaptarea legislaţiei la realitate coeziunea stricată în cadrul colecticității de lucru trebuie refăcută, normalizarea atmosferei din Muzeu este cât se poate de oportună concurența mediului online, cu deosebire în rândul publicului tânăr 3. Analiza imaginii existente a instituției și propuneri pentru îmbunătăţirea acesteia În ultimii ani, Muzeul Secuiesc al Ciucului și-a consolidat poziția ca instituţie culturală de referință în oraș, zonă și regiune, bucurându-se de o imagine pozitivă și un "brand" cunoscut și recunoscut. Acest succes se datorează, în mare parte, eforturilor susținute de creștere a vizibilităţii online, îmbunătățirii relaţiilor publice și implementării unor strategii eficiente de comunicare. În perioada 2023-2024, muzeul a depus un efort considerabil pentru a-și crește prezența online, iar rezultatele obținute confirmă eficiența acestor inițiative. Creștere semnificativă a traficului: 1. Site-ul web al muzeului (csikimuzeum.ro) În anul 2024, numărul utilizatorilor site-ului web a crescut cu 5.000 de utilizatori față de anul precedent, demonstrând o implicare mai mare a publicului online. Numărul de vizualizări pe pagini a crescut cu 6,57%, de la 76.000 în 2023 la 81.000 în 2024, ceea ce indică un interes crescut pentru conţinutul digital al muzeului. Expoziţiile virtuale: Integrarea expozițiilor virtuale pe site-ul web reprezintă un pas important în modernizarea ofertei muzeale. Acest format permite accesul publicului care nu poate vizita muzeul fizic, contribuind la promovarea patrimoniului cultural și la creșterea audienței. Actualizare constantă: Noul website este permanent actualizat, ceea ce asigură relevanța informaţiilor și facilitează accesul utilizatorilor la evenimentele, programele și expozițiile muzeului. 2. Rețelele sociale Muzeul și-a dezvoltat în mod considerabil activitatea pe rețelele sociale, în special pe Facebook, unde a înregistrat rezultate remarcabile: Postări populare: În 2024, au fost publicate 223 de postări, care au atins un număr impresionant de 353.822 de vizitator. Aceasta arată că muzeul folosește eficient rețelele sociale pentru a promova activitățile și programele sale. Creșterea numărului de urmăritori: Pagina Facebook a crescut de la 5.200 la 5.400 de urmăritori, reprezentând o creștere modestă, dar constantă. Distribuţia demografică a urmăritorilor: 65,1% femei și 34,9% bărbaţi, ceea ce sugerează că femeile sunt mai interesate de activitățile și programele muzeului. YouTube: Canalul oficial YouTube al muzeului a atras 54 de abonaţi și a înregistrat 16 filme video postate în 2024. Deși canalul este încă în dezvoltare, acesta reprezintă o oportunitate pentru a explora mai multe formate video, cum ar fi tururi virtuale, interviuri sau documentare despre patrimoniu. Muzeul a reușit să își creeze o imagine publică pozitivă și o relaţie de încredere cu comunitatea locală și regională. Acest lucru se datorează: e Prezenţei constante în media: Activitatea muzeului este reflectată nu doar pe propriile platforme online, ci și în media locală și națională, ceea ce contribuie la promovarea brandului instituţiei. e Diversitatea conţinutului: Prin organizarea de expoziţii, evenimente, ghidaje și programe educative, muzeul atrage o gamă largă de categorii sociale și vârste. Conţinutul postărilor pe rețelele sociale este bine gândit, acoperind subiecte diverse, cum ar fi promovarea expozițiilor, evenimente culturale, activități educative și materiale interactive. Creștere constantă a vizibilităţii: e Creșterea traficului pe website și numărul mare de persoane care au vizualizat postările muzeului arată că strategiile de promovare sunt eficiente. Expoziţiile virtuale: e Acestea extind accesibilitatea patrimoniului și oferă o experiență culturală modernă, atrăgând un public divers, inclusiv persoane care nu pot vizita muzeul fizic. Postări consistente și relevante pe Facebook: e Frecvența postărilor și conţinutul interesant au contribuit la o interacțiune ridicată cu publicul. Diversificarea canalelor de comunicare: e Pe lângă Facebook, muzeul folosește și YouTube pentru a oferi conţinut video, ceea ce deschide noi oportunități pentru promovarea patrimoniului și educaţia culturală. Deși muzeul a înregistrat progrese remarcabile, există câteva aspecte care pot fi îmbunătățite pentru a maximiza impactul activităților online și a relaţiilor publice. Creșterea urmăritorilor pe reţelele sociale Creșterea de 200 de urmăritori pe Facebook în 2024 este modestă, având în vedere impactul postărilor (353.822 de persoane). Este recomandat să fie implementate strategii mai agresive de promovare pentru atragerea unui număr mai mare de urmăritori, cum ar fi: e Organizarea de concursuri, sondaje sau campanii dedicate pe Facebook. e Crearea de conținut viral, cum ar fi povești captivante despre obiecte din colecție, materiale video interactive sau behind-the-scenes. Dezvoltarea canalului YouTube Numărul de abonaţi pe YouTube este încă redus (75 de abonaţi), ceea ce sugerează nevoia unei promovări mai mari a acestui canal. Recomandări: Crearea unor serii video tematice, precum tururi virtuale, interviuri cu specialiști sau povești despre istoria obiectelor din colecţii. Promovarea conținutului video pe alte platforme (Facebook, website, newsletter-uri). Publicarea regulată a materialelor, pentru a păstra interesul abonaților. Promovarea website-ului Deși numărul vizitatorilor site-ului a crescut, muzeul ar putea investi în campanii de optimizare SEO (Search Engine Optimization) și în promovare plătită pentru a atrage mai mulţi utilizatori. Integrarea unor funcționalități suplimentare pe website, cum ar fi o secțiune interactivă pentru copii sau tururi virtuale mai complexe, ar putea crește timpul petrecut pe site. Diversificarea publicului Analiza demografică a urmăritorilor de pe Facebook arată că 65,1% dintre urmăritori sunt femei, ceea ce indică o ușoară sub-reprezentare a bărbaților. Campaniile viitoare ar putea fi concepute pentru a atrage mai mulţi bărbaţi și alte categorii sociale sub-reprezentate. Muzeul Secuiesc al Ciucului a reușit să-și consolideze imaginea ca instituție culturală modernă și accesibilă, prin prezenţa sa online activă și relaţiile publice eficiente. Cu o strategie bine conturată pentru promovare și digitalizare, muzeul are potenţialul de a-și extinde semnificativ audiența și de a deveni un exemplu de bune practici în domeniul muzeal. Prin diversificarea conţinutului, intensificarea promovării pe rețelele sociale și dezvoltarea canalelor digitale, muzeul poate să își consolideze poziţia și să își îndeplinească misiunea de a valorifica și promova patrimoniul cultural al reg [...]