HCL 299/2012 adoptată

MUNICIPIUL CRAIOVA CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI CRAIOVA HOTĂRÂREA NR. 299 privind aprobarea rezultatului final al concursului de proiecte de management organizat pentru ocuparea postului de manager la Filarmonica „Oltenia” Craiova Consiliul Local al Municipiului Craiova, întrunit în şedinţa ordinară din data de 20.12.2012; Având în vedere raportul nr.172507/2012 întocmit de Serviciul Resurse Umane prin care se propune aprobarea rezultatului final al concursului de proiecte de management organizat pentru ocuparea postului de manager la Filarmonica “Oltenia” Craiova şi rapoartele comisiilor de specialitate ale Consiliului Local al Municipiului Craiova nr.158, 160, 161, 162 şi 163/2012; În conformitate cu prevederile Ordonanţei de Urgenţă a Guvernului nr.189/2008 privind managementul instituţiilor de spectacole sau concerte, muzeelor şi colecţiilor publice, bibliotecilor şi aşezămintelor culturale de drept public, aprobată, modificată şi completată prin Legea nr.269/2009; În temeiul art.36 alin.2 lit.a coroborat cu alin.3 lit.b, art.45 alin.1 şi art.61 alin.2 din Legea nr.215/2001, republicată, privind administraţia publică locală; HOTĂRĂŞTE: Art.1. Se aprobă rezultatul final al concursului de proiecte de management organizat pentru ocuparea postului de manager la Filarmonica „Oltenia” Craiova, conform procesului verbal al comisiei de concurs, prevazut în anexa nr.1 care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art.2. Se aprobă proiectul de management câştigător, prevazut în anexa nr.2 care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art.3. Se aprobă durata de 3 ani a contractului de management pentru Filarmonica „Oltenia” Craiova. Art.4. Primarul Municipiului Craiova, prin aparatul de specialitate: Serviciul Administraţie Publică Locală, Serviciul Resurse Umane şi Filarmonica Oltenia Craiova vor aduce la îndeplinire prevederile prezentei hotărâri. PREŞEDINTE DE ŞEDINŢĂ, CONTRASEMNEAZĂ, SECRETAR, Dorel Cosmin MARINESCU Nicoleta MIULESCU  ANEXA NR.1 LA HOTĂRÂREA NR.299/2012 MUNICIPIUL CRAIOVA PRIMĂRIA MUNICIPIULUI CRAIOVA SECRETARIATUL COMISIEI DE CONCURS PREŞEDINTE DE ŞEDINŢĂ, Dorel Cosmin MARINESCU PROCES VERBAL NR. ______ incheiat azi 05.12.2012, privind rezultatul final al concursului de proiecte de management organizat pentru ocuparea postului de manager la Filarmonica „Oltenia” Craiova Membrii comisiei de concurs pentru concursul de proiecte de management la Filarmonica „Oltenia” Craiova, desemnaţi prin H.C.L nr.193/2012 si H.C.L nr.218/2012, în temeiul O.U.G nr. 189/2008, cu modificarile si completarile ulterioare, au adus la îndeplinire prevederile Regulamentului de Organizare a concursului, acesta finalizându-se azi 05.12.2012. Concursul s-a desfăşurat în 2 etape, după cum urmează: - etapa I – analiza proiectului de management; - etapa II – susţinerea proiectului de manangement în cadrul unui interviu; În data de 27.11.2012, a avut loc selecţia dosarelor depuse de către candidaţi, care a fost asigurată de secretariatul comisiei de concurs. Conform procesului verbal de selecţie a dosarelor nr.160705/2012, al secretarului comisiei de concurs, la concursul organizat pentru ocuparea postului de manager la Filarmonica „Oltenia” Craiova, s-a depus un singur dosar,, aparţinand domnului Dragulescu Vlad, însoţit de proiectul de management închis în plic sigilat. Candidatul a îndeplinit condiţiile pentru participarea la concurs şi a fost admis pentru etapa I a concursului. Proiectul de management depus de catre candidat a fost transmis membrilor comisiei de catre secretariatul comisiei de concurs si aufost analizat individual de către membrii comisiei, urmarindu-se respectarea criteriilor generale solicitate prin caietul de obiective ce stă la baza organizării concursului, iar pe data de 04.12.2012 s-a finalizat etapa I a concursului de proiecte de management, analiza proiectelor de management. Conform procesului verbal nr.166104/2012, întocmit de către comisia de concurs, proiectul de management analizat a fost notat cu 9.37 candidatul fiind admis pentru etapa a-II- a a concursului. In conformitate cu prevederile Ordonantei de Urgenta nr. 189/2008, cu modificarile si completarile ulterioare, si regulamentului de organizare si desfasurare a concursului, sunt declarati