HCL 33/2022 Adjud adoptată

ROMÂNIA JUDEŢUL VRANCEA MUNICIPIUL ADJUD CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI ADJUD privind aprobarea Strategiei de dezvoltare a Municipiului Adjud, județul Vrancea 2021-2027 Consiliul Local al Municipiului Adjud întrunit în şedinţă ordinară, prin convocarea Primarului Municipiului Adjud, Având în vedere: Referatul nr. 2804/5898/(RU)5897 din 13.12.2021 al Compartimentului Managementul Proiectelor și Investiţii; Raportul de specialitate al/Compartimentului Managementul Proiectelor şi Investiţii cu numărul 2804/5889/(RU)5890 din 13.12.2021; Expunerea de motive a Primarului Municipiului Adjud care a iniţiat proiectul de hotărâre privind aprobarea Strategiei de dezvoltare a Municipiului Adjud, judeţul Vrancea 2021- 2027; Raportul de avizare al Comisiei de specialitate a Consiliului Local al Municipiului Adjud pentru activități economico — financiare şi administrarea serviciilor publice furnizate; În conformitate cu Ghidul pentru elaborarea STRATEGIILOR INTEGRATE DE DEZVOLTARE URBANĂ cu modificările şi completările ulterioare; Dispoziţiile art. 7 din Legea nr. 52 din 21 ianuarie 2003 privind transparenţa decizională în administraţia publică republicată, cu modificările şi completările ulterioare; - În baza dispoziţiilor cu art. 129, alin. (2), lit. (b), şi alin. (4), lit. (e), art. 139, alin. (3), lit. (e) şi ale art. 243, alin. (1), lit. (a) din Ordonanţa de Urgenţă a Guvernului nr. 57 din 03 iulie 2019 privind Codul Administrativ, cu modificările şi completările ulterioare. HOTĂRĂȘTE: Art. 1 Se aprobă Strategia de dezvoltare a Municipiului Adjud, județul Vrancea pentru perioada 2021-2027, conform anexei care face parte integrantă din prezenta hotărâre. Art. 2 Prevederile prezentei hotărâri vor fi duse la îndeplinire de către Compartimentul Managementul Proiectelor şi Investiţii. Art. 3 Prezenta hotărâre se va comunica Instituţiei Prefectului Judeţului Vrancea şi tuturor persoanelor interesate de către Serviciul Administraţie Publică Locală din cadrul Aparatului de specialitate al Primarului Municipiului Adjud. Preşedinte de şedinţă, Contrasemnează Consilier Secretar General al Municipiului Adjud jr. Sibisan Ahdral Genoveva Anexa nr. 1 STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ A MUNICIPIULUI ADJUD 2021-2027 îe ă Elaborator. Finacon International Consulting SRL, Str. Puţul lui Zamfir, nr. 9, etaj 1, Sector 1, Bucureşti A STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ A MUNICIPIULUI ADJUD ZA FINACON Cuprins 1 INtroducere „cecene nenea nene nennenaneneoeotaneneneeeoanananaoaoaaeananeneaeeaazanenaneeeasaeaatasase 4 2 Metodologie ...........mcnc neuen neoane eoonoanoneneneeonaeneeenaeneenenaenenaneaeanenenetaeaaeaeaaeaaanesuaae 6 3 Contextul de dezvoltare.............meuau oo eoeaeaeaenraanoaoeoeoneenenonenenaeanenasaaeaaaee 7 %” Contextul european .......necenoeeneeanoeaeaaeasenoeaeeeeaneaeaeeaaneaaaaa „7 Pactul Ecologic European (European Green Deal)... mn eeeeeaneoeneaaeneaeeaeeeeeeaenaaaaese 10 Mecanismul pentru o Tranziţie JUSTĂ..acnceaenoea cena noenencneeaeacaenentaneneoanoaeaaeaeeaeeaeaeaeaeee 11 Politica agricolă și de dezvoltare rurală pentru perioada 2021-2027..mcecnceacaeseeasacacae 12 Politica Agricolă Comună 2021-2027 ......eneoeaeaoneneneeeonooaenenoneeeeeeaneneneneaeaeeneuaaaanaeaaoaee 13 %” Contextul naţional .......nncannanneonnanaoeaeaenoeaeeeaoenataaenzeneeaeeaeeaseaaeaateatan aaa 15 4 Regiunea de dezvoltare Sud Est a României...........mnunconnennenonnoncnceananeneaeaantatataaeoacae 17 sf Introducere ancuta ea 7079080 egeeaaneapeenoveaa area ana pioăită 17 %” Cadrul natural... nanennonaneenaneaneaaeanaaaaaaeeeaeeaeaaeneteaeneeaaeeaaeeaeeaaeaaeaaaaaaaeaa 18 *” Infrastructura de transport.......ncnncnenaeaoenaeezaenaeazeeaeoenaaateataaeaaeaeaaeaaeaeuaau ua 20 1. Rețea de transport rutier......nn nana enaeneneneneaeoeoeaasetoononaonoaaaoaneeeeananenenasaaaatataeaaaeaa 20 2. Rețea de transport feroviar .....nnnne ae anoenencnneneneneneatetnenenenononeananenanneanenenezeneatataeate 20 3. Refea de transport Naval .mnneoooeonecenoeataeaoseoze sea uraeornnonenenenoneene easeseaaaaatatesaaa 0000 21 4. Reţea de transport aerian... n naaeaeoncnoarerateatataaaaeeoneneoanononenenenonennaneaenenaeaasacaaeee 22 Y Economia regiunii......nuenuonnouoeaaoaa ee aeoaneaeaoeaeaenzeneazeaeoenoeaoeateateaeaeaeateusauua aa 22 “Infrastructura de utilități.........ncnanceanoenoeaoeaaeaoenaoenoeoeneoezeaeeaeaeaeaaeaatuaaa aa 23 1. Reţea de alimentare cu gaze naturale.....nn nenea nano no eneonoeneneoanenoneaeaeenonenzenzesenesesaae 23 2; Rețea de termnoficaTeesooonoeneerorepe sonoră aseara 0aaepaans 24 3. Reţea de alimentare cu apă potabilă... cenenencnoeeencnneeeaeeeoonvaoenoanraoaneneeeauzeseaaz 24 4. Reţea de canalizare și Staţii de epurare......<mncoeonooonooeoeoaaoeanenenonnacaaaaae 26 5. Managementul deșeurilor... mecnceeaeonataeneneneneneneenoeeneenonenonaeaezaaaaae 27 ”” Demografia populaţiei ..........nceceaeoconeoeaeaeaeaeatazaaeaee „27 Y” Infrastructura Socială ........ncncncnaeaeaeeeeoeneoeooeoeeoeoeatateaeatataeaeaeaaeaeaae aaa 29 1. Infrastructura serviciilor sociale... nn neononeneeeoaeeeneeeeneanaeeeeanaeaeonaneoezeesaauaeaaee 29 2. Infrastructura sistemului de sănătate... cnc eoeeeneneneeeeeneeoeoeeaeeaeeeeneneneceeeasaaaue 30 3. Infrastructura sistemului de educaţie ..eneoennoeoeeoeeeoeneteoenononenoeeaeeeazeeeeeeeaeaeaeeaeaae 32 9 TUTISTI sunteti a e 00 egean enan ere anna aa 3a oa enaaaata&a0aoi 5335 33 STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ A MUNICIPIULUI ADJUD 4Ă FINACON 5 Județul Vrancea... nene neeeneneeoeroeeeeoeeeeeeenaoeeeeeeeneeeeeeenaeeneaneaneneaneaeaaeeaaeaesaceaaeaueaaze 35 Y” Localizare, structură administrativă și accesibilitate ......„.neaonoccoococcceoeacaeuaeaeazeae 35 % Cadrul atttrăil cucerită epopeea ea tegaaaeotaseaaeoaaeg00opoie oieri zac 35 Y” Demografia .....nnc nana nnnneaaenannoenoen unea aeaneaeeneaneaaeneeaneeateaeaoteaeeaeaaaaaauaeaeazeasea 36 ” Economia judeţului ........mc nn naneoeaaeenoeaeeoeeaeoneeaeazeneaoeaeeotazeaeoteaeeaeaaaeaeaeaea aaa. 38 7 TUriSI naneaeneeeeoeaeaenoenoanoaaenenanaeaneaaeanenaaetaeeneaeeneseazeneeeaneateaaeneeaeeaeaaneaaeaaeaeaae 39 ” Infrastructura Socială .......nnnnanonnoeeeneneeneanaoennoenoeatazeaeaoeateateseaaeeaazaeaaeaeaaaaeeaaae 40 6 Municipiul Adjud. an acasa 3e33i80 3348800780 aaa aaa anegaa04898900000909g0neaneaatazaai 44 Y Localizare, structură administrativă şi accesibilitate .........nnaeoceoeconacoaeaeaaaauaaeee 44 V ISCOTIC mneannernoennnenoannoannoaeaaaoaaeaanenaeaaeneneaaeaeaeneeeenentaneaeateneaaataeaaaaeaaaeaeueeaeaeae 44 Y” Cadrul natural.......ncnnnaonnenoenaoeaneneneaneaneneanaeeaeazeeaeaezeaeezeeoenaestentaeaaaaeaeaaaeeaaeae 