HCL 112/2026 București Sectorul 3 adoptată

MUNICIPIUL BUCUREȘTI CONSILIUL LOCAL AL SECTORULUI 3 Calea Dudești nr. 191, Sector 3, București www.primarie3.ro HOTĂRÂRE privind modificarea şi completarea Scrisorii de aşteptări privind performanţele așteptate de la organele de administrare și conducere ale societăţii Administrare Active Sector 3 S.R.L. pentru perioada 2026 — 2030, aprobată prin HCL nr. 69/15.04.2026 Consiliul Local al Sectorului 3 al Municipiului București, ales în condiţiile stabilite de Legea nr. 115/2015 pentru alegerea autorităților administraţiei publice locale, pentru modificarea Legii administraţiei publice locale nr. 215/2001, precum și pentru modificarea şi completarea Legii nr. 393/2004 privind Statutul aleşilor locali, întrunit în şedinţa ordinară, azi 29.04.2026 Având în vedere: - Referatul de aprobare nr. 170556/CP/27.04.2026 al Primarului Sectorului 3; - Raportul de specialitate nr.168381/24.04.2026 al Directiei Asistenţă Legislativă; - HCLS3 nr. 69/15.04.2026 privind aprobarea Componentei inițiale a planului de selecţie a candidaţilor pentru posturile de administratori Al — A3 în Consiliul de Administraţie al societății Administrare Active Sector 3 S.R.L. pentru mandatul 2026-2030 și constituirea Comisiei de selecţie şi nominalizare - Adresa nr, 168399/24.04.2026 a Directiei Asistenţă Legislativă; În conformitate cu prevederile: - Art. 2 alin. (3) şi art. 6 din Anexa lb la HG nr. 639/2023 pentru aprobarea normelor metodologice de aplicare a OUG nr. 109/2011; - Art, 59 şi art. 60 din Legea nr. 24/2000 privind normele de tehnică legislativă pentru elaborarea actelor normative, republicată?, cu modificările şi completările ulterioare; Luând în considerare: i - Avizul Comisiei juridice, de disciplină, apărarea ordinii publice, fond locativ şi respectarea drepturilor cetăţenilor. În temeiul prevederilor art.139 alin. (1) şi art. 166 alin. (4) din OUG nr. 57/2019 privind Codul administrativ, cu modificările şi completările ulterioare. HOTĂRĂȘTE: Art. 1. Scrisoarea de aşteptări privind performanţele aşteptate de la organele de administrare şi conducere ale societăţii Administrare Active Sector 3 S.R.L. pentru perioada 2026 — 2030, aprobată prin Anexa nr. 1 la HCLS3 nr. 69/15.04.2026, se modifică şi se completează şi se înlocuieşte cu Anexa care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 2. Celelalte prevederi ale HCLS3 nr. 69/15.04.2026, rămân neschimbate. PREȘEDINTE DE ȘEDINȚĂ BÎRSAN MIHAI — DANIEL NR. 112 DIN 29.04.2026 Aucăe la HU3 3 0. 112/4907. dog SCRISOAREA DE AȘTEPTĂRI privind performanţele așteptate de la organele de administrare și conducere ale societăţii Administrare Active Sector 3 S.R.L. pentru perioada 2026 - 2030 INTRODUCERE Consiliul Local al Sectorului 3, în calitate de Autoritate Publică Tutelară pentru societatea Administrare Active Sector 3 SRL, a elaborat prezenta scrisoare care stabileşte aşteptările privind performanţele Societăţii și ale organelor de administrare şi conducere ale acesteia pentru perioada 2026-— 2030. Acestea ar trebui să fie văzute în contextul în care Autoritatea Publică Tutelară doreşte o îmbunătăţire continuă a performanței şi guvernanţei întreprinderilor publice din portofoliul său. Prezentul document a fost elaborat în temeiul prevederilor OUG nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările şi completările ulterioare, şi Anexa Ib din normele metodologice de aplicare a O.U.G. nr.109/2011, aprobate prin H.G. nr. 639/2023 şi reprezintă dezideratele Sectorului 3 al Municipiului Bucureşti pentru evoluţia societăţii în perioada 2026 — 2030. Scrisoarea de aşteptări este documentul de lucru prin care autoritatea publică tutelară, în consultare cu asociaţii reprezentând individual sau împreună minimum 5% din capitalul social al întreprinderii publice, stabilesc performanţele aşteptate de la organele de administrare şi conducere ale întreprinderii publice, precum și politica autorităţii publice tutelare privind întreprinderea