HCL 36/2026 Miercurea Ciuc adoptată

CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI MIERCUREA-CIUC CSIKSZEREDA MEGYEI JOGU VÂROS ONKORMÂNYZATA HOTĂRÂREA Nr. 36/2026 privind aprobarea raportului de activitate a anului 2025 și a programului minimal anual al Muzeului Secuiesc al Ciucului pentru anul 2026 Consiliul Local al Municipiului Miercurea-Ciuc, întrunit în ședința ordinară din data de 27 februarie 2026; Analizând Referatul de aprobare nr. 5717 din data 10.02.2026 al viceprimarului Sâgor Enik6 și Raportul de specialitate nr. 5719 din data de 10.02.2026 întocmit de Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret din cadrul aparatului de specialitate al primarului, prin care se propune adoptarea hotărârii privind aprobarea raportului de activitate a anului 2025 și a programului minimal anual al Muzeului Secuiesc at Ciucului pentru anul 2026; Pe baza rapoartelor comisiei: — economice, servicii publice și comerţ; — juridice; — activități științifice învățământ, cultură şi orașe înfrăţite; Ținând cont de: Raportul de activitate al Muzeului Secuiesc al Ciucului pentru anul 2025, cu nr. 4108/30.01.2026; În baza prevederilor: — Legea nr. 311/2003, a muzeelor și -a colecţiilor publice - republicată, cu modificările şi completările ulterioare; Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură, cu modificările și completările ulterioare; — prevederile Ordinului nr. 2.799 din 10 decembrie 2015, pentru aprobarea Regulamentului- cadru de organizare și desfășurare a concursului de proiecte de management, a Regulamentului-cadru de organizare și desfășurare a evaluării managementului, a modelului-cadru al caietului de obiective, a modelului-cadru al raportului de activitate, precum și a modelului-cadru a! contractului de management; Luând în considerare: Hotărârea Consiliului Local nr. 139/1994, privind funcţionarea Muzeului Secuiesc al Ciucului sub autoritatea Consiliului Local Municipai Miercurea-Ciuc; * În temeiul art. 129, alin. (2) d și alin. (7), lit. d; art. 139 alin. (1) şi (3); art. 196 alin. (1) lit. a), art. 627. alin (1) din OUG nr. 57/2019 privind Codul administrativ, cu modificările și completările ulterioare; HOTĂRĂȘTE: Art. 1. Se aprobă Raportul de activitate al Muzeului Secuiesc al Ciucului pentru anul 2025, conform Anexei nr. 1, care face parte integrantă din prezenta hotărâre. 530110 Miercurea-Ciuc, P-ţa Cetăţii nr. 1.. jud. Harghita, România | 530110 Csikszereda, Vâr ter 1. szâm, Hargita megye, România Tel.: +40 266 315 120, Fax: +40 266 371 165, E-mail: primaria Qmiercureaciuc.ro | varoshazaQszereda.ro, www.szereda.ro Art. 2. Se aprobă Programul minimal al Muzeului Secuiesc al Ciucului, pentru anul 2026, conform Anexei nr. 2, care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 3. Cu aducerea la îndeplinire a prevederilor prezentei hotărâri se însărcinează viceprimarul S6gor Enik6 şi. Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret din cadrul aparatului de specialitate al primarului municipiului Miercurea-Ciuc. Art. 4. Prezenta hotărâre se comunică: a) Instituţiei Prefectului judeţului Harghita; b) Primarului municipiului Miercurea-Ciuc, d! Korodi Attila; c) Viceprimarului municipiului Miercurea-Ciuc, d-na S6gor Enikâ; d) Direcţiei economice; e) Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret; f) Muzeului Secuiesc al Ciucului — prin grija Serviciul cultural, de învățământ, sport și tineret. Preşedintele şedinţei Contrasemnează pentru legalitate — BARDOCZ LĂSZLO za Secretar general WOHLFART RUDOLF / | Anexa nr. 1. la Hotărârea Consiliului Local nr. „„.3fmammm. dind +0, 2026 MUZEUL SECUIESC AL CIUCULUI RAPORT DE ACTIVITATE PE ANUL 2025 Dr. Karda-Markaly Aranka manager Muzeul Secuiesc al Ciucului |. ANALIZA SOCIO-CULTURALĂ A MEDIULUI ÎN CARE ÎȘI DESFĂȘOARĂ ACTIVITATEA INSTITUȚIA ȘI PROPRUNERI PRIVIND EVOLUȚIA ACESTEIA ÎN SISTEMUL INSTITUŢIONAL ... 3 1. ÎNSTITUȚII, ORGANIZAŢII, GRUPURI INFORMALE (ANALIZA FACTORILOR INTERESAŢI) CARE SE ADRESEAZĂ ACELEIAŞI COMUNITĂŢI; „nunc neaaaaaeeepotesaae atarna et7e 870 aaa aa nana aaa aara ata aaainaaaanaearenaaaaneateaeaaneaanaea nasa 3 2. ANALIZA SWOT (ANALIZA MEDIULUI! INTERN ȘI EXTERN, PUCTE TARI, PUNCTE SLABE, OPROTUNITĂȚI, AMENINȚĂRI).. 7 3. ANALIZA IMAGINII EXISTENTE A INSTITUȚIEI ȘI PROPUNERI PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA ACESTEIA ... 4. “GRUPURILE ŢINTĂ ALE ACTIVITĂȚILOR INSTITUȚIEI. 5. PROFILUL BENEFICIARULUI ACTUAL... II. EVOLUȚIA PROFESIONALĂ A INSTITUŢIEI ȘI PROPUNERI PRIVIND ÎMBUNĂTĂȚIREA ACESTEIA...... 1. ADECVAREA ACTIVITĂȚII PROFESIONALE A INSTITUŢIEI LA POLITICILE CULTURALE LA NIVEL NAȚIONAL ȘI LA STRATEGIA CULTURALĂ A AUTORITĂŢII „18 2. ANALIZA PRINCIPALELOR DIRECȚII DE ACŢIUNE ÎNTREPRINSE . „21 III. ORGANIZAREA, FUNCȚIONAREA INSTITUȚIEI ȘI PROPUNERI DE RESTUCTURARE ȘI/SAU DE REORGANIZARE, PENTRU O MAI BUNĂ FUNCŢIONARE, DUPĂ CAZ... eee 23 1, MĂSURI DE ORGANIZARE INTERNĂ „„uuuunannaea RICE ACETIC CEI EEE E TIET CC EEE E TE T EE EEECEEOCEACTDCEE 23 2. MĂSURI LUATE PENTRU GESTIONAREA PATRIMONIULUI INSTITUȚIEI, ÎMBUNĂTĂȚIRI/REFUNCŢIONALIZĂRII ALE SPAŢIILOR; a. 26 3. MĂSURI LUATE ÎN URMA CONTROALELOR, VERIFICĂRII/ AUDITĂRII DIN PARTEA AUTORITĂŢII SAU A ALTOR ORGANISME DE CONTROL ÎN PERIOADA RAPORTATĂ, anca eeneerennnee cena ieoaeeeaeaaaaeaaotentenaeeataneneeaananenatenaeeanenane aaeaaeenariaeaaananasanaaaasaaa 27 IV. EVOLUŢIA SITUAŢIEI ECONOMICO-FINANCIARE A INSTITUȚIEI. cecene aere avenee tan aaeeseeesoaoeaneaaaaeaaasanaaaa 28 1. ANALIZA DATELOR FINANCIARE DIN PROIECTUL DE MANAGEMENT CORELAT CU BILANŢUL CONTABIL AL PERIOADEI RAPORTATE. nu unneonnoneasaene nenea aenaaananaenaareanane nea naeneana nana aaaeanaeaananaae aaa aenanaeaeeateaae DECIT EEE PATE ECE TEI CE DACOCIEIE ED 28 2. EVOLUȚIA VALORII INDICATORILOR DE PERFORMANȚĂ ÎN PERIOADA RAPORTATĂ, CONFORM CRITERIILOR DE PERFORMANȚĂ ALE INSTITUȚIEI DIN URMĂTORUL TABEL: .. V. STRATEGIA, PROGRAMELE ȘI IMPLEMENTAREA PLANULUI DE ACȚIUNE PENTRU ÎNDEPLINIREA OBLIGAŢIILOR ASUMATE PRIN PROIECTUL DE MANAGMENT (VIZIUNE, MISIUNE, OBIECTIVE GENERALE ȘI SPECIFICE, PROGRAME ȘI PROIECTE)... cnaaaeaneaaeeeaarenaneneaaneanerenaaanezaaanaaeaateseaeeeanenzaaaea 30 (lo SĂPATE cercereoeceeoeenenerer e Cere E CECECE ECC COC CDC CDCDCEEC E ACOCE EEE CE CUCEICDCOCEEICR CERERE EEE 30 2. OMISIUNE moneeeeenaeereeeeueaeaeeae ear aetaa aaa eaeaeaeee eee 31 3. OBIECTIVE GENERALE ȘI SPECIFICE „mmunnnneeeeaaneeaeaneeeaaaeenasene nare MD NORI IRI 32 VI. PREVIZIONAREA EVOLUȚIEI ECONOMICO-FINANCIARE A INSTITUŢIEI, CU O ESTIMARE A RESURSELOR FINANCIARE CE AR TREBUI ALOCATE DE CĂTRE AUTORITATE, PRECUM ȘI A VENITURILOR INSTITUȚIEI CE POT FI ATRASE DE ALTE SURSE... nana aeaneroonaeaneanreoeearanarneee tratarea ase 33 1. PROIECTUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI PENTRU URMĂTOAREA PERIOADĂ DE RAPORTARE. CONF, ANEXAȚ ..uuueeeereeee 34 FONDURI NERAMBURSABILE PENTRU ANUL 2026... 