24 iunie 2021

HCL 146/2021 București Sectorul 3 adoptată

HCLS3 nr.146 din 24.06.2021

Denumire
Hotărârea nr. 146 din 2021 a Consiliului Local București Sectorul 3
Emitent
Consiliul Local București Sectorul 3
Număr
146 / 2021
Data
24 iunie 2021
Localitate
București Sectorul 3, județul București
Stare
adoptată
Pe scurt

Se aprobă Strategia de Dezvoltare Durabilă a Sectorului 3 pentru perioada 2021-2027. Asta înseamnă că orașul stabilește direcțiile și proiectele prin care se va dezvolta în următorii ani, cu obiective legate de mediu, economie și bunăstare socială. Pentru locuitori, rezultatele pot însemna planuri de investiții în infrastructură și spații verzi, termenele de execuție vor fi fixate în strategia detaliată (anexă) și pot influența bugete, proiecte publice și prioritizarea zonelor unde se vor face lucrări.

Rezumat generat cu inteligență artificială, din textul actului — actul oficial prevalează. Transparență AI

Documente

Text

MUNICIPIUL BUCUREȘTI CONSILIUL LOCAL AL SECTORULUI 3 Calea Dudești nr. 191, Sector 3, București www.primarie3.ro HOTĂRÂRE privind aprobarea Strategiei de Dezvoltare Durabilă a Sectorului 3 pentru perioada 2021 - 2027 Consiliul Local al Sectorului 3 al Municipiului București, ales în condiţiile stabilite de Legea nr. 115/2015 pentru alegerea autorităţilor administrației publice locale, pentru modificarea Legii administraţiei publice locale nr. 215/2001, precum şi pentru modificarea și completarea Legii nr. 393/2004 privind Statutul aleşilor locali, întrunit în şedinţă ordinară, azi 24.06.2021 Având în vedere: - Referat de aprobare nr. 80229/CP/28.04.2021 al Primarului Sectorului 3; - Raportul de specialitate nr. 78876/27.04.2021 al Direcţiei Dezvoltare Durabilă și Sustenabilitate Urbană; - Adresa nr. 78910/27.04.2021 a Direcţiei Dezvoltare Durabilă şi Sustenabilitate Urbană; În conformitate cu prevederile: - Strategiei Naţionale pentru Dezvoltarea Durabilă a României, aprobată prin HG nr. 877/2018; - Agendei 2030 pentru Dezvoltare Durabilă; Luând în considerare: - Avizul Comisiei de buget, finanțe, servicii publice, alte activităţi economice și relaţia cu mediul de afaceri; - Avizul Comisiei juridică, de disciplină, apărarea ordinii publice şi respectarea drepturilor cetăţenilor; - Avizul Comisiei de urbanism, amenajarea teritoriului, fond locativ şi arhitectură; - Avizul Comisia pentru administrare a domeniului public și privat, realizarea lucrărilor publice, agrement, protecţia mediului şi salubritate; - Avizul Comisiei de validare, resurse umane, învățământ, relaţii cu sindicatele, ONG-uri, societatea civilă, protecția consumatorului; - Avizul Comisiei de fonduri europene, relaţii internaţionale, strategii de dezvoltare durabilă şi digitalizare; - Avizul Comisiei pentru protecţie socială, protecţia copilului, sănătate, familie şi relaţia cu mass media; - Avizul Comisiei pentru cultură, culte, minorităţi, muncă, sport şi tineret; - Amendamentele aduse proiectului de hotărâre, conform procesului verbal al ședinței; Cu respectarea prevederilor Legii nr. 52/2003, privind transparenţa decizională în administraţia publică, republicată. În temeiul prevederilor art.139 alin. (1) și art.166 alin. (4) din OUG nr. 57/2019 privind Codul administrativ, cu modificările şi completările ulterioare, HOTĂRĂȘTE: Art.l Se aprobă Strategia de Dezvoltare Durabilă a Sectorului 3 pentru perioada 2021 - 2027, conform Anexei care face parte integrantă la prezenta hotărâre. Art.2. Primarul Sectorului 3 prin