HCL 139/2026 Brăila adoptată

ROMÂNIA JUDEŢUL BRĂILA MUNICIPIUL BRĂILA CONSILIUL LOCAL MUNICIPAL BRĂILA HOTARAREA NR.12Z9 din 26.02.2026 Privind: Aprobarea evaluării managementului la Teatrul „Maria Filotti” Brăila, pentru perioada iunie 2025 — decembrie 2025. CONSILIUL LOCAL MUNICIPAL ERAILA La iniţiativa Primarului Municipiului Brăila; Având în vedere referatul de aprobare al iniţiatorului, înregistrat sub nr. 50458/18.03.2026, raportul comun de specialitate al Direcției Finanţelor Publice Locale, Serviciului Învățământ, Sănătate, Culte, Cultură, Organizare evenimente, Relaţii cu ON. G. -uri, Minorităţi și Sport, Serviciul Juridic Contencios şi Serviciului Resurse Umane, înregistrat sub nr. 48592/16.03.2026, precum şi avizul comisiei de specialitate nr. 4 din cadrul C.L.M. Brăila, înregistrat sub nr. 56311/25.03.2026; În conformitate cu prevederile art. 41 alin. (1) din O.U.G. nr. 189/2008, privind managementul instituţiilor publice de cultură, cu modificările şi completările ulterioare, Ordinului Ministrului Culturii nr. 2799/2015, pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului de organizare și desfășurare a evaluării, aferentă perioadei iunie 2025 — decembrie 2025, a managementului pentru Teatrul „Maria Filotti”, aprobat prin H.C.L.M. Brăila nr. 54/29.01.2026; În baza art. 129 alin.(1) şi (2) lit. d), alin.(7) lit. d) din O.U.G. nr. 57/2019, privind Codul administrativ, cu modificările și completările ulterioare; În temeiul art. 139 alin.(1), coroborat cu prevederile art. 196 alin.(1) din O.U.G. nr. 57/2019, privind Codul administrativ, cu modificările și completările ulterioare; HI OTLTARASTIE Art.1 Se aprobă evaluarea managementului la Teatrul „Maria Filotti” Brăila, pentru perioada iunie 2025 — decembrie 2025, conform anexei, parte integrantă din prezenta hotărâre. Art.2 Prezenta hotărâre va fi dusă la îndeplinire de Primarul Municipiului Brăila, prin Direcţia de Cultură, Învățământ, Sport și Turism, Serviciul Resurse Umane şi Teatrul „Maria Filotti” Brăila, iar Secretarul General al Municipiului Brăila o va comunica celor interesaţi. PREȘEDINTE DE ȘEDINȚĂ, Mâg TIMPARU CONSILIUL 3! LOCAL & ADRIAN - $ CONTRASEMNEAZĂ SECRETAR GENERAL, ION DRAGAN F-PO-09-02.01.05/rev.0 Număr înregistrare Municipiul Brăila: Număr de înregistrare Teatrul Maria 41449/06 03 2026 Filotti Brăila: 151/06.03.2026 Pi - A ANEXA Comisia de Evaluare Anuală a managementului ZA ueam NR. IA | 16.05 402 Teatrul Maria Filotti Brăila RAPORT FINAL Prin prezenta, Comisia de Evaluare informează, în termenul prevăzut de Art. 41, alin. 1 din OUG nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, că evaluarea activităţii anuale a managementului Teatrului „Maria Filotti” Brăila, pentru perioada iunie - decembrie 2025, a fost finalizată şi s-a întocmit raportul corespunzător. Raportul prezintă rezultatul evaluării anuale, nota acordată și concluziile comisiei, după cum urmează: NOTA FINALĂ ETAPA 1 - 8.77 (op şi 77%) NOTA FINALĂ ETAPA II - 10 NOTA FINALĂ EVALUARE ANUALĂ = (Nota Finală Etapa 1 + Nota Finală Etapa 11)/2, NOTA FINALĂ = (8.77 + 10)/2 NOTA FINALĂ ANUALĂ- 9.39 (nouă şi 39%) Comisia a constatat că Raportul de activitate al managerului Teatrului „Maria Filotti” Brăila este structurat într-o manieră clară şi coerentă, reflectând modul în care obiectivele asumate pentru perioada de patru ani de mandat au fost în mare parte realizate. În situațiile în care anumite obiective nu au putut fi îndeplinite, managerul a oferit explicații și justificări detaliate, demonstrând transparenţă şi responsabilitate în administrarea activității instituţiei. Procesul de evaluare a managementului s-a desfăşurat în conformitate cu Regulamentul-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, elaborat de Ministerul Culturii, care stabileşte metodologia de verificare a modului în care au fost realizate obligaţiile prevăzute în contractul de management. Evaluarea a analizat nu doar rezultatele obținute, ci şi corelarea acestora