3. NUMĂRDE BENEFICIARI-ESTIMAŢI PENTRU URMĂTOAREA PERIOADĂ DE MANAGEMENT. LISTA PROGRAMELOR MINIMALE ÎN MUZEUL SECUIESC AL CIUCULUI 2026..... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. Raport privind activitatea depusă în calitate de director/manager al Muzeului Secuiesc al Ciucului în perioada 01.01.-31.12.2025 Muzeul Secuiesc al Ciucului desfășoară o activitate extinsă în domeniul cultural. Conform ROF misiunea instituţiei este definită astfel: să cerceteze, conserve, și restaureze bunurile culturale, materiale și imateriale fără exclusivitate din zona Ciucului, să evidenţieze, accesibilizeze și disemineze informaţia ştiinţifică cu scopul educării și recreerii publicului, Din acest document normativ rezultă că această obligaţie trebuie să aibă în vedere mai multe aspecte care ţin atât de protejarea patrimoniului cultural și de cercetare științifică în domeniul său specific, cât și de ordin educativ și cultural. Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de către Consiliul Local Miercurea Ciuc, denumit în continuare autoritatea, pentru Muzeul Secuiesc al Ciucului, denumită în continuare instituția, aflată în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008, privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009, precum și cu cele ale Regulamentului cadru de organizare și desfășurare a evaluării managementului și Ordinul 2799/2015. IB Analiza socio-culturală a mediului în care își desfășoară activitatea inştituția și propruneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituțional 1. Instituţii, organizații, grupuri informale (analiza factorilor interesaţi) care se adresează aceleiași comunități; În primul rând aș dori să remarc faptul că toate programele planificate pentru anul 2025 au fost implementate cu succes. În anul 2025, Muzeul a desfășurat o activitate culturală complexă și diversificată, orientată atât spre valorificarea patrimoniului local şi regional, cât și spre deschiderea către tendinţele contemporane. Programul expozițional a acoperit un spectru larg de domenii: arte plastice, design contemporan, istoria modei, etnografie, istorie industrială și patrimoniu cultural. Pentru perioada de raportare activitatea de valorificăre a patrimoniului muzeal prin expoziţii și activități culturale și educative a atras diverse categorii de beneficiari, numărul total al vizitatorilor muzeului fiind 24.994 persoane. Un element definitoriu al activităţii a fost numărul ridicat de parteneriate instituționale, care au susținut organizarea expozițiilor şi a evenimentelor. La nivel local, muzeul a colaborat cu Primăria Municipiului Miercurea-Ciuc, Consiliul Județean Harghita şi diverse muzee din regiune (Muzeul Haâz Rezs6, Muzeul Tarisznyâs Mârton, Muzeul Naţional Secuiesc, Muzeul Judeţean Mureș, Muzeul Naţional de Istorie a Transilvaniei Cluj-Napoca), iar la nivel internaţional a realizat proiecte împreună cu instituţii culturale din Ungaria (Muzeul de Istorie Budapesta, Petâfi Kulturâlis Ugynâkseg, Szabadieri Neprajzi Muzeum - Skanzen, Muzeul Naţional Maghiar, Muzeul de Istorie a