admisi pentru sustinerea interviului candidatii ale caror proiecte de management au obtinut in prima etapa a concursului cel putin nota 7.In consecinta, comisia de concurs a declarat admis pentru etapa a-II-a a concursului proiectul de management inregistrat sub nr. 160705/2012. Pe data de 05.12.2012 a avut loc etapa a-II-a a concursului, susţinerea proiectului de management în cadrul unui interviu. Comisia de concurs s-a intrunit la sediul Primariei municipiului Craiova, iar membrii acesteia au stabilit sa fie acordat un punctaj final pentru etapa a doua a concursului. Comisia a purtat discuţii individuale cu candidatul declarat admis dupa etapa I a concursului şi a notat, individual, răspunsurile domnului Dragulescu Vlad referitoare la proiectul de management. Conform procesului verbal nr.170810/2012, întocmit de către comisia de concurs, la proba de interviu domnul Dragulescu Vlad a obţinut nota 9,69, fiind declarat admis. Rezultatul final al concursului de proiecte de management, potrivit regulamentul de concurs, este media aritmetică a notelor obţinute pentru fiecare etapă, astfel: Numele şi Numele şi prenumele Note obţinute Nota Rezultat prenumele membrilor de comisie candidatului finala final Etapa I Etapa II Dragulescu Vlad Zarafescu Marius 9,41 9,97 9,69 9,53 Zamfir Antoniu 9,30 9,80 9,55 Socoteanu Razvan Florentin 9,40 9,30 9,35 ADMIS Având în vedere rezultatele finale obţinute de către candidati la concursul de proiecte de management organizat pentru ocuparea postului de manager la Filarmonica „Oltenia” Craiova, comisia de concurs l-a declarat admis pe candidatul Dragulescu Vlad, cu nota 9,53.  COMISIA DE CONCURS: ZARAFESCU MARIUS ZAMFIR ANTONIU SOCOTEANU RAZVAN FLORENTIN SECRETARIAT: VIORICA GLIGORIJEVIC  PREAMBUL Motto: „Musica letitiae comes, medicina dolorum” (“Muzica este însoţitoarea bucuriei, balsam pentru întristare”) Simbol de înaltă ţinută a spiritualităţii în spaţiul oltenesc, Filarmonica din Craiova se înscrie, tradiţional, în rândul instituţiilor de cultură a căror misiune publică constă în promovarea valorilor muzicale autentice, atât în ceea ce priveşte diversitatea genurilor şi stilurilor componistice / evoluţia curentelor muzicale, cât şi din punctul de vedere al evidenţierii preocupării constante vizând menţinerea unor standarde calitative reprezentative pentru nivelul performanţelor interpretative ale artiştilor invitaţi să concerteze în cadrul stagiunilor de concerte organizate. Instituţie de prestigiu în peisajul muzical românesc, Filarmonica “Oltenia” din Craiova a fost fondată în anul 1904 şi reorganizată, prin decret regal, în anul 1947. Peste 80 de instrumentişti profesionişti formează Orchestra simfonică; repertoriul acestui reputat ansamblu cuprinde capodopere ale muzicii simfonice, opere, oratorii, cantate, requiemuri, bijuterii muzicale, aranjamente ale unor lucrări de jazz, acoperind o perioadă istorică amplă, din baroc până în zilele noastre. Permanent preocupată de acurateţea interpretărilor, constant apreciată de public şi critica muzicală, Orchestra simfonică a Filarmonicii „Oltenia” a fost invitată să susţină concerte pe cele mai importante scene din România şi a efectuat turnee de mare succes în Franţa, Italia, Germania, Olanda, Spania, Elveţia, Gibraltar, ex- Iugoslavia, spaţiul ex-sovietic, Bulgaria, Republica Islamică Iran, Grecia. Corala Academică a Filarmonicii „Oltenia” din Craiova, unul dintre cele mai valoroase colective artistice de acest gen din ţară, a fost creată în anul 1953. Repertoriul coralei cuprinde cele mai reprezentative compoziţii ale artei renascentiste, baroce, clasice, romantice şi contemporane. Se poate vorbi de un imens repertoriu - peste 1000 de lucrări. Arta este prin definiţie o trăire a simţurilor, dar nu toată lumea are predispoziţii egale pentru dezvoltarea simţurilor, pentru extinderea relaţiei de sensibilitate faţă de conţinuturi artistice, mai ales faţă de cele cu o înaltă valoare simbolică. 