HCL 38/2025 Miercurea Ciuc adoptată

CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI MIERCUREA-CIUC CSIKSZEREDA MEGYEI JOGU VÂROS ONKORMÂNYZATA HOTĂRÂREA Nr. 38/2025 privind aprobarea raportului anului 2024 şi a programului anual al Teatrului Municipal „Csiki Jâtekszin” pentru anul 2025 Consiliul Local al Municipiului Miercurea-Ciuc, întrunit în ședință etxraordinară din data de 21 februarie 2025; Analizând Referatul de aprobare nr. 6774 din data de 17.02.2025 al viceprimarului S6gor Enik5 și raportul de specialitate nr. 6779 din data de 17.02.2025 întocmit de Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret din cadrul aparatului de specialitate al primarului, prin care se propune aprobarea raportului anului 2024 și a programului anual al Teatrului Municipal „Csiki Jâtekszin” pentru anul 2025; Pe baza rapoartelor comisiei: — economice, servicii publice și comerț; — juridice; — activităţi științifice învățământ, cultură și orașe înfrăţite; Ținând cont de: — Raportul de activitate al Teatrului Municipal „Csiki Jâtekszin” pentru anul 2024 și programul minimal propus pentru anul 2025, cu nr. 6725/14.02.2025. În baza prevederilor: 7 — Ordonanţei Guvernului nr. 21 din 31 ianuarie 2007, privind instituţiile și companiile de spectacole sau concerte, precum și desfășurarea activității de impresariat artistic, cu modificările și completările ulterioare; — Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările și completările ulterioare; — Ordinului nr. 2.799 din 10 decembrie 2015, pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare și desfășurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului- cadru de organizare și desfășurare a evaluării manăgementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modelului- cadru al contractului de management; Luând în considerare: - Dispoziţia nr. 198/2025 privind delegarea atribuțiilor de serviciu ale viceprimarului Municipiului Miercurea-Ciuc, S6gor Enik6, în sarcina domnului viceprimar Bors Bela, în perioada 17-21 februarie 2025; - Hotărârea Consiliului Local nr. 100/1998, privind înființarea Teatrului Municipal „Csiki Jătekszin” sub autoritatea Consiliului Local Municipal Miercurea-Ciuc; În temeiul art. 129. alin. (2) d și alin. (7), lit. d; art. 139 alin. (1) și (3); art. 196 alin. (1) lit. a), art. 627. alin (1) din OUG nr. 57/2019 privind Codul administrativ, cu modificările și completările ulterioare; 530110 Miercurea-Ciuc, P-ţa Cetăţii nr. 1., jud. Harghita, Romănia | 530110 Csikszereda, Văr ter 1. szâm, Hargita megye, România Tel.: +40 266 315 120, Fax: +40 266 371 165, E-mail: primaria miercureaciuc.ro | varoshazaOszereda.ro, www.szereda.ro HOTĂRĂȘTE Art. 1. Se aprobă Raportul de activitate al Teatrului Municipal „Csiki Jâtekszin”, pentru anul 2024, conform Anexei nr. 1, care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 2. Se aprobă Programul minimal al Teatrului Municipal „Csiki Jâtekszin”, pentru anul 2025, conform Anexei nr. 2, care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 3. Cu aducerea la îndeplinire a prevederilor prezentei hotărâri se însărcinează viceprimarul, S6gor Enik6 și Serviciul de programe și proiecte culturale, tineret, sport și turism din cadrul aparatului de specialitate al primarului municipiului Miercurea-Ciuc. Art. 4. Prezenta hotărâre se comunică: a) Instituţiei Prefectului județului Harghita; b) Primarului municipiului Miercurea-Ciuc, di Korodi Attila; c) Viceprimarului municipiului Miercurea-Ciuc, d-na S6gor Enikâ; d) Direcţiei economice; e) Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret; f) Teatrului Municipal „Csiki Jâtekszin -— prin grija Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret. Preşedintele şedinţei Contrasemnea ntru legalitate — SZIKSZAI TAMAS Secreta! ral / WOHLFA )OLF Anexa nr. 1 la Hotărârea Consiliului Local nr. 38 din21.02.2025 RAPORT DE ACTIVITATE al Teatrului Municipal „Csiki Jâtekszin” 1 ianuarie 2024 — 31 decembrie 2024 CONȚINUT A) Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care își desfășoară activitatea ............umueeneeneenaaaeaee 3 1. Colaborarea cu instituții, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiași comunități. 