HCL 31/2018 Lugoj adoptată

Ave LA Het al J22.02 o HEINBRUCKE apuce STUDIU DE FEZABILITATE „SISTEMATIZARE ZONA FOSTA PIAȚA PRIMĂVERII — Micro IV Lugoj” Municipiul Lugoj, Judeţul Timiș Timişoara, FEBRUARIE 2018 1 SC RHEINBRUCKE SRL RO74BRDE360SV07259683600 BRD Timisoara RO2805363 135/28/1993 RO19TREZ6215069XXX032966 Trezoreria Timisoara Timisoara, Calea Martirilor 1989, ar. 51/20 HEINBRUCKE ARCHITECTURE Copii ie Ge tisa pupa Denumire proiect: SRENISO SRENISO SRONSAS esa 9001:2008 [14007:2005] 18901:2008| FOAIE DE CAPĂT “ Sistematizare zona fosta Piața Primăverii — Micro IV Lugoj ” Amplasament: Municipiul Lugoj, judeţul Timiș Beneficiar(iniţiator): Municipiul Lugoj Proiectant general: S.C. RHEINBRUCKE S.R.L. şef arh. Augustin-Razvan Hamza, n imiş nr. 6209, arh. cu drept de semnătură tel. 0723.235.329 Data elaborarii: FEBRUARIE 2018 A) Număr proiect: 469/2017 Faza de proiectare: STUDIU DE FEZABILITATE (S.F.) Arhitect cu drept de semnătură PO 2 SC RHEINBRUCKE SRL RO74BRDE3605V07259683600 BRD Timisoara RO2806363 135/28/1983 Timisoara, Calea Manirilor 1989, nr. 51/20 RO19TREZ6215069XXX012966 Trezoreria Timisoara HEINBRUCKE ARCHITECTURE drepti te dt adi dai Proiectant general: Şef de proiect: Arhitectura: instalaţii sanitare, canalizare şi termice: instalaţii electrice: Studiu geotehnic: Devize: a] LISTĂ DE RESPONSABILITĂȚI S.C. RHEINBRUCKE S.R.L. Arh. Hamza Augustin-Răzvan Arh. Hamza Augustin-Răzvai Arh. Stag. Borș Silviu i S.C. NOVA INSTAL SISTEM S.R.L.-D Ing. Nistor Paul lonuţ S.C. E.L.D.D.S.R.L. N Ing. Alin Tudor S.C. TERRASOIL TEHNICA SRL Ing. lone! Cârciumariu Arh. Hamza Augustin-Răzvan SC RHEINBRUCKE SRL RO2806363 35/28/1983 Timisoara, Calea Martirilor 2988, nr, 51/20 RO74BRDE3605V07259683600 BRD Timisoara RO19TREZ6215069XXX012966 Trezoreria Timisoara - HEINBRUCKE SRENISO SREN ARCHITECTURE 2001:2008 II 4001:2005 Cpt de 0 iad ppt tu BORDEROU A. BORDEROU DE PIESE SCRISE FOAIE DE CAPĂT LISTĂ DE RESPONSABILITĂȚI BORDEROU ni 1. INFORMAŢII GENERALE PRIVIND OBIECTIVUL DE INVESTI Li LEE 1.1. Denumirea obiectivului de investiţii ... 1.2. Ordonator principal de credite/investitor 1.3. Ordonator de credite (secundar/terţiar] 1.4. Beneficiarul investiţiei ... . 1.5. Elaboratorul studiului de fezabilitate. a. POETII ana 2. SITUAŢIA EXISTENTĂ ŞI NECESITATEA REALIZĂRII OBIECTIVULUI/PROIECTULUI DE INVESTIŢII PI 1 2.1. Concluziile studiului de prefezabilitate (în cazul în care a fost elaborat în prealabil) privind situaţia actuală, necesitatea şi oportunitatea promovării obiectivului de investiţii şi scenariile/opţiunile tehnico-economice identificate şi propuse spre analiză...... Rai mana . aan 2.2. Prezentarea contextul : politici, strategii, legislaţie, acorduri relevante, structuri instituţionale şi financiare 2.3. Analiza situaţiei existente și identificarea deficienţelor .. amana mntananace aaa 2.4. Analiza cererii de bunuri şi servicii, inclusiv prognoze pe termen mediu şi lung privind evoluţia cererii, în scopul justificării necesităţii obiectivului de investiţii „9 2.5. Obiective preconizate a fi atinse prin realizarea investiţiei publice Dl] 3. IDENTIFICAREA, PROPUNEREA ŞI PREZENTAREA A MINIMUM DOUĂ SCENARII/OPŢIUNI TEHNICO-ECONOMICE PENTRU REALIZAREA OBIECTIVULUI DE INVESTIŢII vannaanaun 3.1. Particularităţi ale amplasamentului........ nnanaseeaneaane amo 3.2. Descrierea din punct de vedere tehnic, constructiv, funcţional-arhitectural şi tehnologic: 3.3. Costurile estimative ale investiţiei: ..............ucuncacenanooeaeaee nenea . 3.4. Studii de specialitate, în funcţie de categoria şi clasa de importanţă a construcţiilor, după caz 3,5. Grafice orientative de realizare a investiţii mean a. . 4. ANALIZA FIECĂRUI/FIECĂREI SCENARIU/OPŢIUNI TEHNICO-ECONOMIC(E) PROPUSE) 18 4.1. Prezentarea cadrului de analiză, inclusiv specificarea perioadei de referinţă şi prezentarea scenariului de referință 4.2. Analiza vulnerabilităţilor cauzate de factori de risc, antropici şi naturali, inclusiv de schimbări climatic afecta investiţia nea k peace . SR 4.3. Situaţia utilităţilor şi an: de consum: .. « 4.4. Sustenabilitatea realizării obiectivului de investi 23 — 4-5, Analiza cererii de bunuri şi servicii, care justifică dimensionarea obiectivului de investiţii „anna ananeae 1 4.6. Analiza financiară, inclusiv calcularea indicatorilor de performanţă financiară: fluxul cumulat, valoarea actualizată netă, rata internă de rentabilitate; sustenabilitatea financiară ............auuuaauaaaae mea menase 21 4.7. Analiza economică, inclusiv calcularea indicatorilor de performanţă economică: valoarea actualizată netă, rata internă de rentabilitate şi raportul cost-beneficiu sau, după caz, analiza cost-eficacitati RR 4.8. Analiza de senzitivitate ................... ADR RER nneeeneeee . 4.9. Analiza de riscuri, măsuri de prevenire/diminuare a riscurilor... „a. eauaaaa S. SCENARIUL/OPŢIUNEA TEHNICO-ECONOMIC(Ă) OPTIM(Ă), RECOMANDAT(Ă) . 5.1. Comparaţia scenariilor/opţiunilor propuse, din punct de vedere tehnic, economic, financiar, a! sustenabilităţii şi 21 5.2. Selectarea şi justificarea scenariului/opţiunii optim(e) recomandat(e) 5.3. Descrierea scenariului/opţiunii optim(e) recomandat(e) privind: 5.4. Principalii indicatori tehnico-economici aferenţi obiectivului de investiţii 5.5. Prezentarea modului în care se asigură conformarea cu reglementările specifice funcţiunii preconizate din punctul de vedere a! asigurării tuturor cerinţelor fundamentale aplicabile construcţiei, conform gradului de detaliere al propunerilor tehnice.. „25 RO74BRDE360SV07259683600 BRD Timisoara SC RHEINBRUCKE SRL RO19TRE26215069XXX012966 Trezoreria Timisoara RO2806363 35/28/1993 Timisoara, Calea Martirilor 1989, nr. 51/20 HEINBRUCKE SReMisa SREUBO | spotsts ARCHITECTURE 2001:2008 JI 14091:2005 Copie E ilie dop iti 5.6. Nominalizarea surselor de finanţare a investiţiei publice, ca urmare a analizei financiare şi economice: fonduri proprii, credite bancare, alocaţii de la bugetul de stat/bugetul local, credite externe garantate sau contractate de stat, fonduri externe nerambursabile, alte surse legal constituite. nananananeaaaranetenaneanaeanateareeaaa antena teneaazea 26 6. URBANISM, ACORDURI ŞI AVIZE CONFORME 27 6.1. Certificatul de urbanism emis în vederea obţinerii autorizaţiei de construire 6.2. Extras de carte funciară, cu excepţia cazuriloi speciale, expres prevăzute de lege... 6.3. Actul administrativ ai autorităţii competente pentru protecţia mediului, măsuri de diminuare a impactului, măsuri de compensare, modalitatea de integrare a prevederilor acordului de mediu în documentația tehnico-economică .. 27 6.4. Avize conforme privind asigurarea utilităţilor ............. . 