HCL 224/2013 Brăila adoptată

ROMÂNIA JUDEȚUL BRĂILA MUNICIPIUL BRĂILA _ CONSILIUL LOCAL MUNICIPAL BRĂILA HOTARAREA NR. 224 din 26.06.2018 Privind: Aprobarea rezuliatului fina! al concursului, a proiectului de management câştigător şi durata contractului de managemeni pentru Teatrul „Maria Filotti” Brăila. CONSILIUL LOCAL MUNICIPAL ERAILA La inițiativa Primarului Municipiului Brăila; Având în vedere referatul de aprobare al iniţiatorului, raportul de specialitate al Biroului Resurse Umane precum și raporiul comisiei de specialitate nr. 4 din cadrul C.L.M. Brăila; in conformitate cu prevederile ari. 20 alin. (5) din OUG nr. 189/2008, privind managemeniul insiituţiilor publice de cultură, cu modificările și completările ulterioare, H.C.L.M. Brăila nr. 95/29.032013 ; În baza art. 36 alin. (1) şi (2) lit. a) şi d), alin. (6) lit. a) pci. 4 din Legea nr. 215/2001, republicată, cu modificările şi completările ulterioare; In temeiul art. 45 alin. (1), coroborat cu art. 115 alin. (1) lit. b) din Legea nr.215/2001 privind administraţia publică locală, republicată, cu modificările şi completările ulterioare; AH OOTARA ST E: Art.1 Se aprobă rezultatul final al concursului organizat în vederea ocupării postului de director la Teatrul „Maria Filotti” Brăila, prin care a fost declarat câștigător di. Sabados Lucian, conform anexei nr. 1, parte integrantă din prezenta hotărâre. Art.2 Se aprobă proieciul de management declarat câștigător la concursul de proiecie de management organizat pentru Teatrul „Maria Filotti” Brăila, conform anexei nr. 2, parte integrantă din prezenta hotărâre. Art.3 Contractul de management va îi încheiat pe o durată de 4 ani înti ordonatorul principal de credite și câștigătorul concursului de proiecte c managemeni. Art.4 Prezenta hotărâre va fi dusă la îndeplinire de Primarul Municipiul Brăila prin Direcţia Finanţelor Publice Locale, Teatrul „Maria Filotti” Brăila şi Birou Resurse Umane, iar Secretarului Municipiului Brăila o va aduce la cunoștința celc interesaţi. CONTRASEMNEAZĂ p.SECRETAR, DRĂGAN ION / APIT3s 3 ueIpy ryosuelnI 274 “SINOU00 SP 9ISTUIOD I279199$ "CIOT'90'81 1Ze3se şesipy sidssg 099 009 074 USA PUEIIPY NoSsIuNn € suidsoy | Ly8 088 vI'8 nI51010 ueuo) | 7 SIUIpPy 6s“8 08'8 8c'8 Welon'] sopeqes i EIEUI 270 DIAJAȚUL EJ0 TonoBlustiir ppaţoacd eprpueo sumuaad 15 ouum Laza [Eug [npeynzoă EŢeuI] E7ON IAJ9TUL EYONI axenţeAo EJoN Yep!Ip ! N “IN EȚIBIA „INOŢIA PIIEJA,, [NNeoL e] 1070911 ap 1erjouny vsrednoo nmusd yusmoseuru ap 27099103d sp inpnsinouoo Ţe [EUL nyesnzoi SăNINOD AC AISINOD LVIV 1A303$ SăNOINOD AC VISIAOD Ş/ 44 Y9 9 (1419) v'lyăd INV INIdIOINOA VIAYIWNIăd DI7 IN WI 6] ja VXIN DA/EXA WR. 2 LA HCL pati Proiect de management pentru ocuparea postului de directo: la Veatrul “Mania Filotti” Brăila A. Obiectivele şi misiunea instituției A.1. Subordonare În temeiul prevederilor OG nr. 21/2007, privind instituţiile şi companiile de spectacole sau concerte, precum și desfașurarea activităţii de impresariat artistic şi a Legii nr. 353/2007, Teatrul “Maria Filotti” din Brăila funcţioneaza în subordinea Consiliului Local Brăila, ca instituție publică de cultură, de spectacole de repertoriu, cu personalitate juridică, ce realizează și prezintă producții artistice. Finanţarea Teatrului “Maria Filotti” din Brăila se realizează din venituri proprii şi subvenții acordate de la bugetul local. Teatrul “Maria Filotti” din Brăila este organizat şi funcționează în conformitate cu legislaţia română, pe baza regulamentului propriu de organizare şi funcționare, aprobat prin Hotarârea Consiliului Local nr. 288/06.08.2010, anexa 3. A. 2. Obiectivul instituţiei Obiectivul principal îl reprezintă promovarea valorilor cultural-artistice, autohtone şi universale pe plan naţional și internațional, prin intermediul teatrului, vizând creşterea nivelului de cultură și educaţie al tuturor categoriilor de vârstă şi socio-profesionale. A.3. Misiunea instituţiei Misiunea Teatrului “Maria Filotti” din Brăila, în calitatea