cu resursele financiare și materiale alocate instituţiei, în conformitate cu prevederile OUG nr. 189/2008, actualizată, asigurând astfel un cadru obiectiv şi sistematic de apreciere a performanţei manageriale. Prin această abordare, raportul oferă o imagine fidelă asupra activităţii manageriale, integrând atât aspectele cantitative, cât şi calitative, și constituie un instrument esențial pentru asigurarea responsabilității, transparenţei și dezvoltării instituţionale. S-au urmărit și notat: EVOLUȚIA INSTITUȚIEI ŞI POZIȚIONAREA ÎN MEDIUL CULTURAL - 9.46 puncte Activitatea instituției evidențiază o dezvoltare constantă, susținută de parteneriate diverse, o analiză SWOT realistă şi strategii eficiente de promovare. Evenimentele educative şi colaborarea cu școlile contribuie la implicarea comunităţii și la atragerea unui public variat, național şi internaţional. ÎMBUNĂTĂȚIREA ACTIVITĂȚII INSTITUȚIEI - 9.17 puncte Repertoriul divers, alcătuit din numeroase titluri, alături de valoarea artistică a trupei, contribuie la succesul spectacolelor, reflectat prin reprezentații sold-out. Participarea la festivaluri, organizarea de evenimente complementare şi dezvoltarea parteneriatelor educative consolidează impactul cultural și educativ al instituţiei. ORGANIZAREA ȘI FUNCȚIONAREA INSTITUȚIEI - 8.40 puncte Activitatea instituţiei reflectă o organizare operațională eficientă, însă structura organizatorică prezintă vulnerabilități generate de insuficiența personalului, compensată parțial prin implicarea voluntară în activitatea artistică. Se evidenţiază necesitatea consultării colectivului în luarea deciziilor cu impact asupra repertoriului şi organizării activității artistice. Spațiile și echipamentele sunt utilizate corespunzător, beneficiind de modernizări, iar conformarea la cerințele ISU este realizată doar parțial. Per ansamblu, activitatea este corect desfășurată, dar insuficient documentată. SITUAŢIA ECONOMICO-FINANCIARĂ - 8.81 puncte Instituţia a funcţionat eficient și prudent financiar, cu salariile acoperite din subvenții și venituri proprii din bilete, tururi, oficieri și şedinţe foto. Cu 131 de spectacole, 24 de titluri și 60.000 de beneficiari, gradul de ocupare de 95% confirmă performanţa și stabilitatea activității. IMPLEMENTAREA STRATEGIEI ȘI A PROGRAMULUI DE MANAGEMENT - 9.20 puncte Teatrul „Maria Filotti” şi-a consolidat repertoriul și festivalurile proprii, asigurând un program complet şi coerent care depăşeşte cerințele minimale stabilite. Strategiile de marketing și comunicare, incluzând site-ul, ticketing-ul digital, prezența pe social media şi promovarea prin bannere şi spoturi, au susținut vizibilitatea instituţiei. Rezultatul concret este un impact cultural și comunitar semnificativ, cu 60.000 de beneficiari, contribuind totodată la revitalizarea centrului istoric și la organizarea de festivaluri educative pentru tineri. PREVIZIONARE ȘI SUSTENABILITATE - 8.28 puncte Planul managerial este realist, însă insuficient fundamentat prin indicatori financiari detaliaţi. Se evidenţiază implicarea activă a şcolilor şi tinerilor, precum și utilizarea mediului online și a rețelelor sociale pentru atragerea publicului. Instituţia prezintă stabilitate pe termen scurt, dar menţine o dependență semnificativă de finanțarea publică. Nr. crt. Criteriu evaluat | Punctaj 1 [Evoluţia instituţiei şi poziționarea culturală 9,46 [2 Îmbunătăţirea activităţii instituţiei [9,17 3 Organizarea şi funcţionarea instituţiei | 8,40 | 4 Situaţia economico-financiară 8,81 5 Implementarea strategiei şi programului de management|9,20 6 [Previzionare şi sustenabilitate [8,28 | Media 1 8.89 În urma evaluării activității manageriale, s-a constatat că managementul instituției culturale a asigurat o evoluţie constantă şi coerentă a teatrului, atât din perspectiva dezvoltării artistice, cât și a consolidării relaţiei cu comunitatea. Activitatea desfăşurată reflectă capacitatea managerială de menţinere a stabilităţii