compartimentele de specialitate va duce la îndeplinire prevederile prezentei hotărâri. PREȘEDINTE DE ȘEDINȚĂ NEAGU CONSTANTIN - IULIAN CONTRASEMNEAZĂ SECRETAR GENERAL CORHANĂ EDUARD-MARIAN NR. 146 DIN 24.06.2021 AMENDAMENT LA PCT 2 Proiect de hotărâre privind aprobarea Strategiei de Dezvoltare Durabilă a Sectorului 3 pentru perioada 2021 - 2027 JUSTIFICARE Avand in vedere ca proiectul privind aprobarea indicatorilor tehnico-economici aferenti obiectivului de investitii „Amenajarea unei structuri urbane integrata natural prin reorganizarea traficului auto pe Bd. Unirii - Tronson Piata Unirii — Piata Alba Iulia, sector 3, Bucuresti” a fost introdus pe ordinea de zi de cateva ori, fiind respins de fiecare data. consideram exprimata clar opinia consilierilor locali, drept pentru care propunem excluderea din Strategiei de Dezvoltare Durabilă a Sectorului 3 pentru perioada 2021 — 2027 din cadrul Planului de Monitorizare, Obiectivul prioritar Imbunatatirea mobilitatii si accesibilitatii, Masura Imbunatatirea imaginii urbane si a confortului in spatiul public proiectul denumit „Amenajarea unei structuri urbane integrata natural prin reorganizarea traficului auto pe Bd. Unirii — Tronson Piata Unirii — Piata Alba Iulia, sector 3, Bucuresti”, precum si orice alta referire la acest proiect. PROPUNERE AMENDAMENT Se elimina proiectul denumit „Amenajarea unei structuri urbane integrata natural prin reorganizarea traficului auto pe Bd. Unirii — Tronson Piata Unirii — Piata Alba Iulia, sector 3, Bucuresti” din cadrul Planului de Monitorizare, Obiectivul prioritar Imbunatatirea mobilitatii si accesibilitatii, Masura Imbunatatirea imaginii urbane si a confortului in spatiul public, precum si de la 3.4.3. Masuri asupra traficului. Grup PNL prin Andreea Weinerich AMENDAMENT la punctul 2 proiect de hotărâre privind aprobarea Strategiei de Dezvoltare Durabila a Sectorului 3 pentru perioada 2021 - 2027 Justificare Matricea cadru pentru operationalizarea SDD Sector 3 este disproportionat axata pe proiecte de ameliorare circulatie rutiera in valoare de EUR450mio in detrimentul altor proiecte. De exemplu digitalizarea la S3 insumeaza proiecte de EUR2mio, desi fondurile europene 2021-2027 au ca prioritate digitalizarea, iar spre comparative propunerea de program de dezvoltare aflata in discutie publica la sectorul 6 prevede proiecte de aproximativ EUR30mio pentru digitalizarea serviciilor publice. A. Propunere amendare 4.1 Plan de monitorizare cu urmatoarele Obiectiv Strategic 3. Creşterea accesibilităţii şi calităţii serviciilor publice Masuri Indicatori Proiecte Număr de utilizatori ai | Crearea unei platforme colaborative cu cetăţenii, mediul de afaceri, ONG-uri, tinerii, asociaţiile etc. cu sistemului informatic | scopul de a permite crearea de comunităţi, crearea și implementarea de proiecte comunitare şi stimularea Număr comunitati | implicării acestora în monitorizarea actului de adminsitrativ si in procesul decizional MI. Dezvoltarea | online de noi servicii | Numar proiecte informatice comunitare disponibile implementate online pentru | Numar de proiecte si cetăţeni initiative administratie monitorizate Feed-back utilizatori privind calitatea actului administrativ Plan elaborat Elaborarea unui plan de baze de date deschise anonimizate, în colaborare cu alte instituţii relevante Numar campuri date | Operaţionalizarea etapizată a bazelor de date deschise pentru cetăţeni, mediul academic și mediul de disponibile afaceri (ex. siguranță