sa de instituție publică de spectacole accesibilă și relevantă pentru toate categoriile de public este de a oferi speștatorilor un număr și o diversitate mare de piese de teatru din repertoriul românesc şi universal. clasic şi contemporan, având ca scop excelența artistică, plecând de la valoarea și tradiția şcolii româneşti de teatru, cu intenția de a prospecta şi curentele teatrale contemporane. Tocmai de aceea, în perspectiva redimensionării instituționale şi funcţionale pe care o propun pentru perioada următoare de management, Teatrul “Maria Filotti” işi va asuma nu numai o funcție educaţională, ci şi o vocaţie culturală polivalentă. Cei mai importanți vectori ai misiunii instituţiei culturale Teatrul “Maria Filotti” Brăila sunt următorii: a. În plan cultural misiunea teatrului este reprezentată prin aspiraţia către realizarea și difuzarea valorilor de ordin estetic, artistic, etic şi spiritual; b. În plan logistic şi economic, misiunea Teatrului “Maria Filotti” vizează obținerea de venituri care să asigure parţial resursele materiale şi financiare necesare; c. În plan social urmărește satisfacerea cerințelor şi necesităților culturale ale comunitaţii, respectiv Municipiul Brăila; d. În plan regional, teatrul va urmări realizarea de parteneriate cu teatre profesioniste din zonă, concretizate prin schimburi de sală, coproducții sau, pe termen lung, chiar realizarea unor manifestări festivaliere în comun, ce vor putea beneficia de o imagine de mai mare anvergură şi, respectiv atragerea de fonduri europene; e. Asigurarea unui climat social civilizat, în care teatrul va putea redeveni, în scurt timp, un centru spiritual al Cetaţii; f. Punerea în practică a celor mai avansate teorii şi principii ale ştiinţei managementului, care să ofere personalului artistic şi tehnic cadrul organizatoric cel mai potrivit în vederea abordării unei strategii culturale şi artistice performante; g. Obiectivul central al misiunii Teatrului “Maria Filotti” îl reprezintă, ca un corolar, satisfacerea nevoilor culturale ale comunității, prin produse realizate la cele mai înalte standarde artistice, estetice, filosofice, etice şi morale. A. 4. Obiectul de activitate al instituţiei: — Susţine manifestări specifice, spectacole, festivaluri, proiecte și programe, asigurând valorificarea potenţialului artistic existent. continuarea tradiției artistice a mișcarii teatrale naţională, punerea în valoare a fondului de dramaturgie naţionala şi universală, clasică şi contemporană, stimularea inovației și a creativităţii, afirmarea personalităţii artistice şi promovarea valorilor teatrului în străinătate: — Organizează şi participă la evenimente și acțiuni cultural-artistice în țară şi străinătate; — Participă la turnee, festivaluri şi alte manifestări artistice organizate în țară şi străinătate; — Atrage şi formează publicul tânar prin alegerea spectacolelor şi organizarea de manifestări variate pentru educarea tinerilor. A.5. Scurt istoric al Teatrului “Maria Filotti” Brăila Declarat Porto-Franco la 13 ianuarie 1835, Brăila devine pământ al făgăduinței, atrăgând străini din toată Europa, astfel că numeroase etnii s-au stabilit şi au ridicat lăcașuri de cult aici. Aspectul şi trăsăturile sale de oraş cosmopolit, exemplu de convieţuire etnică armonioasă, dezvoltarea şi modernizarea oraşului de-a lungul timpului, au influenţat şi viața culturală. Astfel, Brăila a început să cunoască şi să aprecieze arta teatrului, de timpuriu, prin prezența de trupe de teatru, românești şi străine. Documente despre acest fenomen datează înca din anii 1851. Aclamând tumeele unor trupe celebre, precum cele ale lui Matei Millo, lorgu Caragiale sau Fani Tardini, treptat, brăilenii aspiră către crearea unei instituţii teatrale a orașului, cu local propriu şi trupă permanentă, aspirație care se împlineşte în anul 1949. Din anul 1969, comunitatea locală a decis ca teatrului brăilean să-i fie conferit numele marii actriţe “Maria Filotti”, originară din județul Brăila, patronaj