3 2. Analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunități, Ci pur i Poezie eee ae Peco ate Rep oa ta ORI ec PRI a PE 7 m a e 209 aL ANL os A E e NL 7 3. Evoluția imaginii existente și măsuri luate pentru îmbunătăţirea acesteia ...........mmummunnenenaeeeeeeeeeeee 9 Statisticile profilelor Facebook și Instagram al teatrului ...........ea unea nene neeneeneeeeneaeeneeaeeee 10 Statisticile canalului YouTube al teatrului pentru anul 2023............mmuenen nn eneneneneeneeeeeenzeaee 13 Stățisticile Google Maps i cita ieea tentacule aaa co ada 0 aaa pat do avea atu 14 4. Măsuriluate pentru cunoașterea categoriilor de beneficiari.........mcunnnnne nenea eeaaeeeeaeaaaanazaazena aaa 17 5. 'Grupurile-țintă ale activitățitor instituției ........ma ună snnanai aceea nasa săi oii 21 Spectacole jucate în: anul. 2024... m cia nn uneaă caiet tiu iti i aaa sola văi id 22 Alte activități/proiecte în anul 2024.... 123 Profilul beneficiarului actual. iată vasta Capa paoaae Ea aia 0 23 B) Evoluţia profesională a instituţiei și propuneri privind îmbunătăţirea acesteia .................. 26 1. Adecvarea activității profesionale a instituției la politicile culturale la nivel național și la strategia culturală a autorității.. Premiere realizate în perioada de raportare... neeeneeneneneeneeneaeeeeeaoaeeaeazaeanneaae 27 Spectacolă păstrate în repertoriu ni siici acte 2008 cool an iun vea ian 29 Festivalui: UNSCBNE..- scz cica acasă pot 0 a a Dal a ut i 37 Festivalurile: LUT O osia aan da usa iad aci iai a gt a 00 a 39 Festivalul MAFESZT, B00IțIa: Vina iaca coate ta iaca zi tt 39 Alte activități; prolecte:și evenimente... „mccain tacerea emisii iezii daia sai 40 2. Orientarea activității profesionale către beneficiari .................mueuuuaureneecenaneeeereenaoeaaoneeoeaeecenetaarecezeaee 42 3. Analiza principalelor direcții de acţiune întreprinse .............munenenneneneenereenaeeae eee eee 44 C) Organizarea, funcționarea instituţiei și propuneri de restructurare și/sau de reorganizare, pentru:mai-bună funcționare; CUPA Caz; 1 nai iaca ie zeta pna uta Racatau aa 45 1).+ IMaSUri de Drgani ZICE IDLE DA atunce o anna inecat aa ea sabat arad Vesa pe esse sa Pit 45 2. Propuneri privind modificarea reglementărilor interne ..............cunn nenea eeeneeerenaeeaeeneeneeeeezeneaeeeae 46 3. Sinteza activității organismelor colegiale de conducere ............aene nene nenaneeeaa aaa aoaneenzenaeeaaeneeuazena 46 4. Dinamica și evoluția resurselor umane ale instituției (fluctuaţie, cursuri, evaluare, promovare, motivare/sancţionare) ..47 5. Măsuriluate pentru gestionarea patrimoniului instituției, îmbunătățiri/defuncţionalizări ale SDațII LOR: sein aici aa cleo cea 300 aaa ia a a iad i a a A Ri oala aa a Image apa pant 48 6. Măsuriluate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorității sau a altor organisme de control în perioada raportată ................muenuneeneeeeeeoenaeenoeeaeaenaeanaaneeae ae aeaaaseeaaaaaaaae 49 D) Evoluţia situaţiei economico-financiare a instituției ............muuuununanonaeeeeeeaaa eee 50 1. Analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanțul contabil al perioadei CADORIGLD se an, posete tapet ocol do Aaa casa op eapetaia ditai ia ai a atace une astupa e ata too Pda Pta Azi 50 2. Evoluția valorii indicatorilor de performanţă în perioada raportată, conform criteriilor de performanţă ale instituţiei din următorul tabel E) Sinteza programelor și a planului de acţiune pentru îndeplinirea obligațiilor asumate prin proiectul demanagerment.. 