27 6.5. Studiu topografic, vizat de către Oficiul de Cadastru şi Publicitate imobiliară 27 6.6. Avize, acorduri şi studii specifi soluţiile tehnice ...........cauaaaee cearta 7. IMPLEMENTAREA INVESTIŢIEI . 7.1. informaţii despre entitatea responsabilă cu implementarea investiției.............nnuauennaneoneneeanoeneaereerenezaeasaesaeea ase 28 7,2. Strategia de implementare, cuprinzând: durata de implementare a obiectivului de investiţii (în luni calendaristice), durata de execuţie, graficul de implementare a investiţiei, eşalonarea investiţiei pe ani, resurse necesare. RI 7.3. Strategia de exploatare/operare şi întreţinere: etape, metode şi resurse necesare . 7.4. Recomandări privind asigurarea capacităţii manageriale şi instituţionale 8. CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI ..27 B. BORDEROU DE PIESE DESENATE 81. Arhitectură A.01 — Plan de încadrare în zonă A.02 - Plan de situație — situaţie existentă A.03 — Plan de situaţie — situaţie propusă A.04 — Profile stradale existente și propuse B3. instalaţii Electrice 1E-01. Instalaţii electrice B5. instalaţii sanitare 15.01. Plan reţele exterioare RO74BRDE360SV07259683600 BRD Timisoara SC RHEINBRUCKE SRL RO2806363 135/28/1993 RO19TREZ6215069X4X012966 Trezoreria Timisoara Timisoara, Calea Martirilor 1989, nr. 51/20 HEINBRUCKE SAMA | steuisa ARCHITECTURE 14001:200 Lp Ene matiz MEMORIU GENERAL STUDIU DE FEZABILITATE (S.F.) „+1. INFORMAŢII GENERALE PRIVIND OBIECTIVUL DE INVESTIŢII 1.1; Denumirea obiectivului de investiţii Prezentul proiect reprezintă documentaţia tehnico - economică prin care se stabilesc principalii indicatori tehnico - economici aferenţi obiectivului de investiţii, baza necesităţii şi oportunității realizării acestuia şi care cuprinde soluţiile funcţionale, tehnologice, constructive şi economice ce urmează a fi supuse aprobării. Obiectivul de investiţie ce face obiectul prezentului proiect are denumirea: “Sistematizare zonă fosta Piaţă Primăverii — Micro IV Lugoj” 1.2. Ordotiator priricipal de credite/investitor Ordonatorul principal de credite al prezentei investiţii este: Municipiul Lugoj — reprezentat prin primar prof. ing. Francisc Boldea. 1.3. Ordonator de credite (secundar/terţiar) - Nu este cazul. 1.4. Beneficiarul investiţiei Beneficiarul prezentei investiţii este: Municipiul Lugoj. Date de contact: Primăria Municipiului Lugoj, reprezentat prin Francisc Boldea, având funcția de primar, cu sediul în Lugoj, Piaţa Victoriei, nr. 4, cod poștal 305500, telefon/fax: 0256.352.240/0256.350.393. 1.5. Elaboratorul studiului de fezabilitate Prezenta documentație este elaborată în conformitate cu prevederile din H.G. nr. 907/2016 de către S.C. RHEINBRUCKE S.R.L., cu sediul pe Calea Martirilor nr. 51/20, iocalitatea Timișoara, jud. Timiş, Înregistrată la Registrul Comerţului sub nr. J35/28/1993 cu codul unic de înregistrare: RO 2806363, cont bancar: R019TRE26215069XXX012966, deschis la Trezoreria Timișoara RO74BRDE360SV07259683600 BRD Timisoara SC RHEINBRUCĂE SRL: RO19TRE26215069XXX012966 Trezoreria Timisoara RO2806363 135/28/1993 Timisoara, Calea Martiriior 1989, nr. 51/20 HEINBRUCKE SRENISD SRENISO SRORSIS ARCHITECTURE 1B007:2005 Copiii e ti i ăi. 2; TURDA EXISTENTĂ E] NECESITATEA REALIZĂRII OBIECTIVULUI/PROIECTULUI DE : : . INVESTIŢII 2. ZA: Concluziile studhilut. de, prefezabilitate (în cazul în-€ care a fost elaborat în prealabil) “privind i | ] i i: 0 mihă, de iti şi Nu este cazul. 