HCL 39/2026 Miercurea Ciuc adoptată

CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI MIERCUREA-CIUC CSÎKSZEREDA MEGYEI JOGU VÂROS ÎNKORMÂNYZATA HOTĂRÂREA Nr. 39/2026 privind aprobarea raportului de activitate a anului 2025 şi a programului minimal anual al Teatrului Coregrafic Secuiesc Harghita — „Hargita Szekely Neptâncszinhâz” pentru anul 2026 Consiliul Local al Municipiului Miercurea-Ciuc, întrunit în ședința ordinară din 27 februarie 2026; Analizând Referatul de aprobare nr. 5721 din data de 10.02.2026 al viceprimarului S6gor Enikă și Raportul de specialitate nr. 5725 din data de 10.02.2026 întocmit de Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret din cadrul aparatului de specialitate al primarului, prin care se propune adoptarea hotărârii privind aprobarea raportului anului 2025 și a programului minimal anual al Teatrului Coregrafic Secuiesc Harghita - ,„ Hargita Szekely Ne&ptâncszinhăz” pentru anul 2026; Pe baza rapoartelor comisiei: - economice, servicii publice și comerț; — juridice; — activități ştiinţifice învățământ, cultură și orașe înfrăţite; Ţinând cont de: Raportul de activitate al Teatrului Coregrafic Secuiesc Harghita pentru anul 2025, cu nr. 4109/30.01.2026; În baza prevederilor: — Ordonanţei Guvernului nr. 21 din 31 ianuarie 2007, privind instituţiile și companiile de spectacole sau concerte, precum şi desfășurarea activității de impresariat artistic, cu modificările şi completările ulterioare; — Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările şi completările ulterioare; — Ordinului nr. 2.799 din 10 decembrie 2015, pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare şi desfășurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului- cadru de organizare și desfăşurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi a modeluiui- cadru al contractului de management; Luând în considerare: _ Hotărârea Consiliului Local nr. 63/1999, privind funcţionarea Ansamblului Naţional Secuiesc Harghita, funcţionează sub autoritatea Consiliului Local Municipal Miercurea-Ciuc, ca instituţie de spectacole, cu modificărite și completările ulterioare; 530110 Miercurea-Ciuc, P-ţa Cetăţii nr. 1., jud. Harghita, România | 530410 Csikszereda, Vâr ter 1. szâmn, Hargita megye. România Tet.: +40 266 315 120, Fax: +40 265 371 165, E-mail: primariamiercureaciuc.ro | varoshazaOszereda.ro, www.szereda.ro _ Hotărârea Consiliului Local nr. 213/2024, privind schimbarea denumirii instituţiei de spectacole și concerte Ansamblului Naţional Secuiesc Harghita în Teatrul Coreografic Secuiesc Harghita, cu modificările și completările ulterioare; În temeiul art. 129. alin. (2) d și alin. (7), lt. d; art. 139 alin. (3); art. 196 alin. (1) lit. a), art. 627. alin (1) din OUG nr. 57/2019 privind Codul administrativ, cu modificările și completările ulterioare; rd | HOTĂRĂȘTE | Art. 1. Se aprobă Răpurtiil de activitate âl Teatrului Coregrafic Secuiesc Harghita - ,, Hargita Szekely Neptâncszinhăz”, pentru anul 2025, conform Anexei nr. 1, care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 2. Se aprobă Programul minimal al Teatrului Coreografic Secuiesc Harghita — „ Hargita Szekely Neptâncszinhăz”, pentru anul 2026, conform Anexei nr. 2, care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 3. Cu aducerea la îndeplinire a prevederilor prezentei hotărâri se însărcinează viceprimarul S6gor Enik6,, prin Serviciul cultural, de învăţământ, sport și tineret din cadrul aparatului de specialitate al primarului municipiului Miercurea-Ciuc. Art. 4. Prezenta hotărâre se comunică: a) Instituţiei Prefectului județului Harghita; b) Primarului municipiului Miercurea-Ciuc, di Korodi Attila; c) Viceprimarului municipiului Miercurea-Ciuc, d-na Sâgor Enikâ; d) Direcţiei economice; e) Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret; f) Teatrului Coregrafic Secuiesc Harghita — „ Hargita Szekely N&ptâncszinhăz"- prin