2 miei ea iri anna oana 2 lied at aaa di 1.52 [RIA A 2 dă pt e ERE foot pa m A CR voci NP Aa ea PAC d IE ei ame ae 6 [e Teaca 52 vase ÎI pars d erree Rl cz Pct a O ra fer A 7 zi cr ct ba TED Ari Pa ea Pe 53 3. * Obiective (generale și specițica) 3 ceeace amiabilă tan dotate ai az tu aaa e Ba tenul 53 4. Strategie culturală, pentru întreaga perioadă de management.............mmeeunareneenaneeeeeaaaeaeaeeeaeaaaeneae 55 Ș:- Sitdtaziesi plan EN DE RTT sentiment anala on tau ant oaia Bic 56 A) Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care își desfășoară activitatea „ Colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiași comunităţi În anul 2024, Teatrul Municipal Csiki Jătekszin a continuat să prioritizeze consolidarea parteneriatelor deja stabilite, în paralel cu iniţierea unor noi colaborări cu instituţii teatrale, asociații culturale, unități de învățământ și organizaţii din diverse domenii. Aceste demersuri subliniază angajamentul teatrului de a ocupa un rol esenţial în viaţa comunităţii locale, contribuind activ la dezvoltarea culturală și socială a orașului Miercurea Ciuc. Prin diversificarea și extinderea rețelei de colaboratori, teatrul și-a propus să devină un punct de convergenţă pentru idei și creativitate, stimulând dialogul și cooperarea între entități culturale diverse. Acest efort vizează nu doar îmbogățirea ofertei artistice a orașului, ci și consolidarea legăturilor dintre diferitele grupuri și sectoare sociale. Un obiectiv esenţial în 2024 a fost integrarea unor iniţiative în parteneriat cu organizaţii internaţionale, având în vedere extinderea impactului cultural și crearea unor punți de legătură între comunitatea locală și cea internaţională. De asemenea, s-a acordat o atenție sporită implicării tinerilor, prin colaborări cu universităţi și grupuri informale, oferindu-le spaţii pentru exprimare artistică și dezvoltare profesională. Teatrul a organizat și a susținut proiecte comune care abordează teme sociale relevante, cum ar fi incluziunea, diversitatea și dezvoltarea durabilă, între altele. Aceste iniţiative nu doar că încurajează un dialog deschis în cadrul comunităţii, dar și poziţionează teatrul ca un actor activ în modelarea societății locale. Teatrul Municipal Csiki Jătekszin rămâne dedicat misiunii sale de a promova cultura, educația și coeziunea socială, recunoscând impactul transformator pe care artele spectacolului îl pot avea asupra comunităţii locale, asupra regiunii și într-un context global. Parteneriat cu Centrul Cultural Judeţean Harghita Centrul Cultural Judeţean Harghita este partenerul teatrului în cofinanțarea festivalului Unscene deja de la prima ediţie. În afara sprijinului financiar Centrul Cultural de multe ori pune la dispoziţia teatrului un spațiu pentru repetiții. Teatrul Municipal Csiki Jâtekszin deja din 2021 a inițiat discuţii cu Centrul Cultural și celelalte două teatre din judeţ (Teatrul Figura Studio Gheorgheni și Teatrul Tomcsa Sândor din Odorheiu Secuiesc) pentru a realiza un sistem comun de abonamente rurale. Abonamentul ar conţine trei spectacole pe stagiune - câte unul de la fiecare teatru, transportul fiind finanțat de Centrul Cultural Judeţean. Din motive organizatorice și din cauza volumului imens de activitate la toate patru instituţii, acest proiect încă nu s-a realizat. Parteneriat cu Asociaţia TLT Artlife și CAMP Asociaţia TLT Artlife și CAMP au fost partenerii teatrului în organizarea evenimentelor de Ziva Mondială a Dansului (29 aprilie), cât şi în organizarea Contemporary Artistic Movement Platform - MOTION 202, tabără și festival internațional de spectacole și workshopuri de dans contemporan desfășurat între 21-24 iulie 2024. Parteneriat cu școlile din Miercurea Ciuc În spectacolele //egedis a hăztetân, Koldusopera, A muzsika hangja şi Kovăcs Jânos meghal, orchestra a fost alcătuită din muzicieni-interpreţi care activează ca profesori la Liceul de Artă Nagy Istvân și Școala Populară de Arte. În cadrul parteneriatelor dezvoltate cu instituţiile de învățământ, Teatrul Municipal Csiki Jătekszin a oferit sprijin logistic, punând la dispoziție decoruri și costume necesare desfășurării evenimentelor