45 ” Elemente de patrimoniu.........mc mono naoeaneanoneeneeoeeoenaaenaseneeaeaeataaeaaeaae acasa 45 ” Analiza situaţiei curente.........ncnnencnoaneoeoeneeeoezeaenooeeeatnoeaeatateateaeaeaeaaataeacuaeaeaee 46 % Fondul funciar nneeaenaenoenoennnocenenneneoenoeneaoaoaoeaeneaaaaeaeanueeneeazaeseseneaseaeeeateaaeeaaze 46 % Fondul IOCativ „cn nnenenenononononeeeennennnanoneeenonenenenezeneeaeareeeeeeaeaenesaaeatatatateouaeaeaeaasee 46 6. ECODOPIUI ce said 700570 00000000 h9 100 keeeeaeat 90 aaa aaueaes „48 ? Infrastructura de utilități... nnenennoveovooenonoueoooeneneeaoaeazeee „51 e Mediul nnnonennenenneeeteeanenneeatoneoeoaaneneoaeaneneneaeaeaneneaeaaaneeeatezenezeaeaeataseateaeaaaaaae 53 DP Turistii sicueanueasiino oonseaonoeoaseneesenaaoeneno re nepnenaaponenenaeaaa00a00naatieceaea oastea 54 % Demografia populației... nn neneoeneonoonnonoaoenenoaeaaanaoeoenenoasenaeneeeeoenoeeeaaeeazeaeaeaaeae 55 PP EU afie mac opoaonoauaaaii Date 50086 a aa aoaaeaaaeueeea 56 E 58 11.2 Cultură şi CUIE „cncnneneaeaeoeononaneneaeanenenennearaeoeoeeneanntnenenoneneneneneneeaeaeazaneneneaeare 59 1.1.3 Sănătate și asistenţă Socială... mennmaeoeonooeaeeaoeoneaononoaonnenonononeneneeazaneneaenaneaae 60 1.1.4 Administraţie locală....ncncneneneneaeonneneaneneneneeneneaeeoenenenoeeoananaoaeaeneneneneaeaseazanene 64 115 Venituriși buget PrecONĂZal vom oneaucunaa ceai 0033807073030 i0ana aaa 65 7 Analiza SWOT.......nneeaneooeoneeoneeeanenneneeeneenneeeeeeanoaeaeeaaneaoneaeneaaaaaneaaeenoaaousonasoaeaaenueaaeaae 67 ” Analiză SWOT — Demografie ......mmecnaeoeeeaeoeneneaeneoeataeeoeaeeteeeaaoaeauaaataaaauaaaaa 67 ” Analiză SWOT — Sănătate și asistență socială ..........nmeeaeaceoensennenztezeoeeaeaaaaaaaeaee 68 ” Analiza SWOT — Educaţie .........nanacnonoeeoeoeeenenoeeeaenenneaoeneneueeoeaocaaaeaeaaaoeauaseaeaeuaea 69 *” Analiza SWOT — Cultură n.n neenneneenoaeenaeeeaeanenoeeezenoeseneaoeasenoteaeataaaneaeeoneeaaausee 69 Analiză SWOT — Economie și Turism ......mnncneenoeoeaenoeoeeaeacneenenoenoeateateaeaaauauaea ee 70 Y Analiză SWOT — Infrastructură ......n.nnnnenaeaeoenenoeaeoeneneaoaoeoenenoeaeeotaseataseoeaaoeuaeaaeauaea 71 A STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ A MUNICIPIULUI ADJUD ZA FINACON v „Analiză SWOT - Medii, ennonavonazoncaanconcnamageo stan oiaeiiatieta negre nantn oceane ame 71 8 Strategia de Dezvoltare Locală propusă...........ncmuuoooeneeeoeoeonneneooeneenoonoesooeeaaneeoonaaaeee 72 V COtENt sania ăi ăia eaeaaneteeaoneapeetadeoeetae080409otentetertanopeaneneeze lene 72 Y” Viziune strategică ........nnononuonoennneneoneneononeneeeeeenenoneneeeenneneaueneuanenenaneneneneneneneeaeeeae 73 Y” Obiective strategice .....mmnuneaeuneneoeeaeaeeaeaneaneaeaneneneeneaneneeaearaneatanenenaneaeaneneneaeeneaaeee 73 9 Portofoliul de proiecte de dezvoltare pentru perioada 2021-2027..............a.0eu00eoeee+ 76 10 Implementarea, monitorizarea și evaluarea strategiei............mnceuoaea ones oaeseoesoeneeeeee 98 11 Sursede finanțare sccarzave sa aacca ceasca acacia atasa aa dada 100 ”” Arhitectura fondurilor europene pentru perioada 2021 — 2027........„.nnmononeeeuaeencaee 100 1.1.6 Planulpentru bugetul multianual 2021 — 2027..ccneemeoneoneaneanenenneananeeneanesaeee 100 1.1.7 Fonduri externe rambursabile și nerambursabile în cadrul Mecanismului de Redresare și Rezilienţă ......nneeoneenoneeeneennoneeeneonnoneoneonaoneoeneanonnoenennonnnnenanenanneneaneanaane 105 Y” Surse de finanţare din bugetele naţionale ..............mneunoneoeeoeoneeeeoneeaononenaeeaaeenazaea 111 1.1.8 Programele Finanţate Prin Compania Naţională de Investiţii S.A. ............ 