publică, sănătate, educaţie, trafic, poluare, activităţi culturale, date demografice) Relevanta date API disponibile Frecventa actualizare date Numar campuri date disponibile Relevanta date Frecventa actualizare Crearea unui sistem de baze de date si utilizare de tip Business Intelligence la nivelul Primariei date Numar si calitate dashboarduri disponibile Feed-back utilizatori Numar si relevanta | Programe de crestere a capabilitatilor din domeniul public in securitate cibernetica si utilizarea noilor programe tehnologii Numar si impact noi capabilitati de securitate cibernetica implementate Numar si impact noi capabilitati implementate cu tehnologii noi B. Propunere amendare Matricea cadru pentru operationalizarea SDD Sector 3 cu urmatoarele: Obiectiv Strategic 3. Creșterea accesibilităţii şi calităţii serviciilor publice Masuri Indicatori Proiecte M2 Asigurarea Număr de persoane | Programe de creștere a competenţelor digitale în organizaţiile din domeniul public şi din cel privat; cetăținer-a care au finalizat | dezvoltarea competențelor digitale de bază pentru cetăţeni din categorii diferite de vârstă şi de educaţie aacesului ia programele inf i ai Numar de persoane nou inrolate la PFEARIEATOA por serviciile online ale eampanii-de administratiei publice conștientizare Feed-back participanti Numar de persoane | Programe de creştere a capabilitaţilor de utilizare a noilor tehnologii în organizaţiile din domeniul public se reformuleaza . | Care adopta noi | şi din cel privat; ini tehnologii Spriini . | Feed-back participanti prjinirea unui — SE stil. de “viata Numar de solutii | Solutii Smart City pentru: sanatos si adaptat la dezvoltarile tehnologice Smart implementate in fiecare an Impact solutii implementate Feed-back utilizatori smart 1.sprijinul serviciilor publice la distanța, în sănătate şi educaţie; 2. eficienţa în clădirile publice sau cele modernizate cu bani publici, iluminat public, salubritate; 3. în colaborare cu Primăria Capitalei, pentru mobilitate, cu accent pe informaţii şi interacțiuni în timp real; Obiectiv Strategic 4. Creşterea capacităţii administraţiei publice locale Masuri Indicatori Proiecte Număr de programe | Implementarea unui sistem e-learning de perfecționare a personalului și îmbunătăţirea metodologiei de noi/imbunatatite per | evaluare a performanţei MI. Pregătirea personalului an de e-learning Numar de persoane Primăriei Sector | Care au absolvit 3 şi a instituţiilor programele . Indicator de evaluare dezvoliile performanta care fehiălogiee include rezultate e- learning Evolutie indicator de evaluare a performantei MI Cresterea | Platforma functionala | Platforma informatica si proces de bugetare care asigura cetatenilor informatii suficiente si in format transparentei si | Numar funtionalitati | accesibil pentru intelegerea prioritatilor si monitorizarii utilizarii banului public monitorizarii noi in fiecare an actului Feed-back utilizatori administrativ Sistem functional 1.Sistem de măsurare a impactului pentru iniţiativele și proiectele susţinute de administraţia locală, Feed-back utilizatori monitorizarea proiectelor post implementare privind calitatea şi utilitatea lor. Evolutie index de | 2 Elaborarea unui index public de calitate a prestării serviciilor efectuate de administraţie şi de către terți calitate . . PRI ai a ce e ie 42 ; precum şi mecanisme de colaborare cu primăria generală, primăriile de sector, sau alte instituţii de stat Evolutie indicatori de , performanta periton proiecte comune. | | | îi | | comparativi 3.Indicatori de performanta şi analiza comparativa cu primarii relevante din țara și Europa. Program adoptat Grad de realizare Adoptarea unui program de regenerare urbana, amenajare peisagistica si urbanistica prin colaborare cu specialisti si concursuri de solutii Mecanism implementat Implementare mecanisme antifraudă şi anticorupţie Prop OP1. Îmbunătăţirea serviciilor publice oferite şi a relaţiei cu cetăţeanul MI. Dezvoltarea de noi servicii informatice disponibile online pentru cetăţeni Se adauga: Crearea unei platforme colaborative cu Fonduri. europene, buget cetățenii, mediul de afaceri, ONG-uri, 2021-2027 6.000.000 local tinerii, asociaţiile etc. cu scopul de a Euro permite crearea de comunităţi, crearea și implementarea de proiecte comunitare şi stimularea implicării acestora în monitorizarea actului de adminsitrativ si in procesul decizional 2021-2027 50 000 euro Fonduri Se adauga: europene, buget Elaborarea unui plan de baze de date local deschise anonimizate, în colaborare cu alte instituţii relevante Se adauga: Fonduri Operaţionalizarea slapizată a bazelor de 2021-2027 1.000.000 euro | uroPene; buget date deschise pentru cetăţeni, mediul local academic și mediul de afaceri (ex. siguranță publică, sănătate, educaţie, trafic, poluare, activităţi culturale, date demografice) Se adauga: Fonduri Crearea unui sistem de baze de date si 2021-2027 2.000.000 euro | europene, buget utilizare de tip Business Intelligence la local nivelul Primariei Se adauga: Fonduri 2021-2027 1.000.000 euro Programe de crestere a capabilitatilor din domeniul public in securitate cibernetica si utilizarea noilor tehnologii europene, buget local Obiectiv Strategic 3. Creşterea accesibilităţii şi calităţii serviciilor publice zi lor diai a M2 Asigurarea : ; i ini chin-eel-privatlezolarea | competentelor ietale de bază-pentee sali de-edueaţie-se elimina organizarea-unee ş za Se adauga: 2021-2027 500.000 Fonduri OP2 Îmbunătăţirea mai Programe de creștere a competenţelor ă Ă Ruse europene, buget calității vieţii : digitale în organizaţiile din domeniul local cetăţenilor sectorului 3 „| public şi din cel privat; dezvoltarea : se reformuleaza in: i i y Es „| competenţelor digitale de bază pentru Sprjinirea unui stil pa aie Se A PICA: i „| cetăţeni din categorii diferite de vârstă și de viata sanatos si Ă de educaţie adaptat la - - . Se adauga: Fonduri dezvoltarile vii tenolugiee: Programe de creștere a capabilitaţilor de | 2021-2027 1.000.000 euro | europene, buget utilizare a noilor tehnologii în local organizațiile din domeniul public şi din cel privat; Se adauga: Fonduri Solutii Smart City pentru: europene, buget 1.sprijinul serviciilor publice la distanţa, local în sănătate și educaţie; 2. eficienţa în clădirile publice sau cele | 2021-2027 1.000.000 euro modernizate cu bani publici, iluminat public, salubritate; 3. în colaborare cu Primăria Capitalei, pentru mobilitate, cu accent pe informații și interacțiuni în timp real; Obiectiv Strategic 4. Creșterea capacității administraţiei publice locale MI. Pregătirea | 2021-2027 300.000 euro | Fonduri europene, i Se adauga: buget local OP1. Dezvoltarea resurselor | personalului Implementarea unui sistem e-learning umane existente în cadrul | Primăriei Sector | qe perfecţionare a personalului şi APL Sector 3 3 și a instituțiilor îmbunătăţirea metodologiei de evaluare subordonate a performanţei MI.Organizare Fonduri europene, a şi pregătirea | Organizarea-unor-sesiuni-de-in formare 