spiritual care a fost, este şi va fi de bun augur pentru instituție. Ultimii zece ani din viața Teatrului “Maria Filotti” au ilustrat schimbările şi înnoirile artei scenice românești prin prezența constantă a unor regizori de mare anvergură, precum Radu Afrim, Alexa Visarion, Victor Ioan Frunză sau Radu Apostol. Aceste experiențe scenice au coagulat în scurt timp o trupă actoricească performantă care a simţit şi a răspuns provocărilor teatrului contemporan. Teatrul “Maria Filotti” în ultimii şapte-opt ani a devenit un colecţionar de premii și trofee în cadrul competiţiilor de gen, fiind un partener activ al unor instituţii teatrale din străinătate, organizator şi gazdă de festivaluri teatrale şi muzicale internaţionale. Din păcate, în ultimii ani, pe fondul unei scăderi a eficienţei manageriale, a apărut o oarecare diminuare a încrederii trupei în propriile forțe, situaţie ce se cuvine a fi depaşită prin promovarea unei strategii manageriale şi artistice care să readucă în prim plan marea performanță, provocarea artistică şi estetică şi, pe cale de consecinţă, refidelizarea publicului brăilean. B. Infrastructura teatrului Teatrul “Maria Filotti” beneficiază de una dintre cele mai valoroase şi spectaculoase clădiri şi săli de spectacole din România. Calitatea sa de monument de arhitectură a determinat, prin eforturile financiare şi organizatorice ale administraţiei locale, realizarea cu succes a reparației capitale în cursul deceniului opt al secolului trecut, redând clădirii farmecul și strălucirea de altă dată. Chiar dacă iniţial clădirea a avut destinaţia de hotel şi cazinou, aceasta a găzduit, in mod ocazional spectacole de varieteu și de teatru ale trupelor aflate în turneu. Clădirea actuală beneficiază, pe lângă sala propriu-zisă de spectacole. cu o capacitate de peste 300 de locuri, de o Sală Studio cu a capacitate de maxim 100 de locuri, precum şi de ample și numeroase spaţii de repetiții, de spaţii de expoziţii permanente şi temporare în amplele holuri de la parter şi primul etaj: două săli de repetiţii la etajul I si una în podul corpului administrativ (etaj II), o bibliotecă-mediatecă ce serveşte ocazional şi ca spaţiu de repetiţii de text, ca şi de o somptuoasă Sală de Protocol la etajul |. Scena teatrului, cu o impresionantă oglindă a scenei înaltă de 11 m, are o deschidere de aproximativ 7,50 m şi o adâncime de 8m şi beneficiază de ample degajamente, fiind dotată cu o scenotehnică care necesită urgent reparaţii și modernizare. Spațiile şi dotările atelierelor de tâmplărie, butaforie, pictură de scenă și tapițerie sunt eficient şi bine administrate. În schimb, pentru atelierele de croitorie bărbaţi şi femei, există un unic spațiu, situaţie ce va trebui remediată, prin prisma specificului şi destinaţiei diferite ale celor două ateliere. În ultima perioadă au fost constatate infiltraţii de apă de la precipitaţii, pe fondul deteriorării hidroizolaţiei de la acoperiș, mai ales în spaţiul Sălii de protocol şi chiar al Sălii Mari de Spectacole. Din fericire, există o bună informare şi comunicare cu Primăria Brăila, materializate prin întenţia de a fi remediate aceste deficienţe in perioada următoare. Tot la capitolul Infrastructura Teatrului, pe termen scurt şi mediu, trebuie găsite resursele financiare pentru modernizarea instalaţiei de lumini de scenă, imbatrânită moral, ca şi a celei de sonorizare. Tot pe termen mediu este necesară modernizarea întregului sistem de iluminare şi publicitate din zona fațadei principale şi cea a “intrării actorilor”. În prezent, sistemul de panouri publicitare este unul depășit şi improvizat, de aceea se cuvine a fi reconfigurată întreaga strategie şi infrastructură de publicitate, în beneficiul imaginii şi a informării cetățeanului. Dealifel, tot în sprijinul unei informări eficiente şi respectiv a atragerii unui număr mai mare de spectatori, pe termen scurt trebuie total regândit sistemul de aviziere şi panouri publicitare ale teatrului în perimetrul întregului