operaţionale, valorificarea resurselor existente și creşterea vizibilității instituţiei în mediul cultural local și național. Rezultatele obținute confirmă implementarea eficientă a programului de management, diversificarea repertoriului şi atragerea unui număr semnificativ de beneficiari, în condiţiile unei administrări financiare prudente. Totodată, evaluarea evidenţiază necesitatea consolidării organizatorice, a dezvoltării resurselor umane şi a fundamentării mai riguroase a planificării financiare, în vederea creşterii sustenabilității pe termen lung și reducerii dependenței de finanţarea publică. Având în vedere punctajele obţinute şi media 8,89 puncte, activitatea managerială verificată din punct de vedere al celor 6 criterii poate fi apreciată ca fiind bună, demonstrând îndeplinirea obiectivelor asumate şi capacitatea de dezvoltare viitoare a instituției. EVALUARE PROGRAME ȘI PROIECTE Perioada iunie - decembrie 2025 Stagiunea curentă - Reluări spectacole Programul a avut ca obiectiv menţinerea activă a repertoriului teatrului prin reluarea şi refacerea unor producţii din stagiunile anterioare, în funcție de cererea publicului şi de strategia artistică stabilită împreună cu Consiliul Artistic. Activitatea a contribuit la valorificarea producţiilor existente şi la asigurarea continuității actului artistic, facilitând participarea unui număr extins de actori în distribuții. Programul a fost realizat în parametri funcționali, asigurând stabilitatea repertorială a instituției. Maria Filotti şi excelența în teatru Programul a urmărit consolidarea statutului artistic al Teatrului „Maria Filotti” prin realizarea unor producţii de înalt nivel profesional. În cadrul acestuia a fost realizat spectacolul Sebastian, finalizat în semestrul 1 al anului 2025. Implementarea proiectului a respectat obiectivele asumate şi execuția bugetară estimată, contribuind la creşterea vizibilității instituţiei şi la consolidarea imaginii de excelenţă artistică la nivel local şi naţional. Capodopere ale teatrului classic Programul a vizat valorificarea dramaturgiei clasice universale prin producţii relevante pentru publicul contemporan. Spectacolul Pescărușul a fost realizat conform calendarului stabilit, contribuind la echilibrarea repertoriului teatrului şi la menţinerea unui standard artistic ridicat. Proiectul a demonstrat capacitatea instituţiei de a adapta marile texte clasice la sensibilitatea publicului actual. Dimensiuni actuale ale dramaturgiei moderne şi contemporane Prin acest program, teatrul a urmărit promovarea dramaturgiei contemporane şi susținerea noilor direcții estetice. Realizarea spectacolului Evadări 3.1 a contribuit la diversificarea ofertei culturale și la atragerea unui public interesat de forme teatrale moderne. Programul a fost implementat conform obiectivelor stabilite, susținând dinamica artistică a instituţiei. Tineri creatori de teatru Programul a avut rolul de a sprijini afirmarea noilor generaţii de artişti şi de a consolida reputaţia teatrului ca spațiu de descoperire şi formare a talentelor. Spectacolul Omul care aduce ploaia a fost realizat cu respectarea indicatorilor propuşi, demonstrând eficiența strategiei instituției de susţinere a creaţiei emergente şi de revitalizare artistică. Programul Thalia Junior Programul educațional a urmărit apropierea publicului tânăr de fenomenul teatral şi integrarea teatrului ca alternativă educaţională. Reprezentaţiile dedicate copiilor și adolescenților au contribuit la formarea publicului viitor, însă implementarea a fost realizată parțial, ca urmare a limitărilor bugetare. Impactul educativ rămâne însă relevant pentru comunitate. Programul TMF Social Programul a fost conceput pentru creşterea accesibilității culturale şi implicarea categoriilor sociale diverse în viaţa artistică a comunităţii. În perioada analizată, activităţile planificate nu au fost implementate, ceea ce a limitat atingerea obiectivelor sociale asumate. Reluarea programului este recomandată