culturale organizate de acestea pe parcursul anului. O iniţiativă semnificativă a fost lansarea programului Luceafărul în 2022, care a permis extinderea colaborărilor cu școlile de limba română, precum Școala Gimnazială Liviu Rebreanu și Colegiul Naţional Octavian Goga, dar și cu Liceul Marin Preda din Odorheiu Secuiesc. Aceste parteneriate au oferit profesorilor și elevilor ocazia de a viziona spectacole jucate sau titrate în limba română, iar personalul teatrului a participat activ la sesiuni de orientare profesională, consolidând astfel relațiile dintre comunitatea artistică și cea educațională. În toamna anului 2024 Teatrul Municipal Csiki Jâtekszin a înființat un nou parteneriat cu Liceul Mărton Aron pentru a susține activitatea celor două grupuri de actorie pentru liceeni. În cadrul parteneriatului liceul oferă suport financiar și spațiu de repetiţii, iar teatrul oferă organizarea și actorii care coordonează activitatea grupurilor. Parteneriat cu Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară Pro Cultura Siculi Scenele din Casa Artelor sunt des închiriate de Teatrul Municipal Csiki Jâtekszin pentru a ține spectacole și repetiții. Clădirea se află în administrația Asociaţiei Pro Cultura Siculi, asociaţie cu care în anul 2021 s-a înființat un parteneriat în cadrul căruia teatrul poate să ia în chirie spaţiile la un preţ redus cu 50%. În cadrul parteneriatului spectacolele Szar igy și Ovibrader s-au jucat în pivnița Casei Artelor. Parteneriat cu Teatrul Tomcsa Sândor, Odorheiu Secuiesc În cadrul parteneriatului s-a realizat un schimb de abonamente de copii între cele două teatre. Spectacolul Teatrului Municipal Csiki Jâtekszin 7orzonborz ujabb gaztettei a fost inclus în abonament la Teatrul Tomesa Sândor, în schimb trupa din Odorhei a jucat Ordăgălă Jăzsiăs la Miercurea Ciuc. În afara spectacolelor pentru copii, spectacolul Parasztopera a fost inclus în abonamentul pentru adulţi al teatrului nostru. Parteneriat cu Teatrul Figura Studio, Gheorghieni În cadrul parteneriatului spectacolul A 4;s herceg a fost inclus în abonamentul de copii. Având în vedere că teatrul din Gheorghieni nu dispune de scenă mare la sediu din cauza unor lucrări de reabilitare, am organizat o mini-stagiune între 12-18 februarie, în cadrul căruia Teatrul Figura Studio a avut 12 reprezentații din 4 spectacole la Teatrul Municipal Csiki Jâtekszin. Parteneriat cu Teatrul Tamâsi Aron, Sfântu Gheorghe În cadrul parteneriatului spectacolul Gy&vuska a fost inclus în sistemul de abonamente pentru adulţi al Teatrului Municipal Csiki Jătekszin. Parteneriat cu Teatrul Csiky Gergely, Timișoara În cadrul parteneriatului spectacolul A goktor a fost inclus în sistemul de abonamente pentru adulţi al Teatrului Municipal Csiki Jâtekszin. Parteneriat cu Teatrul Bacovia, Bacău Printr-un proiect finanţat de AFCN, Teatrul Municipal Bacovia din Bacău a prezentat două spectacole în limba română cu supratitrare în limba maghiară la Miercurea-Ciuc completând oferta programului Luceafărul. Parteneriat cu Institutul Liszt din București În cadrul parteneriatului am organizat o expoziție de scenografie din machetele scenografului Bagossy Levente (HU) în foyerul teatrului, expoziţie care încă se poate vizita și la începutul anului 2025. Parteneriate cu Universităţi de Arte din România și din Ungaria În scopul realizării festivalului Unscene, ediția 4, Teatrul Municipal Csiki Jâtekszin avut ca partener următoarele universități: e Universitatea Babeș-Bolyai, Cluj-Napoca (Facultatea de Teatru și Film) e Universitatea de Arte din Târgu-Mureș e UNATC"I.L. Caragiale”, București e Universitatea de Vest, Timișoara + Universitatea Naţională de Arte George Enescu, lași e Universitatea "Lucian Blaga”, Sibiu* e Universitatea Rippl-R6nai, Kaposvâr (HU)* “parteneri noi în 2024 Spectacolele produse de aceste universități au reprezentat secțiunea principală a festivalului. În urma parteneriatului universităţile au asigurat plata transportului