2.2; Prezentarea contextului: poti rain legi laţie, acorduri sita A structuri Hesitesile şi financiare. - ȘI N et lmrua Di Zona propusă pentru reabilitare rutieră cuprinde o zonă din cartierul de blocuri Micro IV pe amplasamentul fostelor hale ce alcătuiau Piaţa Primăverii, obiectiv care în momentul de faţă este demolat - fiind identificată conform schiţei anexă la prezenta. Necesitatea realizării lucrărilor de modernizare și reabilitare rezultă din dorința autorităților locale de a ajunge la un standard de utilizare conform cu normele și legislația din vigoare. Corelat cu această informaţie, din strategia de devoltare a municipiului Lugoj, se identifică următoarele obiective strategice: Obiectivul strategic nr. 1 Dezvoltarea şi îmbunătăţirea infrastructurii edilitare şi a infrastructurii de mediu -—Au fost identificate:3-obiective specifice, măsurile adoptate er fiecare din acestea ducâmt-— la îndeplinirea obiectivului strategic. inventariere urbană şi periurbană (spaţii comerciale, terenuri, fond de locuit) Măsura 1: Organizare spaţială şi inventarierea fondului construit — Actualizarea Planului Urbanistic General, clarificarea situaţiei terenurilor şi spaţiilor disponibile în domeniul public şi privat, atât pentru zona urbană cât şi pentru zona periurbană. Măsura 2: Spaţii comerciale şi publice — inventarierea spaţiilor comerciale, în special a celor aflate în clădiri cu valoare de patrimoniu şi clarificarea situaţiei spaţiilor publice. Modernizarea infrastructurii rutiere, a iluminatului public şi a iluminatului de panoramă Măsura 1: Modernizarea infrastructurii stradale şi a spaţiilor pietonale — modernizarea zonelor de circulaţie şi transport, consolidări şi refaceri drumuri, realizarea de spaţii pietonale şi modernizarea celor existente. Măsura 2: Modernizarea iluminatului public — modernizarea reţelei de iluminat stradal şi realizarea iluminatului ornamental, pe obiective turistice şi pe perioade specifice (sărbători, festivaluri, etc.). Obiectivul strategic nr. 3 SC RHEINBRUCKE SRL RO74BRDE360SV07259683600 BRD Timisoara RO2B06363 35/28/1953 RO19TREZ6215069XXX012966 Trezoreria Timisoara Timisoara, Calea Martirilor 1989, nr. 51/20 Pai HEINBRUCKE ARCHITECTURE Dezvoltarea turismului cu specific local Marketingul turistic — realizarea unui marketing adecvat şi competitiv pe piaţa turistică, pe baza patrimoniului existent (natural şi construit) Măsura 1: Elaborarea unui brand turistic unitar şi integrat, competitiv pe piaţa locală şi europeană. Această măsură vizează constituirea unui cadru instituţional de coordonare şi promovare a turismului, asigurarea promovării şi expunerii la nivel local, regional şi naţional şi promovarea adecvată a patrimoniului turistic existent pențru includerea ofertei în circuitul de turism. Măsura 2: Diversifi carea ofertei turistice şi îmbunătăţirea standardelor de calitate Evaluarea obiectivelor turistice şi a structurilor de cazare existente, sprijin în elaborarea unor oferte integrate. Reabilitarea şi modernizarea facilităţilor de cazare, a patrimoniului şi a infrastructurii aferente Măsura 1: îmbunătăţirea infrastructurii de acces şi a celei de mediu aferentă obiectivelor turistice Măsura 2: Dezvoltarea, diversificarea şi modernizarea infrastructurii de cazare şi agrement, reabilitarea patrimoniului - Proiectele identificate în cadrul acestei măsuri au vizat, atât modernizarea spaţiilor de cazare/obiective turistice existente, cât şi realizarea şi menţinerea altora noi, prin valorificarea posibilităţilor existente. - Obiectivul strategic nr. 5 —..