publică, pe o perioadă de 4 ani, făcând parte din componenta iniţială a Planul de selecţie a candidaţilor pentru posturile de administratori ai Consiliului de Administraţie al societății Administrare Active Sector 3 SRL pentru perioada 2026 — 2030. Pe baza elementelor din Scrisoarea de aşteptări şi a informațiilor publice privind activitatea întreprinderii publice - https://actives3.ro/ , https://amepip.pov.ro/ - candidații pentru postul de administrator, selectaţi şi înscrişi în lista scurtă, îşi prezintă viziunea sau programul privind dezvoltarea întreprinderii publice prin întocmirea declarației de intenție. Scrisoarea de aşteptări constituie baza pentru întocmirea planului de administrare, ca instrument de lucru al administratorilor şi al directorilor concretizat într-un document întocmit pentru a determina direcţia în care va evolua şi modalitatea în care va fi administrată şi condusă întreprinderea publică în perioada mandatului acestora, structurat pe două componente: componenta de administrare, întocmită de consiliul de administratori şi componenta de management, întocmită de directori. Scrisoarea de așteptări conţine cerinţe care stau la baza stabilirii de către comisia de selecție și nominalizare a criteriilor de selecţie a administratorilor, ţinând cont atât de specificul şi complexitatea activităţii întreprinderii publice, cât şi de aceste cerinţe. Scrisoarea de aşteptări conţine o sinteză a obiectivelor financiare şi nonfinanciare ale societăţii, stabilite de către autoritatea publica tutelară, prezentând rezultatele generale preconizate, precum și o serie de indicatori de performanţă pentru întreprinderea publică. Scrisoarea de așteptări cuprinde următoarele elemente: 1. Informaţii generale privind întreprinderea publică 2. Sinteza strategiei locale în domeniul în care acţionează întreprinderea publică; 3. Viziunea generală a autorităţii publice tutelare cu privire la misiunea și obiectivele întreprinderii publice; 4. Menţiunea privind încadrarea întreprinderii publice în una dintre următoarele categorii: comercial, de monopol sau serviciu public; Aşteptări în ceea ce priveşte politica de dividende din profitul net aplicabilă întreprinderii publice; Aşteptări privind politica de investiţii aplicabilă întreprinderii publice; Aşteptări cu privire la comunicarea cu organele de administrare şi conducere ale întreprinderii publice; 8. Aşteptări privind calitatea şi siguranţa serviciilor și produselor oferite de întreprinderea publică; 9. Aşteptări în domeniul eticii, integrităţii și guvernanţei corporative. ana 1. Informaţii generale privind societatea Administrare Active Sector 3 SRL Sectorului 3 prin Hotărârea nr. 281/07.12.2012 sub forma unei societăți cu răspundere limitată, al că! obiect principal de activitate, conform prevederilor actului constitutiv, constă în Fabricarea produselor din beton pentru construcţii” cod CAEN 2361. Societatea este înregistrată la Registrul Comerţului sub numărul J40/14752/2012, având Codul de Identificare Fiscală 31012790. Sediul social al societăţii este în Calea Vitan nr. 242, Etaj 1, Sector 3, Municipiul Bucureşti. La data elaborării scrisorii de așteptări, societatea are doi asociaţi şi un capital social de 199.970.000, cotele de participare fiind următoarele: - Sectorul 3 al Municipiului București — 99,995%, - Societatea SD3 - Salubritate şi Deszăpezire S3 SRL — 0,005%. Cei doi asociaţi şi-au desemnat reprezentanți în Adunarea Generală a Asociaţilor prin Hotărârea Consiliului Local al Sectorului 3 nr. 66/19.02.2025, modificată prin HCL $3 nr. 42/11.03.2026. Societatea Administrare Active Sector 3 SRL se încadrează în categoria întreprinderilor publice prevăzute la art. 2 pct. 2 lit. b) din OUG nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările şi completările ulterioare (0UG nr. 109/2011), funcţionând potrivit reglementărilor legale în materie, Consiliul Local al Sectorului 3 având calitatea de autoritate publică tutelară (APT), conform art. 2 pet. 