grija Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret. Preşedintele şedinţei Contrasemnează pentru legalitate — BARDOCZ LASZLO Di Secretar general V/ WOlla le RUDOLF Anexa nr. 1 la Hotărârea Consiliului Local nr. 39... din 0 00.....2026 Teatrul Coregrafic Secuiesc-Harghita Miercurea-Ciuc, str. Timișoarei nr. 6. Jud, Harghita RAPORT ACTIVITARE PE ANUL 2025 Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managerului de către Consiliul Local al Municipiului Miercurea Ciuc, denumit în continuare autoritatea, pentru Teatrul Coregrafic Secuiesc Harghita, denumită în continuare instituţia, aflată în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 269/2009, cu modificările şi completările ulterioare, denumită în continuare ordonanța de urgență, precum și cu cele ale regulamentului de evaluare. În cursul anului 2024 Ansamblul Naţional Secuiesc Harghita și-a schimbat denumirea în Teatrul Coregrafic Secuiesc Harghita, aprobat prin Hotărârea Consiliului Local Municipal Miercurea-Ciuc nr.213 din 2024. Totodată au fost modificate Regulamentul de Organizare și Funcţionare cât și Organigram și Statul de Funcţii nenominal al instituţiei. Modificările au fost comunicate instituţiilor abilitate, efectuând rnodificările necesare conform legislaţiei în vigoare. Motivul schimbării denumirii era necesitatea de a apropia instituţia la realitatea actelor artistice existente, de a reflecta întocmai această activitate, desfășurată de această instituție, având în vedere, ca trupa artistică are în repertoriu majoritar spectacole de tip teatru de dans, spectacole coreografic muzicale cu linii dramaturgice adecvate, recuzite scenă, etc, inspirând preponderent din muzica și dansul, obiceiurile folclorice secuiești, maghiare din Transilvania și Bazinul Carpatic, de foarte multe ori îmbinând linii coreografice cu texte prozaice și cântece. Denumirea de ansamblu, în acest sens era depășit, a apărut necesitatea de a inființa un teatru coregrafic secuiesc al cărei scop este să iniţieze și să desfășoare proiecte și programe culturale elaborate de conducerea acestuia, în concordanţă cu strategiile culturale și educativ- formative stabilite de Consiliul Local Municipal Miercurea-Ciuc, urmărind, relizând cu consecvență susținerea și dezvoltarea artelor spectacolului; : a. Cercetarea, culegerea şi prezentarea scenică în mod autentic a muzicii, cântecelor şi dansurilor, obiceiurilor maghiare/secuiești din Transilvania, preponderent afirmarea identităţii culturale naționale maghiare/secuiești și a identităților culturale ale minorităţilor naționale prin artele spectacolului prin: - Crearea de spectacole muzical coreografice, teatre de dans proprii, alte spectacole de muzica și dans. - Prezentarea publicului spectacolele și producțiile proprii și în cadrul festivalurilor, turneelor în țară și străinătate. b. Iniţierea, organizarea și realizarea de festivaluri naţionale și internaţionale de folclor, muzică și dans, pentru promovarea culturii tradiţionale, a portului și cântecului 1 maghiare/secuiesc, promovarea pe plan naţional și internațional a valorilor artistice autohtone şi universale din domeniul artelor spectacolului; c. Schimburi culturale, artistice, profesionale și metodologice cu instituții similare din ţară și străinătate, manifestări organizate în cooperare, vizite şi schimburi de delegaţii, stagii reciproce de specializare. d. Pentru scopurile de mai sus, este autorizat pentru editare şi difuzare, de a îndeplini activitate de impresariat artistic în ţară și din străinătate, cu respectarea prevederilor legale în vigoare. Baza legală: 1. 0.U.G. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, cu modificările și completărite ulterioare. 