111 1.1.9 Programul Naţional de Dezvoltare Locală — PNDL ......ncnceeoeonneeneeeeeeeneeaeee 112 1.1.10 Programele derulate de Administraţia Fondului de Mediu ........nncmcecnoeeoeeee 114 Y” Alternative de finanţare, altele decât fondurile structurale şi de coeziune, în care autorităţile publice locale pot fi solicitanţi eligibili sau parteneri 1.1.11 Granturile Spaţiului Economic European (SEE) și Norvegiene................. 115 1.1.12 EUROPA CREATIVĂ - Subprogramul Cultură ...nnnncn0oenenocnoeneeneeeaceezeaoeaeee 116 1.1.13 Programul LIFE „cca oneeeenoeeeenenoeeeeneeennnoeaneneeanenonoeeoneneonenennnenenanenaaneneaee 116 1.1.14 Programul ROSENC de Eficienţă Energetică în Iluminat (PREEI) .......... 117 11.15 Administraţia Fondului Cultural Naţional... ncneoeoneeeenenoeeenonaneneneneanonesee 117 12 Bibliografie....n..meea nea aneeaneaneenneeeee nene eneeenenenanenneaneaneeenneenaneneenneaneenenaneaneaneneenaaseeae 117 13 ANEXE... veoeeaeoananaoanonono nana oan ana nana aaa oneaoaoaaaeaaeannananaaneenaananaeeannananaee 119 v” Anexa 1 - Planul de acţiune ..........nmeeeaoeeeeeoeeaeeeeoneeeeeenaeneeeeaneoneeneneoneaneneaeaneaaoneaeee 119 v” Anexa 2 — Impactul proiectelor cuprinse în strategie...........m.nuueauonouonoeoueeneaaeeneneaee 123 A STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ A MUNICIPIULUI ADJUD ZA FINACON 1 Introducere Strategiile de dezvoltare reprezintă un instrument de planificare pe o perioadă determinată de timp, ce constă într-o viziune de dezvoltare realistă, care poate fi realizată prin atingerea obiectivelor şi măsurilor stabilite în urma analizei diagnostic a situaţiei existente la nivelul unităţii administrativ-teritoriale. La baza unei strategii de dezvoltare stau principiile dezvoltării durabile a zonei țintă, adresând cerințele existente de dezvoltare şi oferind generaţiilor viitoare posibilitatea realizării propriilor obiective de dezvoltare. Elementele prioritare ale conceptului de dezvoltare durabilă sunt: e interacțiunea populaţiei; e progresul economic; e potenţialul resurselor naturale. Pe baza compatibilităţii lor reciproce în timp şi spaţiu, elementele prioritare evidenţiază probleme esențiale, cum ar fi: optimizarea raportului dintre nevoile populaţiei şi resursele Municipiului, obiectivele de atins și mijloacele necesare. Găsirea unui raport optim de interacțiune şi compatibilitate între sistemele: economic, uman, ambiental şi tehnologic, întru-un proces dinamic și flexibil de funcţionare, reprezintă obiectivul general al dezvoltării durabile a Municipiului Adjud. Nivelul optim, la care se face referire, corespunde Strategiei de Dezvoltare Locală de lungă durată care poate fi susținută de sistemele exemplificate. Pentru funcţionalitatea sistemului în parametrii optimi, susţinerea sau viabilitatea trebuie aplicate în toate subsistemele implicate de cele patru sisteme generale ale dimensiunii de dezvoltare durabilă: energie, agricultură, investiţii, industrie, agricultură, biodiversitate, aşezări umane etc. Realizarea dezvoltării durabile trasează anumite cerințe minime, cum ar fi: e redimensionarea creşterii economice, luând