municipiu. atât în centrul oraşului cât și în cartiere, cu acordul și sprijinul direcţiei de specialitate din pri mărie. Nu în ultimă instanţă, pe termen mediu se impun modernizări sau, cel puţin igienizări în zona cabinelor actorilor, precum și în zona corpului administrativ. C. Prezentarea teatrului C.1. Personalul şi conducerea Activitatea directorului este sprijinită de un Consiliu administrativ, organ colectiv de conducere cu rol deliberativ şi de un Consiliu artistic, organ colectiv cu caracter consultativ, precum și de către Senatul Teatrului. Activitatea Consiliului administrativ constă în următoarele atribuțiuni: - dezbate probleme privitoare la conducerea tuturor sectoarelor instituţiei care duc la îndeplinire proiectele culturale şi activităţile artistice prevăzute în repertoriu; _ dezbate execuţia bugetului de venituri și cheltuieli în raport cu priorităţile de moment şi cele de perspectivă asumate de instituție; _ dezbate problemele organizatorice din activitatea funcţională curentă; - dezbate propunerile privind structura organizatorică (organigrama) şi structura funcțiilor utilizate de instituţie (statul de funcţii), alte probleme legate de activitatea de Resurse Umane; - stabileşte acordarea unor drepturi salariale pentru personalul angajat; _ analizează şi aprobă, după caz, încheierea de contracte sau cumulul de funcţii în alte instituții pentru personalul artistic; - aprobă acordarea sporurilor, majorărilor şi stimulentelor prevăzute de lege pentru personalul de specialitate, în limitele bugetului aprobat. Consiliul administrativ se întruneşte trimestrial sau ori de câte ori este nevoie,. Activitatea Consiliului Artistic constă în urmatoarele atribuțiuni: _ dezbate proiectele culturale și manifestările artistice din domeniul de activitate specific; - formulează propuneri pentru repertoriul propriu al fiecărei stagiuni; __ dezbate, la nevoie, unele aspecte legate de regia artistică şi tehnică a unor spectacole de teatru; - dezbate problemele legate de stimularea şi exprimarea valorii spiritualităţii naționale, promovarea unor prestații artistice de valoare, afirmarea creativitații și talentului pe principiul libertăţii de creaţie, a primordialităţii valorii; __ dezbate alte probleme de ordin artistic, respectiv din activitatea de specialitate, ce se impun a fi rezolvate; analizează proiecte de hotărâri elaborate de conducerea executivă de evaluare. Consiliul Artistic se întruneşte ori de câte ori este nevoie, la propunerea directorului (managerului). sau la cererea expresă a unor realizatori de spectacole. creatori etc. Subliniez importanţa n A acestui for profesional ca o reală tribun acest mod poate fi asumată noua identitate a teatrului. număr de 74 de posturi aprobate. Nr. crt. | NUMĂR POSTURI 2010 2011 2012 IL. TOTAL 74 74 74 2 Manager 1 1 1 3 Contabil şef 1 1 i 4 Compartiment Artistic 27 27 27 =) Compartiment Tehnic Scenă 17 17 17 6. Compartiment Marketing, Relaţii cu publicul 3 3 3 7 Compartiment Achiziţii publice, Producţie j 7 7 8 Compartiment Administrativ, Pază, Întreţinere 14 14 14 9 Compartiment Juridic, Resurse umane 2 2 2 10. Compartiment Financiar 1 1 | L_ MI. Secretariat tehnic 1 1 i BUGETUL — analiza comparativă a perioadei 2010-2012 (lei) Nr, crt, 2010 2011 2012 1, Venituri proprii (totalitatea surselor atrase) 228 924 | 257944 | 229907 2. Subvenţii — Primăria municipiului Brăila 3529 452 | 2 323 000 | 2 621 874 A Cheltuieli de întreţinere, din care: 1042 597 | 1 037 308 | 1 217 303 cheltuieli de capital: investiţii - - - 4. Cheltuieli de personal, din care: 1715 779 | 1 543 636 | 1 634478 -cheltuieli cu colaboratori 95 035 170249 | 186297 5, Cheltuieli pe spectator, din care: 143 115 158 -din subvenție 131 103 145 -din venituri proprii 12 12 13 ă de dezbatere şi dialog pe teme profesionale, pentru că numai in ORGANIGRAMA aprobată prin Hotărârea Consiliului Local nr. 288/06.08.2010 cuprinde un 6 ACTIVITATEA Teatrului “Maria Filotti” Brăila Nr. crt. | Date tehnice referitoare la activitatea Teatrului “Maria Anul 2010 Anul 2011 Anul 2012 Filotti” Brăila Îl Număr de premiere 2 6 2 pă Număr de spectacole la sediu 113 144 112 3. Număr de spectacole în 7 3 12 turnee, deplasări 4. Participări la festivaluri 3 1] ? 