- Relansarea vieţii culturale până la nivelul recunoaşterii europene şi mondiale (RCE)_ _ Tradiţia de secole, care a consacrat municipiul Lugoj ca şi capitală culturală a Banatului, trebuie continuată şi încurajată, în primul rând prin relansarea vieţii culturale. Astfel, pentru acest obiectiv strategic, au fost trasate două obiective specifi ce, care vor pune accent pe relansarea vieţii culturale şi pe încurajarea investiţiilor în infrastructura aferentă. Sprijinirea relansării vieţii culturale Sprijinirea şi încurajarea investiţiilor în infrastructura culturală şi religioasă Proiecte prioritare: 1. Carte şi DVD- Lugojul, istorie şi personalităţi. 2. Programe de creştere a fondului de carte a! bibliotecii, inclusiv prin încurajarea donațiilor particulare de carte. 3. Organizarea, în parteneriat public-privat, a unui festival de artă stradală. 4. Identificarea unor soluţii de finanţare pe viitor a Concursuiui de Tenori „Traian Grozăvescu”. 5. Continuarea proiectului “adoptă un monument” — sensibilizarea agenţilor economici pentru renovarea şi întreţinerea monumentelor istorice şi de cult. 6. Realizarea unui studiu complet asupra personalităţilor oraşului şi a modului de punere în valoare a acestora (case memoriale, manifestări cu specifi c, etc.). 7. identificarea şi încheierea unui parteneriat pentru menţinerea cinematografului, modernizarea acestuia şi amenajarea în clădire de spaţii pentru manifestări culturale diverse. 8 RO74BRDE360$V07259683600 BRD Timisoara SC RHEINBRUCKE SRL RO19TREZ6215069XXX012966 Trezoreria Timisoara RO2806363 135/28/1993 Timisoara, Calea Martirilor 1989, nr. 52/20 p ai HEINBRUCKE Să EN iso ARCHITECTURE E papei a mata opta 2.3. Analiza situaţiei existente şi identificarea deficienţelor Municipiul Lugoj este situat în zona de contact dintre Câmpia Înaltă a Lugojului şi Dealurile Lugojului, ce constituie parte componentă a Dealurilor Banatului, în partea de sud-vest a ţării, zona estică a judeţului Timiş, fiind străbătut de râul cu acelaşi nume. Face parte din Regiunea de Dezvoltare Vest şi din Euroregiunea Dunăre-Criş-Mureş-Tisa (DKMT). În raport cu localităţile mai apropiate el se găseşte la 58 km de Reşiţa, 101 km de Deva, 45 km de Caransebeş şi la 59 km de Timişoara. Geografic, Lugojul este situat în emisfera nordică, la distanţa aproximativ egală între Polul Nord şi Ecuator, având coordonatele: 21954 longitudine estică şi 45941” latitudine nordică. Municipiul Lugoj se întinde pe o suprafaţă de 9803 ha, suprafaţa intravilanului fiind 2035 ha iar cea a extravilanului este de 7768 ha. Teritoriul administrativ al municipiului se învecinează cu comunele: Boldur la vest, Darova la sud vest, Victor Vlad Delamarina la sud, Gavojdia la sud - est, Criciova şi Bârna la est şi Coşteiu la nord - vest. Municipiul Lugoj are două sate aparținătoare : Tapia şi Măguri, aflate la o distanţă de 5 respectiv 8 km de unitatea administrativ teritorială. Populaţia stabilă a municipiului Lugoj a fost la data de 1 iulie 