2, ORDIN nr. 2.799 din 10 decembrie 2015 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare și desfășurare a concursului de proiecte de management, â Regulamentului-cadru de organizare şi desfășurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum și & modelului-cadru al contractului de management 3 0.U.G. 21/2007 privind instituţiile de spectacole și concerte Pentru a realiza analiza corelația dintre raportul final de activitate și contractul de management au fost parcurse următoarele documente: + Contract de management nr. 219/2022 e H.C.L.Mun. Miercurea-Ciuc 213/2024. Structura raportului de activitate: 1. evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care își desfășoară activitatea și în raport cu sistemul instituţional existent; îmbunătăţirea activității instituției; organizarea/sistemul organizaţional al instituției; situația economico-financiară a instituţiei; strategia, programele și implementarea planului de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice instituției, conform sarcinilor formulate de autoritate; 6. evoluția economico-financiară a instituției, pentru următoarea perioadă de management, cu menţionarea resurselor financiare necesare de alocat de către autoritate. În conformitate cu prevederile contractului de management, datele şi informaţiile din prezentul raport sunt aferente perioadei: de la 01.01.2025. la 31.12.2025., reprezentând a doua evaluare. NPPN A. Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care își desfăşoară activitatea. 1. Colaborarea cu instituţii, organizații, grupuri informale care se adresează aceleiași comunităţi. Teatrul Coregrafic Secuiesc Harghita colaborează cu multe instituţii și organizaţii în judeţ şi în țară, și chiar şi peste hotare. Aceste instituţii și organizaţii sunt: Primăria Mun. Miercurea Ciuc, Instituţii de învățământ din Miercurea Ciuc, Teatrul Csiki Jătekszin; Muzeul Secuiesc al Ciucului, Fundaţia Andrâs Alapitvâny, Consiliul Jud. Harghita, Centrul Cultural Jud. Harghita, Școala Populară de Artă a Jud. Harghita, primăriile comunelor din Jud. Harghita, Asociaţia de. 2 Dans Popular Maghiar din Romania, Asociaţia Artiștilor Dansatori Profesioniști din Ungaria, Hagyomânyok Hăza Budapesta, Fundaţia Erdâlyi Hagyomânyok Hâza, ansamblurile profesioniste maghiare din România și Ungaria și din Bazinul Carpatic. 2. Analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări); În urma analizei SWOT realizată pentru Teatrul Coregrafic Secuiesc Harghita putem identifica influența mai multor categorii de factori care acţionează atât la nivel intern afectând în totalitate instituția, precum şi mai.multe categorii de factori externi a căror acţiune nu poate fi controlată de acesta. ANALIZA SWOT PENTRU ANUL 2025: MEDIUL INTERN Puncte tari (STRENGTHS) Puncte slabe (WEAKNESSES) Multe programe culturale care asigură o Sediul Teatrului, respectiv Casa de Cultură ofertă culturală permanentă. Municipală, str. Timișoarei nr.6, în luna iulie 2025 a intrat în reabilitare, din care cauză instituția noastră s-a mutat la un sediu provizoriu, str. Brașovului nr.4, Miercurea-Ciuc, unde nu există sală de spectacole. Chiar, se simte lipsa unei case de cultură, toate evenimentele culturale sunt susținute în Casa de Cultură a Sindicatelor sau Cinematograf, posibilităţile de a susține spectacole în Miercurea Ciuc, . sunt diminuate substanțial. Multitudinea ofertelor culturale. interes insuficient a tinerilor, a tinerilor familiști pentru folclor, spectacole folclorice. , Multe evenimente sunt bazate pe păstrarea și | Lipsa interesului publicului larg, audiență conservarea tradiţiilor populare. redusă pentru unele evenimente culturale poate fi cauzat de multitudinea evenimentelor culturale în raport cu dimensiunile orașului. Existenţa unor evenimente majore | Infrastructura culturală neperformantă, în emblematice ca Ziua Celor O mie Fete unele localități starea de degradare a Secuiene, Festivalul Folcloric pentru copii | caselor de cultură, a scenelor, “Cstirdângăâlâ”. neâncălzirea încăperilor pe timp friguros, din cauza preţului mare a energiei. Totodată este din ce în ce mai greu suportarea cheltuielilor mari în