acestor spectacole (participanţi și decoruri). Parteneriat cu ANT Bar În cadrul parteneriatului în anul 2024 am jucat spectacolele Szar iigyşi Ovibrader la ANT Bar, ţintind spectatorii tineri. . În afara acestor parteneriate Teatrul Municipal Csiki Jătekszin a încercat să înfiinţeze relaţii noi cu diferite trupe pe care le-a invitat în cursul anului sau la care a jucat spectacolele proprii: Teatrul Naţional din Gy6r (HU), Teatrul Maladype (HU), R6zsaszinhăz, Fab6k Mancsi Bâbszinhăza (HU), Balăzs Adâm-Sărosi Aron, Teatrul Udvarter din Târgu-Secuiesc, Andre Ferenc — Vajna Adâm, Teatrul Coregrafic Bekecs din Miercurea Nirajului. 2. Analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări) Puncte tari (Strengths) -mediu intern- Public numeros și fidel, destul de diversificat pe toate categoriile de vârstă. Un public care - fiind "educat" în cei 25 de ani - este însetat să vadă spectacole de cât mai bună calitate. Creșterea numărului de abonați și a biletelor vândute Trupă stabilă, formată din actori cu o mare dorință de performanţă profesională. Introducerea sistemului online de vânzări de bilete. Consecvenţă în numărul de premiere produs pe stagiune. Număr mare de parteneriate cu alte instituții. Vizibilitate crescută atât în rândul publicului cât și în breaslă. Personal artistic, tehnic și administrativ salariat. Ofertă diversificată de spectacole. Infrastructură creată. Tehnică proprie de scenă. Două săli de spectacole. Brand recunoscut. Colaborări multilaterale. Participarea activă a școlarilor, elevilor la evenimentele teatrului. Accesul la un public mai larg prin social media și platforme online. A început comunicarea cu potențiali beneficiari care până acum au fost neglijate (publicul adolescent, publicul român). La început de an bugetul este aprobat numai până în luna iunie, făcând aproape imposibil planificarea stagiunii următoare. Măsurile de austeritate pe plan naţional creează imposibilitatea de a plăti în timp. Număr mic de angajați (51 de salariaţi pentru o capacitate de 2 săli de spectacole, 15 de reprezentații pe lună în medie, circa 150 de reprezentații pe an). Personal tehnic insuficient ca număr și pregătire profesională. Trupa de actori nu este destul de diversificată pe vârste, o lacună majoră fiind lipsa actorilor de sub 30 de ani. Lipsa personalului specializat în realizarea de proiecte de finanțare. Fișe de post supraîncărcate. Împărţirea scenelor și sălilor de repetiţii cu Ansamblul Naţional Secuiesc Harghita. Lipsa informațiilor privind nevoile publicului. Incapacitate de producţie proprie. insuficiența spațiilor de depozitare a decorurilor. Lipsa unor mijloace de transport pentru a asigura deplasările spectacolelor. Clădirea teatrului necesită reabilitare. Inexistența departamentului juridic. Inexistența departamentului de marketing. Inexistenţa unui apartament de serviciu pentru artiștii invitați. Interes al autorităţii locale pentru susținerea activităţii, și o bună colaborare între teatru și ordonatorul principal de credite. Interes mărit în comparație cu stagiunile trecute al unor regizori, scenografi, compozitori și coregrafi importanți, de a lucra la teatrul nostru. Colaborări cu celelalte teatre din judeţ, proiecte comune, posibilitatea de a înființa ateliere de producție comune. Participarea mai intensă în viața orașului. Existenţa comunităţii universitare care poate deveni un segment important al publicului teatrului. Existenţa comunității române care poate deveni un segment important al publicului teatrului. Interes mare pentru teatru în localitățile din jur. Posibilitatea comisionării unor studii de consum cultural care să permită o viziune prospectivă și o analiză periodică a evoluţiilor în timp a nevoilor publicului. Participarea la festivaluri naționale și internaționale. Parteneriate media locale, naționale și internaţionale. Din cauza deficitului bugetar pe plan național guvernul adoptă legi care pun în pericol funcționare [...]