3 lit. b) din OUG nr. 109/2011. Sistemul de administrare al societăţii este sistemul unitar. Administrarea societăţii este exercitată de către Consiliul de Administraţie, format din 3 administratori. Membrii consiliului de administraţie sunt desemnaţi de către Adunarea Generală a Asociaţilor, ca urmare a mandatului expres dat de către Autoritatea Publică Tutelară, în baza avizului conform emis de către AMEPIP cu privire la Raportul final al procedurii de selecţie întocmit de Comisia de selecţie şi nominalizare. Societatea a fost înfiinţată în anul 2012 în scopul administrării bunurilor imobile aparținând domeniului public şi privat al Muncipiului București şi aflate în administrarea Consiliului Local al Sectorului 3 cu denumirea de "Locuinţe Sector 3 SRL” şi obiect principal de activitate "Administrarea imobilelor pe bază de comision sau contract”, fiindu-i date să administreze 6 imobile repartizate conform Legii nr. 152/1998 şi 3 imobile repartizate conform Legii nr. 114/1996. În anul 2013, societatea şi-a schimbat denumirea în Administrative Active Sector 3, continuând să administreze cele 9 imobile. Ulterior obiectul principal de activitate a fost schimbat în "Fabricarea produselor din beton pentru construcţii”, devenind un producător esenţial de materie primă atât pentru realizarea obiectivelor de investiţii la nivelul Sectorului 3, cât și pentru constructorii din piață. Societatea dispune de două mari baze de producţie, pe raza administrativ-teritorială a localităților Popești Leordeni şi Glina din Judeţul Ilfov, în care desfăşoară următoarele activități: > Producţia de asfat - societatea deţine o instalaţie modernă pentru prepararea mixurilor asfaltice care asigură o capacitate operațională de producție cuprinsă între 100-200 tone/oră > Producţia de betoane — societatea dispune de o statie de betoane pentru producerea betonului marfă și a betonului rutier model Liebherr, tip MOBILMIX 2.25 R/DW, cu o capacitate de producţie de 100 mc/h pentru livrarea betonului marfă în șantiere, amplasată în comuna Glina, str. Industriilor, nr. 22. De asemenea, dispune de o centrală de betoane pentru producerea betonului marfă şi a betonului rutier model Liebherr, tip BETOMAT Il-345, amplasată în Popeşti-Leordeni, Şoseaua de Centură, nr. LI. > Prefabricate din beton — societatea dispune de o bază de producţie de aproximativ 10.000 mp, echipata cu instalaţii de ultima generaţie şi utilaje modern, compusă din trei linii de producție: - Linie pentru elemente prefabricate grele din beton și elemente precomprimate — are o capacitate de producţie de aproximativ 200 m3/zi şi este destinată producţiei de elemente pentru construcții civile şi industrial; - Linie producţie pentru elemente prefabricate cu forme speciale si gabarit redus — aceasta linie produce diferite tipuri de elemente prefabricate din beton fiind utilizate in constructia tunelurilor de metrou, elemente dedicate constructiilor de infrastructura si a constructiilor edilitare; - Linie de producţie a panourilor prefabricate de mari dimensiuni, dotată cu utilaje AVERMANN şi are o capacitate de producţie de 130 mp panouri/zi, fiind producţia de plăci și pereţi > Atelier de confecţii metalice — societatea dispune de o mașină de debitat cu plas Astfel cum rezultă din situaţiile financiare din 2023 și 2024 şi estimarea pentru 2025, soc toate premisele de a deveni un competitor semnificativ pe piaţa producătorilor de materiale de construcții, organele de administrare și de conducere urmând să aibă un rol semnificativ 2023 2024 Estimare 2025 Cifra de afaceri 64.394.015 47.582.237 35.640.834 Profit 3.134.649 447.399 1.850.088 Pierdere - - - Nr. mediu salariați IS3i 110 100 | 2. Sinteza strategiei locale în domeniul în care acţionează întreprinderea publică Prin Strategia de Dezvoltare Durabilă a Sectorului 3 pentru perioada 2021-2027, aprobată prin HCLS 3 nr. 146/24.06.2021 s-a urmărit și se urmărește obţinerea unor rezultate care să soluţioneze o parte din problemele