Medicinii Semmelweis, Budapesta, Muzeul de Etnografie, Budapesta, HUN-REN ZTI, Budapesta). Aceste parteneriate au permis muzeului să ofere expoziții variate, să atragă un public larg și să creaşcă vizibilitatea instituției în plan regional și internaţional. În domeniul cercetării și activității științifice, educative am avut programe implementate în parteneriat cu instituţii: Universitatea Babeș-Bolyai, Cluj, Academia Serbia - Institutul de Istorie, Asociaţia ROST, Asociaţia Ambulanţa pentru Monumente, COST - PotArch (Bruxelles), Institutul de Arheologie "Vasile Pârvan” al Academiei Române, Institutul de Istorie al Facultăţii de Științe Umaniste, Universitatea Estvăs Lorând, Budapesta, Universitatea Sapientia, Casa Corpului Didactic ” Apâczai Csere Jânos”, Miercurea Ciuc. Pe lângă expozițiile temporare, muzeul a găzduit și a realizat festivaluri de muzică, jazz, film de animaţie, lansări de carte și programe educative. Prin aceste activităţi, instituţia și-a consolidat poziția de centru cultura! regional activ, adaptat cerinţelor și intereselor publicului contemporan. Muzeul Secuiesc al Ciucului a colaborat în anul 2025 cu următoarele instituții, asociații, grupuri informale care se adresează aceleiaşi comunităţi, precum și cu alte instituţii naţionale și internaţionale în realizarea proiectelor și acţiunilor culturale, iar în cadrul activităţilor de muzeopedagogie am primit elevi în vizite și ateliere, colaborând cu numeroase școli din regiune: 1. Breaslă Barabâs Mikl6s. Expoziția este prezentată 30 lanuarie Expoziție temporară de | în 5 săli și cuprinde cele — artă. mai semnificative lucrări 02 Martie ale membrilor din judeţul 2025 Harghita, în special din Miercurea-Ciuc. Program propriu, realizat în parteneriat cu Primăria Municipiului Miercurea- Ciuc. 2. Transylvanian Design Expoziția, desfășurată în 20 Martie Week, ediția I[- Noul Ev 3-5 săli, va cuprinde - mediu. lucrări de design 20 Aprilie Expoziție temporară de contemporan din 2025 artă industrială Transilvania. Program contemporană propriu, realizat în (Design). parteneriat cu Primăria | Municipiului Miercurea- Ciuc. Modă și schimbare.| Expoziţia temporară 15 Mai Expoziţie temporară de|despre istoria modei. - istoria modei. Expoziţia realizată în 28 Septembrie parteneriat cu Muzeul de 2025 Istorie din Budapesta, și Primăria Miercurea Ciuc. Expoziţie B5fă; de inimă la | Expoziţie temporară 04 lunie înălțime -— expoziţia lui | realizată în parteneriat cu = Berecz Andrăs. Petăfi Kulturâlis 30 iulie Ugynâkseg din Budapesta 20525 și Primăria Municipiului Miercurea-Ciuc. Expoziţie Weinstock Ernd — | Expoziţie temporară de 05 iunie Patrie închisă în imagini. | istorie, realizată în — Expoziție temporară de | parteneriat cu Szabadteri 30 August istorie. Neprajzi Mizeum din 2025 Szentendre și Primăria Municipiului Miercurea- Ciuc. Expoziţie /storia fabricii de | Expoziţie exterioară 15 iulie 2025 bere. temporară despre istoria - fabricii de bere din 15 lanuarie Miercurea-Ciuc, realizată 2026 în parteneriat cu Fabrica Heineken și Primăria Municipiului Miercurea- “Ciuc. Expoziţie M/4d. O familie | Expoziţie temporară 25 Septembrie creatoare din Transilvania. realizată în parteneriat cu Muzeul Haăâz Rezs din Odorheiu Secuiesc și Primăria Municipiului Miercurea-Ciuc. 2025 01 Martie 2026 Expoziţia de S/4/6d/ Ferenc Expoziţie temporară de artă contemporană. Expoziţia, prezentată în 5 săli, cuprinde lucrările reprezentative ale artistului. Program propriu, realizat în parteneriat cu Primăria Municipiului Miercurea- Ciuc. 16 Octombrie 20 Noiembrie 2025 anul 2024 au fost digitalizate aproximativ 3.000 de obiecte de patrimoniu. 