pentru perioada următoare. Programul Ecumenica Programul urmărea promovarea dialogului intercultural și susținerea diversităţii etnice şi religioase specifice regiunii. În anul 2025 nu au fost realizate activităţi în cadrul acestuia, obiectivele rămânând neatinse. Programul păstrează însă relevanţă strategică pentru dezvoltarea relaţiilor comunitare. Stagiunea Estivală Programul avea ca scop menţinerea legăturii cu publicul tânăr și cu brăilenii reveniţi temporar în oraş în perioada verii. În intervalul evaluat nu au fost organizate activități specifice, programul nefiind implementat. Stagiune Zonală Programul a fost conceput pentru extinderea accesului la cultură în localităţile judeţului Brăila. În anul analizat nu au fost realizate deplasări sau reprezentații în teritoriu, obiectivele privind descentralizarea actului cultural nefiind atinse. Teatrul și marele public Program permanent orientat spre atragerea unui public larg prin producții accesibile, dar valoroase artistic. Spectacolul Cu forță din Kifisia, realizat în semestrul |, a contribuit la creșterea gradului de ocupare a sălii și la diversificarea publicului teatrului, confirmând eficiența direcţiei repertoriale asumate. Festivalul Internaţional de Teatru şi Arte Performative Festivalul reprezintă unul dintre principalele repere culturale ale instituţiei, contribuind semnificativ la promovarea imaginii municipiului Brăila pe plan naţional și internaţional. Ediţia desfăşurată în perioada 21-28 septembrie 2025 a fost realizată cu succes, consolidând statutul teatrului ca zi organizator de evenimente culturale majore şi facilitând schimburile artistice profesionale. Festivalul de teatru pentru copii și adolescenţi „Bujor Macrin” Programul a vizat revitalizarea unui proiect dedicat tinerilor şi încurajarea participării acestora la actul artistic. Organizarea festivalului a marcat reluarea unei iniţiative importante pentru educația culturală a noilor generaţii, contribuind la dezvoltarea segmentului de public tânăr. Festivalul Mihail Sebastian Festivalul dedicat personalităţii lui Mihail Sebastian a contribuit la promovarea patrimoniului cultural local și la reafirmarea valorilor diversității şi toleranţei. Implementarea proiectului a consolidat identitatea culturală a teatrului şi relația acestuia cu comunitatea brăileană. Nr. R a SR Grad i lert. Program / Proiect Evaluare narativă a implementării realizare Punctaj Program realizat prin menţinerea activă a i ” repertoriului şi reluarea spectacolelor 1 re plai solicitate de public, contribuind la Realizat |7.50 continuitatea activităţii artistice și valorificarea producţiilor existente. Obiectivele programului au fost îndeplinite 2 Maria Filotti şi excelența |prin realizarea spectacolului Sebastian, Realizat 9.50 în teatru producţie care a consolidat nivelul artistic |lintegral ” şi vizibilitatea instituţiei. Implementat prin montarea spectacolului 3 Capodopere ale teatrului |Pescărușul, contribuind la echilibrul Realizat 9.50 clasic repertorial şi la promovarea dramaturgiei |integral ” clasice. Nr. : Za a i Grad , Program / Proiect Evaluare narativă a implementării , Punctaj crt. realizare Dimensiuni actuale ale |Program realizat prin producţia Evadări 4 |dramaturgiei moderne şi |3.1, diversificând oferta artistică şi Realizat [9.00 contemporane promovând dramaturgia contemporană. Program implementat cu succes prin 5 Tineri creatori de teatru realizarea spectacolului Omul care aduce Realizat 9.50 ploaia, susținând afirmarea noilor integral generaţii artistice. Activitățile dedicate publicului tânăr au 6 Thalia junior fost realizate parțial, contribuind la | Realizat 7.50 educaţia culturală și formarea publicului |parţial viitor. Activităţile planificate nu au fost 7 ÎTME Social implementate în perioada analizată, Nerealizat|7.50 obiectivele sociale nefiind atinse. Programul nu a fost implementat, nefiind 8 |Ecumenica organizate activități specifice în anul Nerealizat|7.50 evaluat. 