socio-economice identificate, aducând totodată beneficii pentru întreaga comunitate. Astfel de rezultate se referă la dezvoltarea economiei locale prin valorificarea creativă a resurselor, revitalizarea spațiului urban, îmbunătăţirea accesului la servicii medicale și educaţionale sau dezvoltarea infrastructurii de bază. De asemenea, prin Strategia de Dezvoltare Locală pentru Comunitățile Marginalizate de la nivelul Sectorului 3, aprobată prin HCL S3 nr. 221/18.05.2023, s-a urmărit valorificarea punctelor forte şi a oportunităţilor sociale, de mediu şi economice ale comunităţii, aplicarea instrumentului DLRC — Dezvoltare Locală plasată sub Responsabilitatea Comunităţii - fiind orientată către zone cu populație aflată în risc de sărăcie sau excluziune socială, măsurile adoptate prin strategie urmărind să diminueze acţiunea factorilor ce generează aceste fenomene. În continuarea acestor strategii, politica de dezvoltare locală a Sectorului 3 are în vedere viziunea Strategiei de Dezvoltare Teritorială a României - „România policentrică 2035” şi urmăreşte ca obiectivele generale ale acesteia să fie transpuse la nivelul Sectorului 3 prin raportare la raza administrativ-teritorială a Municipiului București, în principal prin: - Asigurarea unei integrări funcţionale a zonelor periferice ale Sectorului 3, prin sprijinirea __ interconectării eficiente a rețelelor de transport şi utilităţi; - Creşterea calităţii vieţii prin dezvoltarea infrastructurii tehnico-edilitare şi a A seriei publice în vederea asigurării unor spaţii de calitate, atractive și incluzive; - Protejarea patrimoniului natural şi construit şi valorificarea elementelor de identitate teritorială; a orașului, prin reconversia clădirilor abandonate și creşterea potenţialului de reutilizare a terenurilor, prin construirea de parcuri, centre de agrement, unităţi de învăţământ etc. în aceste zone; Obiectivul strategic al autorității publice tutelare, raportat la domeniul de activitate al societății, vizează asigurarea materiei prime pentru realizarea obiectivelor de investiții necesare pentru maximizarea potenţialului de dezvoltare economică prin extinderea, modernizarea şi reabilitarea infrastructurii urbane şi a reţelei unităţilor de învățământ preuniversitar. 3. Viziunea generală a autorității publice tutelare cu privire la misiunea şi obiectivele întreprinderii publice Misiunea declarată a autorităţii publice tutelare derivată din politica locală din domeniul de activitate în care operează societatea Administrare Active, poate fi atinsă prin: a) Eficienţa economică: - Optimizarea permanentă a costurilor de producţie şi de logistică astfel încât atingerea performanţelor dorite și a nivelului serviciilor să se realizeze cu costuri minime - Promovarea unei politici de stabilire a preţurilor astfel încât să se asigure autofinanţarea costurilor de exploatare, modernizare şi dezvoltare conform principiului eficienţei costului şi a calităţii maxime în funcționare b) Modernizarea şi îmbunătăţirea serviciilor. - Modernizarea bazei materiale a societăţii care să permită derularea activităților în parametri de eficiență - Asigurarea dezvoltării durabile şi creşterea flexibilităţii organizaţiei - Extinderea ariei de operare și diversificarea ofertei de servicii către client - Îmbunătaţirea serviciului din punct de vedere al calităţii prin dezvoltarea şi introducerea de tehnologii noi c) Orientarea către client: - Preocupare permanentă pentru creșterea gradului de încredere al clienţilor și pentru asigurarea unei transparenţe legată de acţiunile întreprinse d) Competenţă profesională: - Creşterea eficienţei generale a companiei printr-o corectă dimensionare, informare şi motivare a personalului societăţii - Instruirea permanentă a personalului pentru creşterea gradului de profesionalism - Crearea unui mediu favorabil învăţării în companie şi sprijinirea angajaţilor în a-și dezvolta capacitatea de a folosi tehnici şi proceduri moderne prin oferirea de oportunități