9. Expoziția Mărkos Andrăs | Expoziţia, prezentată în 5 | 28 Noiembrie 2025 Expoziţie temporară de | săli, cuprinde lucrările = artă. reprezentative ale 25 lanuarie artistului. Program 2026 propriu, realizat în parteneriat cu Primăria Municipiului Miercurea- Ciuc, 10. Lansare de carte: Mo/yka. | Program realizat în 28 Mai parteneriat cu Muzeul 2025 Haâz Rezs6 din Odorheiu Secuiesc. 11. Noaptea Muzeelor Program Propriu 21 lunie 2025 12. Exponatul Lunii Program propriu (pe lanuarie parcursul anului au fost - expuse 12 obiecte | Decembrie 2025 | muzeale). 13, Festivalul de Muzică Veche | Parteneriat “cu Centrul| 05-13 lulie 2025 Cultural Judeţean . Harghita. 14. Festivalul Internaţional | Parteneriat cu Asociaţia | 24 — 28 lulie 2025 Jazz Miercurea Ciuc Mini Jazz Miercurea-Ciuc. | 15. Festivalul "Borszereda” Parteneriat cu Consiliul 9 — 11 Mai 2025 Judeţean Harghita. 16. Festivalul Primanima Programul s-a desfășurat 11 i în colaborare cu - Primanima Hungary. 14 Noiembrie 2025 17. "Văâr6răk” Prezentare | Program propriu, serie de lanuarie științifice prezentare științifice pe tot - parcursul anului în fiecare Decembrie lună. 2025 18. Program de digitalizare a | Program realizat în lanuarie - patrimoniului cultural | colaborare cu Muzeul de - muzeal. Etnografie din Budapesta. Decembrie În cadrul programului, în 2025 19. Expoziţia Sz&kelyek | Expoziţie realizată la 21 Octombrie (Secuii). Sfântu Gheorghe, în 2025 colaborare cu Muzeul de - Etnografie din Budapesta 28 lanuarie și mai multe muzee din 2027 Transilvania. 2. Analiza SWOT (analiza mediului intern și extern, pucte tari, puncte slabe, oprotunități, ameninţări) Puncte tari Puncte slabe O clădire centrală, monument istoric recent restaurat, cu spații expoziţionale moderne și adecvate cerințelor. Brand cunoscut și recunoscut în rândul vizitatorilor locali și internaţionali. Echipa profesională, creativă, ambițioasă și deschisă la inovaţii. Rețea profesională solidă la nivel naţional și internaţional. Valoare deosebită și diversitate a patrimoniului muzeal, incluzând obiecte de importanţă naţională. Ofertă expozițională variată și atractivă, cu expoziții temporare și permanente de impact. Ghidaj profesionist în trei limbi. Website modern, actualizat constant, cu ghidaj virtual și prezenţă activă pe rețelele sociale. Activităţi de pedagogie muzeală dezvoltate și profesionist implementate. Colaborări solide cu instituţii educaţionale și comunităţi locale. Personal insuficient calificat în domeniul restaurării de hârtie și în arheologie. Nivel scăzut al salarizării în domeniul cultural, ceea ce reduce atractivitatea posturilor. Digitalizarea patrimoniului cultural aflată în fază incipientă, necesitând resurse și expertiză suplimentară. Număr insuficient de săli dedicate depozitării și conservării obiectelor. Lipsa acreditării oficiale a muzeului. întreținere și limitează Infrastructură de logistică parțială, ce anumite proiecte. Capacitate limitată de atragere de finanţări externe independente