50-009 buget local personalului sidebândire-cormpetențe-n-eeteru 2021-2021 200.000 euro didcatic aferent | ' HE OP2. Sprijinirea cadrelor unităţilor de didactice — competenţe TIC învățământ din pentru predare sectorul 3 în vederea Programe de crestere competente TIC dobândirii competenţelor TIC pentru predare Fonduri europene, Se adauga: OP3 Cresterea eficientei si adaptabilitatii administratiei publice MI Cresterea transparentei si monitorizarii actului administrativ Platforma informatica si proces de bugetare care asigura cetatenilor informatii suficiente si in format accesibil pentru intelegerea prioritatilor si monitorizarii utilizarii banului public 1.Sistem de măsurare a impactului pentru iniţiativele şi proiectele susținute de administraţia locală, monitorizarea proiectelor post implementare privind calitatea şi utilitatea lor. 2.Elaborarea unui index public de calitate a prestării serviciilor efectuate de administraţie și de către terţi precum şi mecanisme de colaborare cu primăria generală, primăriile de sector, sau alte instituţii de stat pentru proiecte comune. 3.Indicatori de performanta și analiza comparativa cu primarii relevante din țara și Europa. 2021-2027 100.000 euro Fonduri europene, buget local Adoptarea unui program de regenerare urbana, amenajare peisagistica si urbanistica prin colaborare cu specialisti si concursuri de solutii 2021-2027 100.000 euro Fonduri europene, buget local Implementare mecanisme antifraudă şi anticorupţie 2021-2027 100.000 euro Buget local si alte fonduri Vacaru Mihaela - Carmen w DURABILA A SECTORULUI 3 pentru perioada 2021 — 2027 d ui O & Dr ar <d O & > UI a Li a — Aa 2 06.20 mimi SECTORULUI vevatţi!, AN Cuprins Introducere.................muunee eunuc aa aan ZA Elementele conţinute de Strategia de dezvoltare durabilă..........................eeeeeee 8 Capitolul |isssi riaeesaseeeeai zoana aceea ca ta 3 deasa bare aiba ae e 10 1.1 Raportul Strategiei de Dezvoltare Durabilă a Sectorului 3 pentru perioada 2014 - 2020.............mucenenaeneanenatnoanoaaoaneaaeneeaeueanoeneneneneeeeneazeneeze 11 Capitolul II 2.1 Contextul elaborării SDD Bucuresti Sector 3 2021-2027... 2.2 Prezentarea obiectivelor SMART..............eneeneeeeeeeeeeeezeee 2.3 Orizontul de timp al strategiei de dezvoltare durabilă. 2.4 Principii orizontale ale Uniunii Europene 2.5 Egalitatea de șanse - egalitate de gen, nediscriminare, accesibilitate pentru persoane cu dizabilități..............cuu unea eee 85 2.6 Dezvoltare durabilă - poluatorul plătește, protecția biodiversităţii, utilizarea eficientă a resurselor, atenuarea și adaptarea la schimbările climatice 2.7 Poluatorul plătește ..... 2.8 Protecţia Biodiversităţii.... 2.9 Utilizarea eficientă a resurselor... 2.10 Adaptarea la schimbările climatice... 2.11 Rezilienţa la dezastre CAPITOLUL III... 3.1 Prezentare generală a Sectorului 3. 3.1.2 Condiţii climatice................maaaaa „99 3.1.3 Solul. seacăocriaanczea cezar aaa a „100 3.1.4 Reţeaua hidrografică și zonă verd€.......... 41.04. Analiza spaţiului verde ................... „101 3.1.5 Istoricul Primăriei Sector 3.... „109 3.1.6 Patrimoniul istorico-cultural . shui 3.1.7 Profilul fucțional .............meu nenea 112 Zonele industriale si spațiile de tip brownfield. 115 3.2 Profilul socio - demografic al Sectorului 3... nenea eee 116 3.2.1 Migraţia la nivelul Sectorului 3 3.2.2 Forţa de muncă Strategia de Dezvoltare Durabilă a Sectorului 3 pentru perioada 2021 - 2027 3.2.3 Sănătatea cetățenilor Infrastructura de sănătate Poluarea fonică.... 