1 A. ANALIZA SOCIOCULTURALĂ A MEDIULUI ÎN CARE ÎŞI DESFĂŞOARĂ ACTIVITATEA INSTITUŢIA ŞI PROPUNERI PRIVIND EVOLUŢIA ACESTEIA ÎN SISTEMUL EXISTENT a.1. În contextul segmentului deservit de Filarmonica “Oltenia” , instituţiile ce converg în aceiaşi comunitate sunt evidenţiate de Teatrul Liric “Elena Teodorini” şi Teatrul pentru copii şi tineret “Colibri”. Teatrul Liric “Elena Teodorini” prezintă o ofertă culturală ce se adresează unui segment important din publicul ţintă al Filarrmonicii “Oltenia”. Aceasta este reprezentată de concertele vocale şi vocal simfonice susţinute pe scena proprie. Repertoriul abordat de teatrul liric este uneori asemănător cu cel al filarmonicii în sensul că operele cu rezonanţă şi priză la public reprezintă o prioritate pentru ambele instituţii. Teatrul Liric este în momentul de faţă mai mult un partener decât un concurent, deoarece ambele instituţii prezintă politici diferite dar care deservesc acelaşi scop final – dezvoltarea spectrului muzical craiovean. Teatrul pentru copii şi tineret “Colibri” este singura instituţie fără profil muzical care se intersectează cu activitatea filarmonicii. Acest fapt se datorează prezenţei în programul ambelor instituţii a concertelor educaţionale. Teatrul “Colibri” reprezintă primul contact cultural pentru mulţi dintre cetăţenii acestui oraş, datorită activităţii orientate către copii și adolescenţi. De asemenea acesta reprezintă un pilon educaţional important deoarece multe din activităţile sale reprezină o alfabetizare în limbaj cultural de la cele mai mici vârste. Din acest punct de vedere putem descoperi un front comun având în vedere concertele educaţionale ce au ca scop familiarizarea publicului tânăr cu instrumentele şi sunetele acestora. Având în vedere această analiză ne propunem să dezvoltăm în continuare politici cât mai diferite faţă de celelalte două instituţii pentru a reuşi să acoperim nevoile cât mai diverse ale vieţii culturale craiovene. a. 2. În ultimii 3 ani Filarmonica “Oltenia” a susţinut concerte atât în turnee naţionale cât şi internaţionale. De asemenea a organizat şi susţinut un festival de dirijat(Festivalul Internaţional al Tinerilor Dirijori) dar şi obişnuitul festival internaţional “Craiova Muzicală”. Ca un punct slab în activitatea instituţiei este lipsa abordării unor finanţări nerambursabile. Pentru activitatea următoare îmi propun să dezvolt atât proiecte Pentru viitorul mandat de management îmi propun să dezvolt activitatea instituţiei pe două direcţii importante: • cadru instituţional intern • cadru instituţional extern. Astfel vorm urmări creşterea numărului de spectacole internaţionale şi abordarea a cel puţin două proiecte cu finanţare nerambursabilă. a. 3. Cunoaşterea activităţii instituţiei se realizează prin apariţiile din presă afişele spectacolelor, promovări în diverse instituţii şcolare, prin concertele televizate şi prin cele desfăşurate în aer liber. Alte posibilităţi prin care putem face cunoscută activitatea filarmonicii: • organizarea de porţi deschise publicului pe durata repetiţiilor(proiect deja implementat pe perioada interimatului meu) • organizarea de excursii şcolare le filarmonică. • exploatarea mai atentă a parteneriatelor media, etc. a.4. Din perspectiva considerării evoluţiei fenomenului muzical în contemporaneitate, dată fiind multiplicitatea formelor de expresie artistică în spaţiul public, se impune, poate mai mult decât oricând, reconsiderarea importanţei promovării adevăratelor valori muzicale, definitorii pentru identitatea etno- culturală a românilor. În funcţie de amploarea - importanţa/impactul social(ă) a spectacolului muzical, distingem: • Valorificarea acelor mijloace mediatice, audio-vizuale şi scrise, care să promoveze obiectiv importanţa, conţinutul repertorial, cu accent pe valoarea interpretativă a artiştilor implicaţi, evidenţiind elementele reprezentative ce ţin de structura repertoriului ales, argumentarea necesităţii acestuia, precum şi valorizarea acelor elemente ale parcursului biografiei artistice a interpreţilor care să potenţeze interesul publicului pentru a participa la evenimentul respectiv; 2 • Reflectarea consecventă în mass-media a programului integral de concerte al instituţiilor de spectacole / stagiuni muzicale, evidenţiind elementele de maxim interes şi atractivitate din perspectiva motivaţiei şi captării interesului publicului larg pentru participare (încheierea unor Protocoale de Parteneriat cu reprezentanţii mass-media, în care să se stipuleze condiţiile legale de promovare a spectacolului, considerând consecinţele: Legii Drepturilor de Autor nr. 8 din 14 martie 1996; Ordonanţei nr. 124 din 31 august 2000 pentru completarea cadrului