în considerare accentuarea laturilor referitoare la calitatea producţiei; e scăderea gradului sărăciei prin prisma satisfacerii nevoilor esenţiale (loc de muncă stabil, hrană, energie electrică și termică, apă, locuință, sănătate etc.); e susținerea creşterii populaţiei la un nivel acceptabil, reducerea creşterii demografice necontrolate; e sporirea, întreținerea și conservarea resurselor provenite din cadrul natural, întreținerea ecosistemelor, evaluarea și supravegherea impactului dezvoltării economice asupra cadrului natural; e evaluarea și reorientarea tehnologică şi monitorizarea riscurilor acesteia; e creşterea gradului de implicare şi participare la adoptarea deciziilor administrative cu privire, în special, la mediu şi economie. Dezvoltarea durabilă nu reprezintă un scop în sine, reprezintă o modalitate de eficientizare și stimulare a progresului tehnic şi economic, folosind o modalitate optimă de distribuire echitabilă a efectelor resimţite de generaţiile actuale şi viitoare. A STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ A MUNICIPIULUI ADJUD ZA FINACON Strategia de Dezvoltare Locală a Municipiului Adjud vizând perioada 2021-2027, urmăreşte pentru o perioadă de 7 ani dezvoltarea durabilă valorificând potenţialul local pentru a răspunde obiectivului Strategiei Naţionale pentru Dezvoltarea Durabilă a României — Orizonturi 2013-2020-2030, anume: atingerea nivelului mediu actual al ţărilor Uniunii Europene la principalii indicatori ai dezvoltării durabile”. Astfel, se realizează un instrument de planificare a obiectivelor care subliniază nevoile actuale ale comunităţii şi planifică răspunsul pentru acestea în viitor. Strategia de Dezvoltare Locală a Municipiului Adjud reprezintă definiţia unei imagini clare în care se subliniază obiectivele strategice şi căile de operaționalizare a acestora, administrația locală asumându-și rolul principal în acestea. Un document cu o importanță deosebită pentru Municipiul Adjud este reprezentat de Strategia de Dezvoltare Locală. Elaborarea Strategiei de Dezvoltare Locală a Municipiului Adjud reprezintă un proces amplu care implică o varietate de instrumente metodologice. Aceste instrumente sunt folosite cu scopul de a oferi posibilitatea identificării nevoilor de dezvoltare ale Municipiului Adjud pentru sporirea gradului de confort al cetățenilor. În altă ordine de idei, acestea sunt folosite şi pentru prioritizarea domeniilor şi tipurilor de intervenţii aferente perioadei vizate. Un important instrument, foarte util, de politică publică cu caracter programatic este reprezentat de Strategia de Dezvoltare Locală. Aceasta permite concentrarea şi fixarea atenției, cât şi ajustarea continuă, asupra eforturilor administraţiei publice locale, urmărind să ofere răspunsul nevoilor locuitorilor Municipiului Adjud, axându-se pe creşterea calităţii vieţii acestora, promovând identitatea locală. Strategia de Dezvoltare Locală este utilă autorităţilor locale reprezentând un instrument care vizează perspective, cum ar fi: e identificarea valorilor şi potenţialului: de dezvoltare a zonei; eficientizarea utilizării resurselor; identificarea soluţiilor problemelor localnicilor; atragerea de fonduri din surse rambursabile si/sau nerambursabile. STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ A MUNICIPIULUI ADJUD A PI FINACON 2 Metodologie Pentru elaborarea