9 |Stagiunea Estivală aceutelia DE Văziibe Ed ali foptneal luare Nerealizat|7.50 în perioada analizată. Nu au fost organizate deplasări artistice în 10 |Stagiune Zonală teritoriu, obiectivul de extindere a Nerealizat|7.50 accesului cultural nefiind atins. Program realizat prin spectacolul Cu forță [i caii 11 [Teatrul şi marele public |din Kifisia, contribuind la creşterea iatearal 9.50 participării publicului. i | Festivalul Internaţional Eveniment realizat CU imp act Bula : A major, consolidând poziţia instituţiei în Realizat li (E 7 ERruggi ete circuitul festivalier național și integral 40 Performative : : ” 5 g internațional. Festival reluat cu succes, contribuind la 13 ||Festivalul „Bujor Macrin” dezvoltarea segmentului cultural dedicat |Realizat [9.50 copiilor şi adolescenților. Festivalul Mihail SU mea rezilia (ke gr ale cu mpact Realizat 14 : important asupra promovării ) 9.50 Sebastian , in integral patrimoniului cultural local. Media II 8.64 Analiza programelor şi proiectelor derulate în anul 2025 evidențiază faptul că activitatea Teatrului „Maria Filotti” s-a desfăşurat, în ansamblu, în concordanță cu obiectivele asumate prin programul minimal de management, majoritatea proiectelor artistice fiind realizate integral și în limitele bugetare aprobate. Programele orientate către producţia artistică și consolidarea repertoriului — respectiv realizarea premierelor teatrale, promovarea dramaturgiei clasice şi contemporane, susținerea tinerilor creatori şi organizarea festivalurilor culturale — au înregistrat un grad ridicat de implementare, contribuind semnificativ la creşterea vizibilității instituţiei şi la menţinerea unui nivel artistic competitiv la nivel național. Evenimentele majore organizate au consolidat rolul teatrului ca principal pol cultural al municipiului şi au favorizat diversificarea publicului spectator. Execuţia financiară a programelor realizate demonstrează o utilizare eficientă și responsabilă a resurselor alocate, majoritatea proiectelor fiind finalizate cu respectarea estimărilor bugetare şi a calendarului de implementare. Totodată, analiza relevă existenţa unor programe cu componentă socială, educaţională sau de descentralizare culturală care nu au fost implementate în perioada evaluată, aspect ce indică necesitatea unei prioritizări viitoare a activităților dedicate extinderii accesului la actul cultural şi creşterii implicării comunitare la nivel judeţean. Per ansamblu, gradul general de realizare a programului minimal poate fi apreciat ca fiind foarte bun, activitatea instituției demonstrând capacitate managerială, coerenţă artistică şi continuitate în dezvoltarea ofertei culturale. Rezultatele obținute confirmă menținerea Teatrului „Maria Filotti” ca actor cultural central în viața artistică a comunităţii brăilene şi ca instituţie relevantă în peisajul teatral românesc. Recomandări pentru manager - perioada anul de management 2026 În urma analizei gradului de realizare a programelor și proiectelor aferente anului 2025, se formulează următoarele recomandări menite să optimizeze activitatea managerială și să consolideze dezvoltarea instituțională: e Creşterea gradului de implementare a programelor sociale şi comunitare, prin reluarea și dezvoltarea programului TMF Social, cu accent pe accesul categoriilor vulnerabile la actul cultural. + Operaţionalizarea programelor de descentralizare culturală, prin relansarea Stagiunii Zonale și organizarea periodică de reprezentații în localitățile judeţului, în parteneriat cu autoritățile locale. + Dezvoltarea componentei educaţionale, prin extinderea programului Thalia Junior şi crearea unor proiecte dedicate colaborării permanente cu unitățile de învățământ. e Diversificarea surselor de finanţare, prin atragerea de sponsorizări, finanţări nerambursabile și parteneriate culturale naţionale şi internaționale, în vederea reducerii dependenței de subvenţia publică. e Consolidarea programelor dedicate tinerilor creatori, prin iniți [...]