juridic privind dreptul de autor si drepturile conexe, prin adoptarea de măsuri pentru combaterea pirateriei în domeniile audio şi video, precum şi a programelor pentru calculator; Legii nr. 285 din 23 iunie 2004 pentru modificarea şi completarea Legii nr. 8/1996 privind dreptul de autor şi drepturile conexe); • Realizarea periodică a unor anchete sociale pe bază de chestionar (studii de socio-psihologia artei), din care să rezulte cauzele-premisele evoluţiei / involuţiei fenomenului muzical / finalităţile culturale ale societăţii la nivel general, cu posibilitatea extinderii concluziilor la scală regională sau naţională; De asemenea, se impune elaborarea-administrarea unor studii de diagnoză a surselor de conflict cultural, care conduc la absenţa rezonanţei estetice a publicului faţă de importanţa evenimentelor muzicale reprezentative; • Organizarea unor spectacole muzicale tematice, care să evidenţieze importanţa creaţiei muzicale universale şi autohtone / cicluri tematice (genuri muzicale, curente componistice, evoluţia muzicii ca dezvoltare istorică, prezentarea unor medalioane interpretative (artişti reputaţi, comemorări, aniversări propuse anual de foruri culturale europene sau mondiale). STRATEGIA DE MARKETING FILARMONICA “OLTENIA” STRATEGII STRATEGII ORIENTATE SPRE STRATEGII DE INSTRUMENTALE SERVICIILE OFERITE PROMOVARE POZITIONARE CALITATEA COMUNICARE DEZVOLTAREA SERVICIILOR CONTINUA CU MEDIUL AFACERII PRETURI ATRACTIVE EXTERN INTERFATA ALE OFERTEI PROMOVARE PRIN ATRACTIVA DEZVOLTARE SI UTILIZAREA TUTUROR REVITALIZARE INSTRUMENTELOR ACTIVITATII TELEVIZIUNE RADIO POLITICI DE ZIARE, REVISTE DIRECTIONARE PLIANTE, BROSURI POLITICI DE MARKETING DIRECT EXTINDERE SI MARKETING EVENIMENT DEZVOLTARE PROMOVARE ONLINE 3 Prin raportare la extensia adresabilităţii spectacolului muzical, remarcăm: • Elaborarea unor proiecte-programe culturale care să surprindă nevoile culturale ale unei comunităţi umane anume, întemeiate pe realizarea precedentă a unor studii de necesitate şi de oportunitate a evenimentelor muzicale pentru o populaţie-grup ţintă, în funcţie de variabilele: vârstă, sex, naţionalitate, IQ educaţional-cultural, nivel de civilizaţie, gradualitatea intereselor manifestate pentru spectacolul muzical, nivel de instruire; • Valorificarea conţinuturilor memoriei sociale şi ale identităţii culturale / zone de referinţă geografică şi spirituală, potenţând acele valori muzicale de importanţă majoră pentru consolidarea solidarităţii şi cooperării culturale intra- şi interregionale în România; • Extinderea spectacolelor muzicale la scară regională, în scopul susţinerii unor programe muzicale profesionale în oraşele şi regiunile defavorizate cultural (în absenţa existenţei efective a unor instituţii muzicale de profil, precum filarmonică, teatru liric); • Elaborarea unor modalităţi eficiente de atragere a fondurilor materiale şi financiare pentru susţinerea bugetului unor spectacole care necesită implicare amplă, în segmentul societăţii civile (ONG, asociaţii şi fundaţii culturale, cluburi culturale), precum şi promovarea mecenatului artistic, prin atragerea unor surse financiare din partea unor persoane ce pot fi susţinute motivaţional în vederea participării la dezvoltarea actului cultural1; • Valorificarea tuturor oportunităţilor de spaţii (în special a celor nonconvenţionale), care să vină în preîntâmpinarea aşteptărilor publicului2 (continuând tradiţia artei spectacolului în “centrul cetăţii medievale”, unde se realiza o veritabilă armonie de trăire şi receptare emoţională reciprocă între artişti şi spectatorii care nu se limitau doar la “a auzi” (pragul minimal al senzaţiilor elementare brute), ci se implicau în “a asculta” (etapă superioară a organizării perceptuale sonore în unităţi semantice cu sens şi orientate valoric). Registrul locaţiilor nonconvenţionale este, din acest punct de vedere destul de generos, de la valorificarea locaţiilor cu deschidere publică largă, lăcaşe de cult religios (valorificarea spaţiului sacru) sau alte sedii culturale (muzee, cluburi specializate, sediul unor instituţii administrative şi alte instituţii publice). Nu în ultimul rând, trebuie menţionate toate spaţiile deschise amenajate în scop de promenadă şi recreere, unde publicul este dispus să audieze spectacole muzicale al căror program [...]