de parteneriate. Oportunităţi Ameninţări Extinderea și consolidarea colaborărilor bilaterale, regionale și Birocrația excesivă și întârzierea legislaţiei în domeniul patrimoniului 7 internaționale pentru protejarea și valorificarea patrimoniului cultural mobil. Continuarea organizării de expoziţii de mare amploare pentru atragerea unui public numeros și divers. Refacerea și modernizarea expoziţiei permanente de etnografie „Trecerea timpului în Ciuc”. Intensificarea arheologică, etnografică, istorică și interdisciplinară. Dezvoltarea programelor educative și de muzeopedagogie în colaborare cu școlile și liceele din regiune. cercetării locale: cultural; neadaptarea legislaţiei la nevoile reale ale muzeelor. Probleme de 'coeziune în cadrul echipei, necesitatea de normalizare a atmosferei de lucru. Concurența mediului online, mai ales în rândul publicului tânăr și digitalizat. Riscuri legate de finanţare instabilă și dependenţă de parteneriate externe. Schimbări demografice și scăderea numărului de vizitatori locali, fără strategii adaptate. Posibile deteriorări ale patrimoniului cauzate de lipsa infrastructurii moderne de conservare. Creșterea prezenţei digitale și a activității online pentru promovarea patrimoniului și atragerea publicului tânăr. „- Accesarea de fonduri europene și naţionale pentru proiecte culturale și de conservare. 3. Analiza imaginii existente a instituţiei și propuneri pentru îmbunătăţirea acesteia În anul 2025, Muzeul Secuiesc al Ciucului și-a consolidat poziţia ca instituţie culturală de referință în oraș, județ și regiune, menţinând un brand recunoscut și apreciat de publicul local, regional și internațional. Această performanţă a fost susținută de un program expozițional variat și diversificat, de colaborări institutionale solide și de o strategie eficientă de comunicare și promovare, atât online, cât și offline. În 2025, muzeul a organizat nouă expoziţii temporare cu tematici multiple, acoperind arte vizuale, design contemporan, istoria modei, etnografie și patrimoniu istoric-industrial. Aceste expoziții au beneficiat de o coordonare profesională atentă, materiale promoţionale dedicate, campanii tematice și ghidaje speciale, ceea ce a generat un impact semnificativ asupra vizitatorilor și audienței online. Pe lângă expoziţiile temporare, muzeul a organizat festivaluri şi evenimente culturale de amploare, precum Festivalul de Muzică Veche, Festivalul Internaţional Jazz Miercurea Ciuc, Festivalul Primanima și Noaptea Muzeelor. În plus, programul de muzeopedagogie a implicat numeroase școli din judeţul Harghita, atrăgând elevii în vizite ghidate și ateliere interactive. Pentru perioada de raportare au fost realizate o serie de acțiuni ppentru a spori prezența MSC în comunitate. Prin urmare MSC a avut activități cu impact șa public, organizate la sediul muzeului cât și în mediul online, care au avut ecou în mass-media. 3.1 Promovarea instituţiei, a expozițiilor și a evenimentelor culturale Promovarea a fost realizată atât online, cât și offline, cu scopul de a asigura vizibilitatea activităților muzeului în comunitate. La sediul muzeului și în zonele cu trafic pietonal și auto intens au fost amplasate bannere și mashuri pentru expozițiile permanente, expoziţiile temporare importante și pentru evenimente precum Noaptea Muzeelo [...]