HCL 95/2013 Constanța adoptată

CONSTANTA România îi iiur & Judeţul Constanţa i LI i R Municipiul Constanţa » [ii Consiliul local HOTĂRÂRE privind aprobarea propunerii privind evaluarea performanţelor profesionale individuale ale Secretarului Municipiului Constanţa Consiliul local! al municipiului Constanţa, întrunit în sedinţa ordinară din data de 30.04.2013; Luând în dezbatere expunerea de motive prezentată de domnul primar Radu Ştefan Mazăre înregistrată sub nr.58834/18.04.2013, avizul Comisiei de specialitate nr. 5 pentru administraţie publică, juridică, apararea ordinii publice, respectarea drepturilor şi libertăţilor cetăţeanului precum şi referatul Serviciului Resurse Umane înregistrat sub nr. 58861/18.04.2011; Având în vedere prevederile art. 107, alin.1, alin, 2, lit. „d” şi art. 108 alin. 1 şi alin. 2 din Hotărârea Guvernului nr. 611/2008 pentru aprobarea normelor privind organizarea şi dezvoltarea carierei funcţionarilor publici, cu modificările şi completările ulterioare; In temeiul prevederilor art. 36 alin. 9 şi ale art. 115 alin. 1 lit. b din Legea nr. 215/2001 privind administraţia publică locală, republicată ; HOTĂRĂŞTE: Art. 1 - Se aprobă propunerea Consiliului local al municipiului Constanţa privind evaluarea performanţelor profesionale individuale ale Secretarului municipiului Constanţa, conform anexei care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 2 - Compartimentul pentru Comisiile de specialitate ale Consiliului local va comunica prezenta hotărâre Direcţiei Administraţie Publică Locală - Serviciul Resurse Umane, d-nei Marcela Enache - secretarul municipiului Constanţa şi spre ştiinţa Instituţiei Prefectului Judeţului Constanţa. Adoptată de 24 __ consilieri din 27 membri. PREŞEDINTE ŞEDINŢĂ, Dobre Mircea CONTRASEMNEAZĂ, SECRETAR, Nr. 95 7 30.04.2013 PRIMARIA MUNICIPIULUI CONSTANTA Direcţia Serviciul RAPORT DE EVALUARE a performantelor profesionale individuale ale funcționarilor publici de conducere Numele şi prenwunele funcţionarului public evaluat: ENACHE MARCELA Funcţia publică: SECRETAR MUNICIPIU Data ultimei promovării eee eee eee eee eveeneevaei Numele și prenumele evaluatorului: „eee eee ana Funcţia: ee eee aaa aaa ; Perioada evaluată; de la 01.01.2012 la 31.12.2012 : Programe de formare la care funcţionarul public evaluat a participat în perioada evaluată: % din Termen de Nr crt Obiective in perioada evaluata ; p timp realizare Realizat (pondere)% Nota | -avizează pentru legalitate dispoziţiile 1 primarului și hotarârile consiliului | 20% | permanent 100% | local; 39) -participă la şedinţele consiliului local; 5% permanent 100% -asiguără gestionarea procedurilor 3 administrative privind relaţia dintre 5% | permanent 100% consiliul local şi primar: 5) Da -organizează arhiva primarului si evidența statistică a hotarârilor consiliului local şi a dispoziţiilor primarului; 10% | permanent 100% -asigură transparența şi comunicarea către autorităţile, instituţiile publice şi A persoanele interesate conform Legii nr. 544/2001 privind liberul acces la intormaţiile de interes public. cu modificările şi completările ulterioare: 10% | permanent 100% -asigură procedurile de convocare a : consiliului local, comunică ordinea de 6 zi. intocmeşte procesul-verbal al| 10% | permanent 100% şedinţelor consiliului local, redactează hotărârile consiliului local; pregăteşte lucrările supuse dezbaterii 7 consiliului local şi a comisiilor de | 20% | permanent 100% specialitate ale consiliului local: -alte atribuţii prevăzute de lege sau „ insarcinări date de consiliul local sau de | 20% | permanent 100% primar: [saci Nrert % din Obiective revizuite in perioada evaluata , timp Termen de realizare, Realizat (pondere)% Nota 39] I95) Nota finală pentru îndeplinirea obiectivelor - Nr. cr. Criterii de performanţă utilizate in evaluare Nota Comentarii Capacitatea de a orguniza-Cupacitatea de a idenuficu actvitatite care webuie desiasurate de structura condusa. delimitarea lor in atributii. stabilirea pe baza acestora a obiectivelor, repartizarea echilibrata si echitabila u utibutiilor si a obiectivelor in functie de nivelui. categoria, clasa si gradul protesional al personalului din subordine 5 Capacitatea de a conduce- Abilitatea de a crea o viziune realista, de a transpune in pracuca si de a o sustine, abilitatea de a planifica si de a administra activitatea unei echipe lormate din personalitati diterite cu nivel diterit al capacitatii de a colabora la indeplinirea unei atribuui:capacitatea de a adapta stilul de conducere la situatii diferite, precum şi de a actiona pentru gestionarea si rezolvarea conilictelor Capacitatea de coordonare - Armonizarea deciziilor si actiunilor personalului. precum si a activitatilor din cadrui unui compartiment, în vederea realizarii obiectivelor acestuia Capacitatea de control - Capacitatea de supraveghere a modului de uunstormare u deciziilor in soluti