unei strategii de dezvoltare locală care să aducă certitudinea obţinerii unor rezultate, atât calitative, cât şi cantitative, procesul de elaborare a fost divizat în etape și acţiuni, după cum urmează: e stabilirea grupurilor de lucru şi a echipei de elaborare a Strategiei de Dezvoltare Locală: această etapă vizează prezentări şi discuţii referitoare la intențiile Consiliului Local al Municipiului Adjud de a începe elaborarea procesului de organizare strategică, urmând stabilirea responsabilităţilor şi a modului de lucru de către factorii implicați (Administraţia Publică Locală, membrii Consiliului Local, reprezentanții mediului de afaceri din municipiu, instituţiile publice, reprezentanţi ai societăților civile etc.); cercetarea documentară cu scopul realizării profilului socio-economic și de mediu al Municipiului, urmând două direcţii (1. cercetarea tehnico- documentară a planului social, cultural, economic, comunitar etc. în momentul actual; 2. evaluare nevoilor şi a aşteptărilor comunității locale); realizarea analizei SWOT a situaţiei actuale a Municipiului Adjud din punct de vedere socio-economic; elaborarea viziunii de dezvoltare a Municipiului Adjud, a obiectivelor strategice specifice şi a direcțiilor de dezvoltare; planificarea dezvoltării durabile prin stabilirea proiectelor punctuale şi a acţiunilor concrete (materialele suport folosite în această etapă fiind planurile de investiţii, programele elaborate de consiliul local al Municipiului şi prevederile planului urbanistic general pentru identificare planificărilor care ar contribui la dezvoltarea Municipiului); Respectând prevederile legislaţiei în vigoare au fost propuse acțiuni și proiecte care să urmărească îndeplinirea recomandărilor în direcția unei dezvoltări durabile folosind principii ecologice. Facilitarea monitorizării strategiei propuse se va realiza printr-un set de măsuri de evaluare şi revizuire periodică a Strategiei de Dezvoltare Locală care au în vedere: respectarea aplicării prevederilor HG nr. 1076/2005 care face referire la stabilirea procedurii de realizare a evaluării de mediu pentru planuri și programe; adoptarea formei finale a Strategiei de Dezvoltare Locală prin hotărâre la nivelul consiliului local al Municipiului; evaluarea periodică prin analize realizate de consiliul local al Municipiului şi de către primarul Municipiului. A STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALĂ A MUNICIPIULUI ADJUD ZA FINACON 3 Contextul de dezvoltare Y Contextul european În ultimii ani, lumea a devenit din ce în ce mai marcată de tulburări, complexă şi supusă unor schimbări rapide. Această stare, de fapt, aduce cu sine atât oportunități, cât și provocări. În acest sens, Uniunea Europeană urmărește să-şi consolideze rolul în acest mediu în schimbare. Bazându-se pe un buget de 373 de miliarde euro în angajamente pentru perioada 2021-2027, politica de coeziune are, din perspectiva investiţiilor, capacitatea de a contribui la eliminarea decalajelor, reducerea disparităţilor economice şi la stimularea redresării în urma efectelor generate de pandemia COVID-19. Resursele vor fi direcționate în continuare către regiunile care au cea mai mare nevoie de investiţii pentru a recupera decalajul în raport cu restul UE. În contextul crizei generate de pandemia COVID-19, investiţiile multianule prevăzute de pachetul de coeziune p [...]