turnee. Utilizarea spectacolului ca instrument de | Necesită timp îndelungat pregătirea și păstrare a identităţii culturale __ și de | formarea profesională a dansatorilor, promovare a diversității. nivelul salariilor a ajuns la nivelul anului 2022 conform legii 153/2017, dar, inflaţia a redus puterea de cumpărare cu cel puțin 40%, multe alte profesii sunt plătite mult mai bine. Profesia rămâne neatractivă pentru tineri. Existența de dansatori profesioniști valoroși în cadrul Teatrului. Avem puţine publicații. Folosirea metodelor online pentru | Salarizare neperformantă, fără popularizarea instituției, programelor | posibilitate de premieră ai angajaţilor culturale. Existenţa website-ului propriu foarte performanți, legislație http://hargitatanc.ro, și profil facebook. neconcordantă, nesigură, care influențează negativ chiar și existența însuși ai institiţiei, creând o stare de “nesiguranță în cadrul angajaţilor. Hotărârile Guvernului tip. “trenuleț” , cu tăierea cheltuielilor la cap.20, face imposibilă planificarea optimă a premierelor, spectacolelor, elaborarea recuzitelor de scenă, plata colaboratorilor, etc. Istoricul, tradiția și identitatea cultural- | Migrarea personalului, părăsirea definitivă artistică a instituției. a instituţiei și a meseriei. Realizarea de parteneriate public-privat, în| Lipsa posturilor și personalului de scopul înnoirii și diversificării ofertei | specialitate, care în alte instituţii culturale, multiple colaborări internaționale. asemănătoare există, de ex: conducătoe artistic, orchestră, soliști vocal, coregraf, șef corp de dans, muncitor scenă, administrator, șofer profesionist. Organizarea bună a muncii, posturi de muncă bine definite și comunicare internă eficientă. Datorită programului. încărcat, și a numărului personalului artistic redus, neavând suficient timp pentru recreere, apar bolile profesionale. Tehnică scenică performantă: tehnică sunet, lumini, scenă mobilă, cort de dimensiune mare, care fiecare ne ajută la diversificare și la mobilitate. Program de lucru încărcat și prea multe sarcini de lucru, față de alte instituții | asemănătoare. Existenţa relaţiilor profesionale bune cu specialiști culturali din domeniul dansului populari, care asigură colaborarea eficientă, cât și calitatea spectacolelor Ansamblului. MEDIUL EXTERN Oportunităţi (OPPORTUNITIES) Ameninţări (THREATS) Creșterea numărului colaborărilor naţionale și internaţionale cu instituţii de cultură, artiști reputați și importanţi reprezentanţi culturali Accentuarea discrepanței dintre oferta culturală și nevoile și interesele publicului, pierderea relevanţei actului cultural Z colaborări şi parteneriate ce atrag o vizibilitate deosebită instituției, noi oportunități cultural-artistice pentru instituţie și oraș, precum și ocuparea unei poziţii fruntașe din domeniu. pentru comunitate. Costuri foarte ridicate de transport și cazare, din care motiv foarte multe dintre invitații în străinătate nu pot fi onorate. Formarea unor parteneriate public-private în jurul unor iniţiative sau proiecte. Atragerea tinerilor specialiști valoroşi de către concurenţa în domeniu, care oferă salarii şi condiţii de muncă mai avantajoase. Oportunitate de colaborare strânsă cu Finanţarea programelor - schimbarea societatea civilă - numărul mare și importanța programelor derulate de fundaţiile active. sistemului de finanţare și a legislaţiei în vigoare. Prezența dansatorilor instituției în cadrul unor evenimente și colaborări culturale naţionale și internaționale -— sporindu-le acestora vizibilitatea și aprecierea, precum și oportunitatea unor viitoare colaborări. Migrarea personalului către alte instituţii culturale, care au un personal mărit, cu condiţii de muncă mai bune. Potenţial ridicat pentru atragere de noi consumatori culturali din mediul educaţional. Colaborare ineficientă între mediul educațional și cel cultural în vederea promovării educaţiei culturale, astfel