3.2.4 Socializarea urbană. Activităţi culturale... Activități sportive... Voluntariat........ 3.3 Educaţia ............ 3.4 Dezvoltare Urbană area 3.4.1 Reînnoirea permanentă a structurii urbane și menţinerea acesteia la cele mai înalte standarde pentru a asigura o calitate cât mai bună a vieții locuitorilor..............menenenenneeneneneeeneeneeeaanaee aaa eee 3.4.2 Biciclete și piste de biciclete 3.4.3 Măsuri asupra traficului . 3.4.4 Echipare edilitară 3.4.5 Infrastructura de locuit 3.5 Infrastructura de Parcări 3.6 Crearea de oportunități de dezvoltare economică Analiza companiilor active existente în Sector Dezvoltarea mediului de afaceri ................aeuceaaeeee 3.7 Economia circulară și Managementul Deșeurilor. Gestionarea deseurilor in București.. Gestionarea deșeurilor în Sectorul 3.... 3.8 Probleme comunitare din perspectiva cetățenilor .... Capitolul IV. enooăoeeeneaăăote ns dneneasinei seria aceata ooeaieacaaaa Metodologia de implementare și control a Strategiei 4.1 Plan de Monitorizare aaa Matricea - cadru pentru operaţionalizarea SDD Sector Strategia de Dezvoltare Durabilă a Sectorului 3 pentru perioada 2021 - 2027 Gl atatal este ui /fciu mistetico, pe Cite Ftuga Strategia de Dezvoltare Durabilă a Sectorului 3 pentru perioada 2021 - 2027 Listă de abrevieri: PMB: Primăria Municipiului București PS3: Primăria Sector 3 DGITL: Direcția Generală Impozite și Taxe Locale POR: Program Operaţional Regional HCL: Hotărârea Consiliului Local SDD: Strategie de Dezvoltare Durabilă UE: Uniunea Europeană PMUD: Plan de Mobilitate Urbană ODD: Obiective de Dezvoltare Durabilă PLAN: Planul Local de Acţiune pentru Mediu Strategia de Dezvoltare Durabilă a Sectorului 3 pentru perioada 2021 - 2027 Listă de figuri: Figura nr.1 Proiecte contractate in cadrul POR 2007 - 2013 și POR 2014 - 2020 Figura nr.2 Alocare financiară POR 2014 - 2020, Axa 3 Figura nr.3 Proiecte depuse de Sectorul 3 prin POR 2014 - 2020 Figura nr.4 Planuri de acţiuni/măsuri Direcţia Generală de Poliţie Locala Sector 3 Figura nr.5 Sancţiuni aplicate potrivit Legii 61/1991 Figura nr.6 Sancţiuni aplicate conform HCGMB 124/2008 Figura nr.7 Număr unități de învățământ monitorizate Figura nr.8 Infracțiuni flagrante Figura nr.9 Situaţie comparativă autovehicule care fac obiectul Legii 421/2002 vs Automobile ridicate Figura nr.10 Situaţie comparativă a sancţiunilor aplicate pentru nerespectarea Regulamentului pen- tru desfăşurarea activităţilor de comercializare a produselor şi serviciilor de piaţă Figura nr.11 Proiecte contractate în cadrul POR 2014 - 2020 Figura nr.12 Suprafața spaţii verzi (ha) sectoare Figura nr.13 Tendinţa Populaţiei a Municipiului București Figura nr.14 Rata populaţiei Sector 3 2019 Figura nr.15 Distribuţia Populaţiei pe categorii de vârste - Sector 3 Figura nr.16 Pondere tipuri de unităţi de învățământ preuniversitar la nivelul Mun.București Figura nr.17 Număr gradiniţe per sector Figura nr.18 Număr școli gimnaziale per sector Figura nr.19 Număr Licee și colegii Figura nr.20 Număr unități de învățământ speciale Figura nr.21 Evolutie categorie de vârstă 15- 19 ani 2016 - 2019 Figura nr.22 Evoluţia categoriilor de vârstă 2016 - 2016 Figura nr.23 Sistemul public de alimentare cu apa al Municipiului București Figura nr.24 Companii pe Categorii de Ind [...]

Text extras automat din documentul oficial; în caz de diferențe, documentul original prevalează.

Sursa: www.primarie3.ro

Hotărâri adoptate în aceeași perioadă