5. Număr spectatori la sediu 16 894 22 054 15 535 L_ 6. Număr spectatori în deplasare 2 400 600 2 570 PROIECTE (propuse) - anul 2013 Nr.crt. | Date tehnice referitoare la Categorii de investiții activitatea Teatrului “Maria | Prevăzut mici medii mari Filotti” Brăila il Premiere 3 1 1 | 2. Montări noi | i - - 8 Festivaluri | - 1 (a. Concursuri 1 - | RĂ Spectacole extraordinare 10 10 - 6. Reluări (repertoriu curent) 70 20 50 - 7. Cooperare culturală în 2 7 - parteneriat cu alte instituții din ţară și străinătate 3. Schimburi culturale 2 2 - - Din Tabelul cu PROIECTE (propuse) pentru anul 2013. îmi pot asuma, din motive profesionale, dar şi ținând de limitarea de timp (trimestrul III - parţial şi trimestrul IV - integral) ca acţiune managerială rubrica de “premiere” cumulând-o și pe cea de “montări noi” (aici, consider că s-a strecurat o mică inadvertenţă), cea de “festivaluri” . cea de “reluări”, cu un număr realist si conform cu 7 realitatea de 16 titluri iar, in ceea ce priveşte rubricile 7 şi 8 voi acționa, cu rezerva cunoaşterii conţinutului, partenerilor și a fondurilor alocate din subvenție pentru aceste două activități. Consider oportună, onestă si productivă această precizare şi asumare de programe, fără de care realizarea proiectelor şi programelor ar rămâne doar pe hârtie. D. Realizări D.1. Premiere Pe afişul curent al Teatrului “Maria Filotti” coexistă spectacole de factură tradiționalistă, precum “Gaiţele”, “Papagaliţa şi curcanul”, “O scrisoare pierdută”, “Jocuri erotice cu mortul din balcon”, “Piatra din casă”, “8 femei”, cu spectacole moderne, inovatoare, precum “Omul pernă”, “Sufletul. Puncte de veghere”, “Cheek to Cheek”, “Sandros”, “Poveşti de familie”, sau “Cum am învățat să conduc”. Din simpla enumerare a titlurilor reiese viziunea managerială a ultimilor 7-8 ani, care a încercat să echilibreze criteriul de largă accesibilitate a spectacolelor cu propunerea unor formule novatoare de spectacole, adresate cu prioritate unui public tânar sau chiar de nișă. Această perspectivă de interpretare nu este însă până la capăt contrabalansată de criteriile de calitate ale unor spectacole ce trădează şi exprimă mai curând precipitarea și schimbarea repetată a managementului. Dar, poate cel mai mult derutează lipsa de coerenţă a strategiei repertoriale. Tocmai de aceea, noul management are obligația de a reevalua titlurile, proiectele şi programele existente. in vederea preluării a ceea ce este bun şi valoros și a juxtapunerii acestora noilor vectori şi criterii de management. D.2. Festivalul “Zile şi nopți de teatru european la Brăila”, deja tradiţional şi consacrat pe plan naţional şi parțial internaţional, se cuvine a fi la rândul lui reevaluat ca proiect, pentru a reveni la o coerenţă de tematică, stilistică şi criteriu valoric care să excludă întâmplarea, alegerea conțuncturală a spectacolelor, spre o mai bună şi expresivă imagine a festivalului către comunitate. și breasla profesională. Dimensiunea internaţională este binevenită, însă în următorii 2-3 ani consider că aceasta nu este prioritară asigurând in schimb răstimpul necesar de a-și recăpăta “greutatea”. valoarea şi specificitatea primelor sale trei ediţii. Consider oportună prezenţa unui selecționer unic al festivalului, care să asigure coerenţa și omogenitatea tematicii şi a selecției spectacolelor. D.3. Activitatea artistică în derulare Dificultatea succedării repetate la conducere a unor manageri într-o perioadă scurtă de timp se resimte în lipsa de coeziune a programului artistic si estetic al Teatrului. Mai ales ultimii ani au adus o reducere nefericită a ponderii regizorilor importanţi pe afişul teatrului, fapt ce a reflectat anvergura proiectelor şi a deteriorat pe alocuri climatul concurenţ [...]