încât tânăra generaţie să cunoască și să respecte valorile patrimoniului cultural local. Potenţialul de dezvoltare al turismului cultural. Colaborare şi comunicare ineficientă între mediul cultural, cel economic şi turism. Stabilirea și dezvoltarea unor noi relații cu reprezentaţi culturali naţionali și internaţionali, care vor facilita proiecte artistice viitoare și oportunitatea unor noi turnee în țară și în străinătate. Vitalitatea slabă a regiunii, mulţi tineri plecaţi din zonă. Existența unor parteneriate internaţionale care pot fi fructificate pentru promovarea dansului în străinătate și pentru aducerea în municipiu a unor evenimente artistice internaţionale. Existența unor concurențe puternice în domeniu care lucrează cu resurse umane și financiare mult mai avantajoase. Dezvoltarea unor relații strânse cu mass- media locală şi națională, care: promovează constant evenimentele artistice ale instituţiei, atrăgând public divers ca interes, medii de provenienţă și pregătire, precum și potenţiale noi colaborări artistice. Abordarea modernă în comunicarea instituției și lărgirea oportunităţilor instituţiei noastre prin atragerea și fidelizarea unor noi public la activităţile noastre artistice. Numărul redus de personal artistic, tehnic al instituţiei, de personal implicat în montarea scenei, primirea spectatorilor în sălile de spectacole. Sumar e prin multitudinea ofertelor culturale este asigurată diversitatea culturală, totodată aceste acțiuni culturale contribuie la dezvoltarea spiritului comunitar; + evenimentele culturale tradiționale ale Teatrului Coregrafic Secuiesc Harghita contribuie la promovarea tradiţiilor și al interesului pentru muzica și dansul popular; + aceste activităţi promovează orașul și ca destinaţie turistică; + diferitele legături culturale cu ansambluri folclorice din zonă și din străinătate ajută la asigurarea diversității culturale în regiune; + prin organizarea de festivaluri şi evenimente culturale instituția joacă un rol important în păstrarea și conservarea tradiţiilor populare din zonă; prin realizarea unor spectacole tematice pentru copii ajută ca tânăra generație să cunoască și să respecte valorile patrimoniului cultural local. 3. Evoluţia imaginii existente şi măsuri luate pentru îmbunătăţirea acesteia; În ultimii ani, Teatrul Coregrafic Secuiesc Harghita și-a câștigat şi consolidat poziţia de instituție culturală recunoscută pe plan local, naţional și internaţional pentru aportul important în promovarea valorilor culturale de muzică şi dans popular din zonă. Putem afirma că avem un website modern, cu un aspect plăcut, cu multe informații ușor accesibile despre instituție, cât și despre programele și evenimentele culturale ale Ansamblului. Informaţiile din website sunt actualizate permanenti. Teatrul Coregrafic Secuiesc Harghita are și un profil Facebook, Tic -Toc, care acordă posibilitatea de a comunica direct cu beneficiari. Datorită acestor suprafețe online putem oferi știri despre evenimentele cele mai recente, precum și informaţii actuale și utile despre ofertele noastre culturale, cât și rapoarte vizuale despre spectacolele noastre în poze cât şi în format video. Şi în anul 2025, teatrul a dorit să informeze cât mai bine comunitatea despre activitatea sa, a păstrat ca în anul precedent o parte din activitatea culturală ON-LINE, pentru satisfacerea cât mai amplă a publicului. Din această cauză diversificarea imaginii şi vizibilitatea ansamblului este foarte importantă, și au fost luate următoarele măsuri: Informații, știri și articole au fost publicate pe situl electronic al ansamblului în tot cursul anului (www.hargitatanc.ro, facebook.com/hargitaegyuttes). Apariţii cu programe în ziarele locale și regionale. Parteneriate cu reprezentanții mass-media din țară și străinătate, Difuzări repetate ale spectacolelor la posturile TV din ţară și străinătate. Conferinţe de presă înainte de fiecare ev [...]