materiale și de training e) Grija pentru mediu: - Eliminarea aspectelor cu impact negativ asupra mediului. Autoritatea publică tutelară urmărește exercitarea unui rol activ de guvernanță, prin stabilirea de obiective clare, monitorizarea performanței și asigurarea transparenţei şi responsabilităţi în gestionarea resurselor publice. Dezideratele autorităţii publice tutelare se îndreaptă către menţinerea și dezvoltarea de către societate a responsabilităţii sociale bazate pe etică în afaceri, echitate socială și economică, corectitudine în relaţiile de muncă, transparență și integritate. Astfel, autoritatea publică tutelară doreşte ca administratorii societăţii să acţioneze în procesul de conducere pentru obţinerea performanţei financiare sustenabile, având în vedere, fără a se limita la acestea, următoarele: - să crească veniturile; - să reducă cheltuielile; - să identifice într-un mod optim/eficient necesarul de resurse umane, în raport cu nevoile activităţilor desfășurate și pentru dezvoltarea societăţii; - să îndeplinească obiectivele asumate, în măsura în care este posibil, cu costuri minime în condiţii de eficiență operaţională organizațională. Pentru măsurarea: performanţei întreprinderii publice și a administratorilor acesteia, prin prezenta scrisoare de așteptări se stabilesc indicatorii standardizaţi de performanţă în conformitate cu Anexa nr. 2 la HGR nr. 639/2023. În conformitate cu dispoziţiile art. 47 alin. (2) din OUG nr. 109/2011, categoriile de ingi E) Aj performanţă financiari obligatorii și aplicabili tuturor întreprinderilor publice sunt: SC a) politica de investiţii; b) finanţarea; c) operaţiuni ; d) rentabilitatea; e) rata de distribuţie a profitului sub formă de dividende, autoritatea publică tutelară având posibilitatea ca, în funcție de specificul şi complexitatea activității întreprinderii publice, să stabilească prin act administrativ categorii de indicatori de performanță suplimentari. Ţinând seama de nivelul minim al indicatorilor de performanță financiari şi nefinanciari aprobat prin Ordinul AMEPIP nr. 651/2024, autoritatea publică tutelară a stabilit pentru societatea Administrare Active Sector 3 SRL următorii indicatori de performanță: INDICATORI FINANCIARI DE PERFORMANŢĂ Indicatori privind politica de investiții Indicator de performanță Formulă de calcul indicator UM__| Perioadă |_ Valoare Anl 2,86 Ra perete de Cheltuieli de capital/Total active % An E în An 4 2,86 Indicatori privind finanţarea Indicator de performanţă Formulă de calcul indicator UM__| Perioadă |_ Valoare Anl 1,00 Rata lichidităţii Active curente (circulante) / Datorii curente % An 2 1,00 curente Datorii curente=Datorii care trebuie plătite într-o perioadă de | an An 3 1,00 An 4 1,00 Anl 0,80 Lichiditate imediată (Active curente - Stocuri) / Datorii curente nr. An 2 0,80 (fest acid) An 3 0,80 An 4 0,80 Anl |>0-<l A Datorii totale / Active totale nr. An2 |>0-<l Levierul Datorii totale = Datorii curente + Datorii care trebuie plătite într-o perioadă An 3 >0-<l mai mare de 1 an An4 |>0-<l An l >0 Raportul dintre datorie | Datorii totale / EBITDA nr. An2 >0 An 4 >0 Indicatori operaţionali Indicator de performanță Formulă de calcul indicator UM_ | Perioadă | Valoare Cifra de afaceri netă/Valoarea medie a tuturor An] 0,38 Rata de rotaţie a activelor | nr An 2 0,38 activelor Mr medie Dale FI pasta active la începutul perioadei Ty+ ă An3 0,3 8 Total active = Active imobilizate Active circulante+ Cheltuieli în avans An 4 0,38 Anl 6,63 Rata de rotaţie a Cifra de afaceri netă / Valoarea medie stoc nr. An 2 6,63 stocurilor aie aaa Lie za stoc la începutul perioadei To + Valoare stoc An 3 6,63 An 4 6,63 An l 1,00 Rata de rotaţie a Cifra de afaceri netă / Valoarea medie creanţe nr. An 2 1,00 creanţelor Ms arii dr e ci la începutul perioadei Tg + An3 1,00 An 4 1,00 Indicatori privind rentabilitatea Indicator de performanță Formulă de calcul indicator UM_| Perioadă |_ Valoare 1: An l 1,74 Remiaţilita sa , Profit net / Val [...]