realiste. depistareu deficientelor si luarea masurilor necesare pentru corectarea la limp a acestora Capacitatea de a obtine cele mai bune rezultate -Capacitatea de a motive si de a imcuraju dezvoltarea performantelor personalului prin: cunoasterea aspirațiilor colectivului, asigurarea unei perspective de dezvoltare și a unei atitudini de incredere;aptitudinea de a asculta si de a lua an considerare diferite opinii precum si de u oteri sprijin pentru obunerea unor rezultate pozilive pentru colectiv, recunoasterea meritelor si cultivarea performantelor Competenta decizionala -Capacitatea de u luu hotarari rapid, cu simt de raspundere si conlorm competeniei legale cu privire la destasurarea activitatii structurii conduse gi Cupacitatea de a delega -Capacitatea de a transfera atributii personalului din subordine care corespunde din punct de vedere legat si al competentelor proprii. in scopul realizarii ia timp si in mod corespunzator a obiectivelor structurii conduse Abilitati in gestionarea resurselor umane - Capacitatea de a planifica si de a administra eficient activitatea personalului subordonat asigurand Sprijinul si mouvărea corespunzatoare Capacitatea de a dezvolta abilitatile personalului -Cunoasterea aptitudinilor personalului din subordine, inclusive prin capacitatea de a vrea, de i implementa si de a mentine politici de personal eficiente, in scopul moiivarii acestuia, Capacitatea de a idenufica nevoile de instruwe ale personalui din subordine si de a forma propuneri prin temuticu si formele concrete de realizare a instruirii Abilitati de mediere si negociere -Capacitatea de a organiza si de a conduce o intalnire. precum si de a orienta catre e solutie de comun acceptata, unand seama de pozitiile diferite ale partilor, capacitatea de a plamilica si de a desfasura interviuri apreciere — Corectitudine în luarea deciziilor:impartialitate in evaluarea personatului din subordine și in modu! de acordare a recompenselor pentru rezultatelor deosebire in activitate L- Capacitatea de implementare - capacitatea de a pune eficient in pracuca solutiile proprii si pe cele dispuse pt desfasurarea in mod vorespunzatur îi activitatilor . in scopul realizarii obiectivelor Capacitatea de a rezolva eficient problemele- capacitatea de a depasi obsracolsle sau dificultatile intervenite in activitatea curenta prin idenufisureu solutiilor udecvute de rezolvare si usumarea riscurilor idennticule 4 Capacitatea de asumare a responsabilitatilor -Capacitatea de a 35 destusura „in mod cuzent la solicitarea supenorilor ierarhii. uctivitati care depusese cadrul de responsabilitate definit coniorm tisei postului; capacitatea de a accepta erorile sau, dupa caz, deficientele propriei uctivitati si de u raspunde pentru acestea: capacitatea de a invata din propriile greseli 15 Capacitatea de autoperfectionare si de valorificare a experientei 5 dobandite = Capacitălea de crestere permanenta ă performantelor proiesionale, de imbunatatire a rezultatelor activitatii curente prin punerea in practicu a cunostintelor si abilitatilor dobandite lo Capacitatea de analiza si sinteza - Capacitatea de a interpreta un 5 volum mare de intormatii, de a identifica si valorifica elementele cuimune. precum si pe cele noi si de selecta aspectele esentiale pentru domeniul analizat i? Creativitate si spirit de initiativa - Atitudine activa in soluționarea 5 problemelor si realizarea obiectivelor prin identificarea unor moduri ahernălive se rezolvare a acestor probleme, inventivitate in gasirea unor cu se optomizare a acuvitatii. atitudine pozitiva fata de idei noi IS Capacitatea de planificare si de a actiona strategic -Capacitatea de a 3 pres izionă cerintele, oportunitatile si posibilele riscuri si consecintele acestora: capacitatea de a anticipa solurii si de a-si organiza timpul propriu suu. dupa caz. ul celorialri ( în functie de nivelul de competenta). pentru indeplinirea eficienta a atributiilor de serviciu) Nota pentru îndeplinirea criteriilor de performanta — Nota finală a evaluării : (Nota finala pentru indeplimrea obiectivelor + Nota pentru indeplinirea criteriilor de performanta) / 2 Calificativul evaluării Rezultate deosebite : Dea ae a Dificultati obiective intampinate in perioada evaluata: l. 2, a >. AI te observatii: Înca anno ee eee nenea aa eeeeeeese aaa - PD oeonane none DE IE Obiective pentru urmatoarea perioada pentru care se i ace Cvaluarea Obiectivul % din timp “Termen de realizare Numele și prenumele funcţionarului public evaluat: ENACHE MARCELA Funcţia publică: SECRETAR MUNICIPIU ' Semnatura functionarului public evaluat "Data Numele şi prenumele evaluatorului: RADU ȘTEFAN MAZĂRE Funcţia: PRIMARUL MUNICIPIULUI CONSTANȚA Semnatura evaluatorului „Data ; Observatiile sau comentariile persoanei care contrasemneaza | | Numele şi prenumele persoanei care contrasemneaza: Ir . i Funcţia: | Semnatura persoanei care contrasemneaza: Data