2010 de 44.510 locuitori din care 20.950 (47,1%) bărbaţi şi 23.560 (52,9%) femei. Potrivit datelor furnizate de recensământul efectuat în anul 2002, proporţia era de 53,24 % femei şi 46,75 % bărbaţi. Luându-se în considerare toate informaţiile privind evoluţia populaţiei şi factorii care au influenţat-o, preponderența mulți ani de-a rândul a industriei uşoare a provocat o retenţie mai mare a populaţiei feminine. Cel mai important rol în determinarea orientării axei principale a tramei stradale îl are poziţia geografică, deoarece de aceasta depinde direcționarea principalelor artere de legătură cu celelalte centre urbane şi cu aşezările rurale din vecinătate. Potrivit datelor comunicate de Direcţia Judeţeană de Statistică Timiş, străzile orăşeneşti însumează o lungime totală de 89.793 m, din care: pavate cu piatră cubică - 39.873 ni, asfaltate - 38.331 m, balastate - 11.589 m. În prezent, cea mai mare pondere, ca şi domeniu de activitate, o deţin societăţile comerciale cu activităţi de comerţ — mai mult de 95 % din totalul companiilor înregistrate. Un aspect pozitiv, dincolo de declinul înregistrat de ramurile industriale dezvoltate pe parcursul perioadei comuniste, este acela că, urmare a poziţiei avantajoase a oraşului — în vestul țării, la 130 km de graniţa cu Ungaria, 55 km de Aeroportul din Timişoara, pe două artere principale DN 68 şi E70, ce sunt parte a coridorului 4 Pan European- au apărut, treptat, semnele unui avânt economic şi industrial. O serie de firme străine şi-au deschis aici spaţii de producţie şi s-a format o nouă platformă industrială — Tapiei, Cele mai importante firme străine prezente aici, sunt: Primos, Calzaturificio Torre, Rieker, Honeywell, inter Spitzen, Autoliv, Hella, Schieffer, Eybl, Villeroy & Boch, Schăller România, Riva Intima, Gammet 2000. 2.4. Analiza cererii de bunuri şi servicii, inclusiv prognoze pe termen mediu şi lung privind evoluţia cererii, în scopul justificării necesităţii obiectivului de investiţii Calitatea vieţii locuitorilor unei zone este direct legată de starea spațiilor publice de care aceştia beneficiază, investiţia fiind una absolut necesară pentru această zonă din municipul Lugoj, Putem spune astfel că cererea pentru spaţii publice amenajate calitativ este una constantă. RO74BRDE360$V07259683600 BRD Timisoara SC RHEINBRUCKE SRL RO19TRE26215069XXX012966 Trezoreria Timisoara RO2806363 135/28/1993 Timisoara, Calea Martirilor 1989, nr. 51/20 HEINBRUCKE SREMISO SREMISD SRORSIS ARCHITECTURE Copiii te died iza 2:5, Obiective preconizate a fi atinse prin realizarea investiţiei publice Obiectivul genera! al investiţiei îl constituie reabilitarea rutieră a zonei. Autorităţile locale, reprezentate prin primar Francisc Boldea sunt interesate să realizeze o serie de lucrări care constau reparații și modernizări şi au ca obiectiv: = creareade noi spaţii verzi; " realizarea de spaţii pentru agrement; = crearea de iocuri dejoacă pentru copii; = refacerea parcărilor existente; = amenajarea aleii din spatele clădirii fostei centrale termice şi zona blocurilor 11 şi 18; » sistematizarea din purict de vedere auto a circulaţiei în cartierul Micro IV prin mobilarea cu semne de circulaţie şi eventual crearea de sensuri unice. 3. IDENTIFICAREA, PROPUNEREA ŞI PI i E „ TEHNICO-ECONOMICI Pentru fiecare scenariu/opţiune tehnico [...]